Virksomhedens sociale kapital Selskab for Arbejdsmiljø 8. Oktober 2008 Kristian Gylling Olesen Ph.d.-studerende Eva Thoft/ Arbejdsmiljøkonsulent/Grontmij.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Social kapital og arbejdsmiljø
Advertisements

Danehofskolens værdigrundlag
Psykisk arbejdsmiljø.
Virksomhedens sociale kapital - En ny indgang til Arbejdsmiljø?
Set i forældreperspektiv
Social Kapital – rig på relationer
Konsulenter i praktik 9. laboratorium 26. februar 2013
Fra Branchearbejdsmiljørådene
Hvordan får vi arbejdet med kvalitet og afbureaukratisering forankret på vores arbejdsplads, så både ledere og medarbejdere er involveret og bidrager i.
Bjarne Ibsen Professor, Forskningsleder
SOCIAL KAPITAL - EN FÆLLES SAG
V ELKOMMEN TIL FÆLLES P- AFTEN I G L. B RABRAND DAGTILBUD Fællesskab skaber vi sammen Mangfoldigt fællesskab.
Arbejdsmiljødrøftelse HMU 6. december 2012
Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og
Ledelse og menneskesyn
Behov og udfordringer ’Gabet’ mellem de eksisterende løsninger og de aktuelle og kommende behov. Ole Aasmoe Maj 2014.
• Diplom- eksamensprojekt, • SAM 24. marts 2010 • Eksamensprojektstuderende: Karsten Sørensen Karsten Sørensen.
Ledelse og menneskesyn
Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand januar 2011
Værdiregelsæt… Ørslev Skole… Klik dig frem vha. musen / piletasterne.
Forældrenetværk Hvad – hvordan – hvilke emner
Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009 W.L. Gore og deres organisation.
Et billede af projekteringsledelsen
SOCIAL KAPITAL i landsbyerne
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
Præsentation af Aalborg Universitet 1 af 31 Social kapital og sociale netværk som mulig ressource i forebyggelsesindsatsen. Lars Skov Henriksen Institut.
Relationer – børn og voksne
Præsentation Fagchef for Læring
Skolebestyrelsen & værdier
Enhed i arbejderbevægelsen - Det handler om magt.
Mening og fokus på arbejdets kerne!
Hvordan kan jeg som menneske og leder finde og udøve et lederskab, der er rigtigt og relevant? Margrethe Vestager, MF Ringstedkonferencen på Sørup Herregaard.
Værdigrundlag AEU Chefkursus 2007 Hold 6.
Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.
Styrk din kulturelle intelligens – integrationsindsatsen skal gerne være en del af løsningen og ikke problemskabende Næstved 29. oktober 2008 v. Elisabeth.
Niveauer for læring i organisationen
Værdisæt Hylleholt Skole Respekt Faglighed og udvikling Engagement
Tirsdag den 18. september 2007 Freddie Rieper-Holm
Engelsborgskolens værdigrundlag. En værdi trækker en grænse mellem acceptabel og uacceptabel (Ole Thyssen) Denne grænse må være: 1. Operationel – synlig.
Social kapital på spil KL- Ledertræf 10. September 2014.
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Virksomhedens sociale kapital - Nyt syn på arbejdsmiljøet?
Organisationsteori Taylorisme
Aftale om psykisk arbejdsmiljø FTF’s arbejdsmiljøseminar Den 26. september 2007 Mette Bergmann - viceformand Lisbet Lund – faglig sekretær.
Program – 09.45: Oplæg – 10.15: Refleksion i par/walk and talk (inkl. kaffe) – 10.45: Oplæg – 11.30: Refleksion i grupper (inkl.
Arbejdsmiljø og social kapital: Hvilke sammenhænge er der i de forskellige typer af organisationer? Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet Center for.
Afgangsprojekt om sygefravær 2013 Lystrup skole Morten Fjord.
1 Social kapital – én mulighed… Det handler om de skjulte velfærdsreserver.
1 Kursus Lægesekretærer Den ”nye” dagsorden. 2 Indsats på DL området Fag, arbejdsmiljø og image mv. Skrive en ny historie Udvalg i afdelingerne Indsats.
Introduktion til øvelsen ”Bidrag til kerneopgaven” Formål med øvelsen Forberedelse Indledning Runde 1 Runde 2 Runde 3 Afslutning på øvelsen 2.
Rødkærsbro´ børnehuse værdigrundlag I børnehusene har vi med udgangspunkt i Viborg kommunes Børne-og Ungdomspolitik ” Lys i øjnene” udarbejdet værdier.
Social Kapital På Borgerskolen. Hvad var baggrunden for at arbejde med social kapital? AMR – dag :Konsensus-skema Projekt i Gruppeordningen MED – dag:Social.
Video med Anders Bondo Christensen om formålet med mødet
Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet
Sådan arbejder den gode TR
VELKOMMEN TIL HALVÅRSMØDET DEN 16. NOVEMBER 2016
Hvordan får vi arbejdet med kvalitet og afbureaukratisering forankret på vores arbejdsplads, så både ledere og medarbejdere er involveret og bidrager i.
Hvad er vigtigst? Tillidsvalgtes opgaver
Mærk dig selv.
Virksomhedens sociale kapital
Mere MOST - mindre fravær
Fokus på kerneopgaven Kom godt i gang…. Til proceslederen:
Kvartalsrapportering til ØU September 2018
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Tag snakken – bryd vanerne
KORA temamøde Motivation og ledelse.
Hospitalsenheden VEST
Der tages udgangspunkt i trekantens 4 hovedtemaer.
Psykisk Arbejdsmiljø v. Gabriella Nagy.
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Virksomhedens sociale kapital Selskab for Arbejdsmiljø 8. Oktober 2008 Kristian Gylling Olesen Ph.d.-studerende Eva Thoft/ Arbejdsmiljøkonsulent/Grontmij | Carl Bro

Baggrund Globalisering og Velfærd Fra makroøkonomisk styring til institutionel styring Nye ledelsesværktøjer og ledelse af frontløberne i leveringen af velfærden. Hvad er et godt miljø at arbejde i? En virksomhed med høj social kapital

Definition Virksomhedens sociale kapital er den egenskab der sætter organisationens medlemmer i stand til i fællesskab at løse dens kerneopgave Det er ikke medarbejdere og ledere der skaber værdi. Det er medarbejdere og ledere der er forpligtet på hinanden der skaber værdi. Fx at medarbejdere viser godt kollegaskab hvor man ”gør mere end man strengt taget får sin løn for”, og lederen der ”giver uden at hensigten er at få det samme igen en til en”.

Dimensioner i virksomhedens sociale kapital Samarbejds- evne TillidRetfærdighed

Social kapital pointer Tillid - fleksibel tilpasning og praktiske løsninger Legitimt med forskellige interesser, men med et fælles hensyn. Fair håndtering af modstand. Normer for gensidige forpligtigelser – investeret følelser på arbejdet. Social kapital – en trivsels evaluator og en udviklingsresurse.

Konklusion At tingene foregår på en ordentlig måde er altså afgørende for at medarbejdere gerne vil samarbejde og bidrage med værdi til virksomheden. Og det viser sig at det også er afgørende for arbejdsmiljøet og helbredet.