Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009 W.L. Gore og deres organisation.

Præsentationer af emnet: "Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009 W.L. Gore og deres organisation."— Præsentationens transcript:

1 Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009 W.L. Gore og deres organisation

2 Fakta Nina Stentebjerg-Hansen 2 Stiftet i 1958 Omsætning 1.2 milliarder $ 45 fabrikker i USA, Tyskland, Skotland og Japan Producerer tekstiler (Gore-Tex), medicinalprodukter, elektronik og industrielle produkter 8400 ansatte (associates) 2 chefer (administrerende direktør og økonomidirektør) Ejes af Gore familien 75% og medarbejderne 25% Med på listen over 100 bedste virksomheder at arbejde for i USA alle år

3 Organisationen Nina Stentebjerg-Hansen 3 Gitterorganisation med 4 divisioner Kommunikation direkte fra person til person eller fra team til team ”Naturlig ledelse” for at undgå misbrug af position Selvstyrende teams der skal tjene penge og have det sjovt Kollegavurdering Løn i aktier Fabrikker ligger i klynger tæt ved hinanden

4 4 vejledende principper i organisationen Nina Stentebjerg-Hansen 4 Prøv at være fair Brug din frihed til at udvikle dig Opstil dine egen mål, forpligtigelser og engagement og overhold dem Rådfør dig med andre associates før du træffer beslutninger, der kan skade virksomhedens rygte eller økonomiske helbred

5 Hemmeligheden Nina Stentebjerg-Hansen 5 Vi og ikke jeg Motivation og retten til at sige nej for alle Udvikling er et krav Tiltrækker de mennesker som organisationen har brug for og afstøder andre Nyansatte får en sponsor (Mentorordning) som advokat og vejleder Satse ofte på nye produkter men først bruge penge når usikkerheden er væk Magt er knyttet til det, der udføres og ikke en position

6 Gore og Danelund Nina Stentebjerg-Hansen 6 AKTØR/Individuelle ?? DISKURS/individuelle Indre styring f.eks. ½ dag til udvikling som forpligtigelse, selvtilrettelæggelse, Succes med løn og/eller”Ledertitel” AKTØR/Fælles Resultatstyring (løn i aktier, hvor alle har interesse i udbytte) DISKURS / Fælles Fælles værdier og normer. Selvregulerende organisation der selv inkluderer og ekskluderer

7 Gruppeopgave Nina Stentebjerg-Hansen 7 Giv eksempler på hvor denne organisationsform kan anvendes i egen organisation Nævn fordele og ulemper ved denne organisationsform

8 Læs selv mere og kilder Nina Stentebjerg-Hansen 8 www.gore.com www.kompas.com Hamel, Gary: Fremtidens ledelse. 2008