Narrative strategier og fornyelse af velfærd Ledelse af samskabende processeer Varna Palæet 9. oktober 2012

Indhold Fastlåste fortællinger Fortællinger i bevægelse, eksempler: Inklusion Ny Nordisk Skole Den næste fortælling Ledelse som forandringsskabende dialog

Fastlåste fortællinger Individ Færdigheder Opportunisme Ekskludere Evidens Klare mål/ rene idealer Styringskæde Økonomi Fællesskab Dannnelse Medborgerskab Inkludere Erfaring Kompleksitet/ mangfoldighed Autonomi Kvalitet

Fastlåste fortællinger Åbenhed Individ Færdigheder Opportunisme Ekskludere Evidens Klare mål/ rene idealer Styringskæde Økonomi Fællesskab Dannnelse Medborgerskab Inkludere Erfaring Kompleksitet/ mangfoldighed Autonomi Kvalitet Refleksion/ Abstraktion Fundamentalisme

Fastlåste fortællinger Transformativ styring: Samskabelse og synergi “Frirummet..” “Den modige handling” “Vi har tillid, hvis du kan bevise, der ikke er grund til andet” Reflekteret styring: Forskellige kontekster og logikker “..vi blev mere og mere isolerede” Simpel styring: Mål - afvigelse

Fastlåste fortællinger De stærke dikotomier Det autonome subjekt Abstrakte idealer Med Det selvregulerende system Virkelighed Mod Lever i fortællinger og er organiserende for borgerrelationer, samarbejde og styringsteknologier

Fortællinger i bevægelse At forny velfærd og styring er at udvide og forny fortællinger - indefra

Fortællinger i bevægelse Eksempler på narrative ny-brud: Inklusion i dagtilbud og skole: Abstrakte kompetenceidealer Konkrete deltagelsesmuligheder Problemet-iboende-barnet Problemet-i-samspillet Diagnose Diagnose-i-kontekst Ekternalisering, bevidning, modplot Michael White

Fortællinger i bevægelse Eksempler på narrative ny-brud: Ny Nordisk Skole Indgreb Invitation Snævre kompetencemål Kompetence og deltagelse Individ vs. fællesskab Genopfindelse af fællesskaberne Rejsen og helten som NNS-metaforer Joeseph Campbell

Fortællinger i bevægelse Sæt fortællingen I bevægelse! Fortæl om episoder, som har med dette at gøre? Hvilke forbindelser får du øje på? Hvad vil du kalde disse fortællinger? Og hvilke andre er der? Hvordan ser du dette I et rum af autenticitet? Hvilke andre forbindelser og bevægelser fornemmer du kunne opstå? Transformativ styring: Samskabelse og synergi Hvordan vil du beskrive opgaven? Hvem deler den opfattelse? Hvem ser anderledes på den? Hvilke positioner og relationer bliver især bragt i spl? Reflekteret styring: Forskellige kontekster og logikker Hvad er opgaven? Hvordan er mål og succeskriterier? Hvilke forbindelser får du øje på? Hvem skal involveres? Simpel styring: Mål - afvigelse

Fortællinger i bevægelse Dikotomier i skred Subjekt/Objekt Deltagelse/interaktion Ideal/Virkelighed Kompleksitet/åbninger Med/Mod Gensidig afhængighed/anerkendelse Lær at lytte efter disse figurer Joeseph Cambpell

Ledelse er at forløse nye fortællinger og synergier Den næste fortælling Velfærd: Fra ret til en ydelse til ret til deltagelse Styring: Fra incitamentstyring til samskabelse Ledelse er at forløse nye fortællinger og synergier

Ledelse som forandringsskabende dialog Transformativ styring: Samskabelse og synergi Reflekteret styring: Meta-styring Simpel styring: Målstyring Integreret praksis

Ledelse som forandrinsskabende dialog Organisationen som en kæde af læringsrum Transformativ styring: Samskabelse og synergi Reflekteret styring: Meta-styring Simpel styring: Målstyring

Ledelse som forandrinsskabende dialog Rammesætning Transformativ styring: Samskabelse og synergi Rum for modige handlinger Laboratorier For refleksion over dilemmaer Netværk / partnerskaber Blød regulering Reflekteret styring: Meta-styring Få og langsigtede mål Klar forandringsteori og opfølgning Tydelig og ikke-ydmygende feedback Fjerne distraherende faktorer Simpel styring: Målstyring

Ledelse som forandringsskabende dialog Facillitering Være i det åbne – skabe tryghed omkring åbenheden Sætte ord på nye fortællinger Se det potentielle og nye Transformativ styring: Samskabelse og synergi Invitere - skabe nye møder Anerkende andre sprog og genrer Understøtte refleksivitet Reflekteret styring: Meta-styring Afklare Strukturere Afprøve Simpel styring: Målstyring

Ledelse som forandringsskabende dialog Transformativ styring: Samskabelse og synergi Reflekteret styring: Meta-styring Simpel styring: Målstyring Integreret praksis