Kvalitetsnøgleperson på afdelingsniveau Knærke Søgaard Fælles Akutmodtagelse, FAM.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Final take - Værdigrundlag Maj 2007
Advertisements

Intern survey uge 45.
Tidsplan for implementering af DDKM
Lederkonferencen 9. juni 2010
Kvantitativt studie ~ PaRIS - spørgeskemaundersøgelsen Spørgeskemaundersøgelse Forår 2009 Mickael Bech, Trine Kjær, Eva Draborg Institut for Sundhedstjenesteforskning,
NETVÆRKSMØDE EVALUERING 3. NETVÆRKSMØDE.
Projekt: Fælles indsats på psykiatriområdet i Haderslev Kommune og Region Syddanmark.
Ledelses overvejelser i forbindelse med implementering af forbedringstavler.
SPOT på dansk v/ Uddannelsesleder Helle Rasmussen Sundhed og Omsorg – Aarhus Kommune.
Del 2:Rammer for en professionel samtale med en patient ETABLERE EN RELATION, ANERKEND E OG SKABE TRYGHED 2 LEDE OG SKABE STRUKTUR 1 Indlede samtalen,
Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet HVAD SKAL VI MED ET BRUGERRÅD? Alexandra B. R. Jønsson Videnscenter for Brugerinddragelse i Sundhedsvæsenet.
En sund sjæl i en sund virksomhed Indlæg på Advokatmødet 2005 v/ Kim Steen Nielsen ٧ Advokat Corporate Care Aps Hellerupvej 2A, Hellerup Tlf. 45.
HANDLING OG PLAN1 Kvalitetssystem – indsatser og selvevaluering Krav – ideer fra sidst: Kvalitetssystem udvikles i samarbejde mellem skoler og SIIP Systemet.
ERFARINGER MED AT STØTTE DET TVÆRSEKTORIELLE SAMARBEJDE MELLEM DANSKE KOMMUNER OG POLITI Oplæg NFBO 22 – 25 maj 2016 Birgitte Roth Hansen, specialkonsulent.
Somatisk SOF Sydvestjylland den 22. januar 2014 Implementering af strategi for forebyggelse og behandling af livsstilssygdomme for mennesker med en sindslidelse.
MEDARBEJDERAFKLARING. EJER - MEDARBEJDERAFKLARING 2... Hvad er mit job? Hvordan klarer jeg mig? Er nogen interesseret? Hvordan klarer min enhed sig? Hvor.
Kvalitet i skolepraktik Hvordan skaber vi et godt alternativ til den ordinære praktikaftale Direktør Peter Amstrup Formand Danske Erhvervsskoler – Lederne.
KNÆK KODEN Opgave 4 Det erhvervsøkonomiske område.
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats Indsatsen består af Ekspertrådgivning og inspiration Forskningsprojekt på de regionale arbejdspladser.
SATSPULJEPROJEKTET Baggrund og bevillingsmæssigt grundlag for de regionale familieambulatorier.
Hvad er jeres kerneopgaver? Institutionen? Hvordan oplever du, at kerneopgaven i din organisation har ændret sig de sidste 5 år – og hvordan vil den forandres.
MasterClass i uddannelseskultur Iben Brock Jacobsen 1.reservelæge, PhD Arbejds- og miljømedicinsk klinik, OUH Ukylmøde10.December 2014.
Helhedsorienteret indsats. Kolding kommune. Bettina Beyer, projektleder af projekt helhedsorienteret indsats Kolding kommune.
Fremtidig organisering og opgaveløsning i Socialtilsyn Nord 6. marts 2013 v. Myndighedschef Tina Mørk.
Urban Lab. 8 kommuner Favrskov, Herning, Holstebro, Horsens, Randers, Silkeborg, Viborg og Aarhus. Baggrund i Aarhus 2017’s kortlægning af Region Midtjyllands.
Skolebestyrelsens rolle  Kontinuerligt arbejde med skolekultur under paraplyen ’Forpligtende fællesskaber’ med afsæt i Værdigrundlag og Målsætning Uddrag:
Afdelingsleder Susanne Gyldenhof Sundhedsfremme og forebyggelse, Sønderborg kommune Seminar den 26. november 2008.
Henrik Nielsen, CEO ASNET Board Præsentation af ASNET Board.
Samtalen Fokus på handleplan og delmål. Indhold Indledning Nysgerrighed Positionering Styrkelse af motivation Gennem samtalen Som mål Arbejde med tro.
Høje-Taastrup Kommune er kendt for sine stærke lokalsamfund, hvor det er attraktivt at være frivillig, og hvor borgerne er aktivt engagerede, har indflydelse.
Løsningsfokuseret Ledelse
Hvordan ved MUS? Anvend uddybende redskaber i RMUK og e. dok FØR
DUBU Superbrugerrollen
Kvalitetsenheden for Almen Praksis i Region Nordjylland
Akkreditering i speciallægepraksis
Velkommen til et nyt kvalitetsprogram…
Rapportskrivning og fund
Hvorfor resultatløn?.
Tværfagligt samarbejde om udsatte unge
Sammenhæng: Eleverne bliver ikke bedre til at skrive og arbejder ikke med deres fejl. Eleverne snyder: bruger oversættelsesmaskiner eller henter stile.
Anerkendende pædagogik
3. november 2015.
ÅRHUS AFDELING.
Audit som metode til kvalitetsudvikling
Velkommen til Intern Surveyor Uddannelse i Psykiatrien
Jobrettede samtaler På rådgiverniveau
Aktiv idræt for alle Gentofte Kommunes indsatser de sidste 3-4 år
Hvilke punkter vil jeg komme ind på?
Netværksmøder - Drejebog
PROJEKTLEDERENS PERSPEKTIV
Den Danske Kvalitetsmodel
En god start på lægelivet
Projekt Nyt syn på fremtiden Anne Bjørkmann, Studievejleder IBOS Nordisk inklusionskonference, Middelfart 6. September 2108.
(Strategispor og strategiske indsatser)
Vi får det vi måler på! Hvad måler vi på? januar 2019.
1. Relationel kommunikation
Intern Surveyor Uddannelse i Psykiatrien
Interne survey som ledelsesværktøj
Ledelsesevaluering.
Få succes med jeres næste projekt Et udviklings-forløb med DGI og DIF
Interne survey som ledelsesværktøj
Region Midtjyllands opgave
Børn som vores vigtigste ressource – fra dokumentation til relation
Der tages udgangspunkt i trekantens 4 hovedtemaer.
Udvikling af centralbiblioteket
arbejdspladsvurdering (apv) februar – 13. marts 2019
DDKM – Den Danske Kvalitetsmodel
Hvordan opnår vi bedre kommunikation og dermed trivsel?
Værktøj: Projektets organisation
BRUG FACEBOOK TIL AT SKABE STÆRKE, FRIVILLIGE FÆLLESSKABER
Præsentationens transcript:

Kvalitetsnøgleperson på afdelingsniveau Knærke Søgaard Fælles Akutmodtagelse, FAM

Program Lidt om mig og min baggrund Kvalitetsopgaven Rollen som kvalitetsnøgleperson Samarbejde med ledelsen Networking Hverdagen i afdelingen Knærke Søgaard FAM

Baggrund Uddannet sygeplejerske Medicinsk afdeling Intensiv afdeling Afdelingssygeplejerske Kvalitetskoordinator  Kirurgisk afdeling  Akutmodtagelse I gang med MPQM Knærke Søgaard FAM

Opgaver Lokal organisering (reference, mødefora) Udvikling af en kvalitetskultur i samarbejde med afdelingsledelsen Holde sig ajour med OUH´s og regionens kvalitetsstrategi og organisation Deltage i netværksdannelse og være ressourceperson på kvalitetsområdet Medvirke til implementering af kvalitetsforbedringer og DDKM Medvirke i akkrediteringsprocessen Medvirke til implementering af kvalitetsmål og retningslinjer Knærke Søgaard FAM

Flere opgaver….. Medvirke til udarbejdelse af handleplaner til forbedring af kvalitetsmål Initiere og medvirke ved udarbejdelse af retningslinjer og instrukser Initiere, planlægge og gennemføre audits Tilbagemelding og opfølgning på resultater Undervise Deltage i relevante mødefora og sætte kvaliteten på dagsordenen Gennemføre basisvurdering, interne surveys … Knærke Søgaard FAM

Kvalifikationer og personlige egenskaber Kvalifikationer:  Grundkursus for nøgleperson for kvalitet eller lignende og evt. uddannelse som intern surveyor.  Kendskab til brugen af relevante it-systemer Personlige egenskaber  Interesse for kvalitetsarbejdet  Gode samarbejdsrelationer på alle niveauer i organisationen  Gode evner til at formidle. Kilde: OUH-Kvalitet, funktionsbeskrivelse for nøgleperson (Infonet) Knærke Søgaard FAM

Knærke Søgaard FAM Rollen Fremmende adfærd og værdier Anerkendende og fordomsfri tilgang Tålmodig og diplomatisk Vedholdende og systematisk Troværdig (vær velforberedt og vær selv forandrings-parat!) Engageret ildsjæl Tillidsfuld og tillidsvækkende Respektfuld ”gå efter bolden - ikke efter manden”

Rollen Knærke Søgaard FAM

Rollen Hæmmende adfærd og værdier Fremhæve fejl og mangler Påståelig Bedrevidende Nægte at indrømme egne fejl Fornærmet over manglende engagement Arrogant adfærd Knærke Søgaard FAM

Ledelsesinvolvering Knærke Søgaard FAM

Knærke Søgaard FAM Samarbejde med ledelsen og den lokale kvalitetsgruppe Forventningsafstemning (succeskriterier?) Udarbejdelse af strategi Organisering af arbejdet (ressourcer?) Placering i organisationen/relevante udvalg Etablering af nært samarbejde Aftaler om tilbagemelding til organisationen Aftaler om feed back 11

Knærke Søgaard FAM Networking!! Etabler gode arbejdsomme netværk Sparring Gode ideer Samarbejde (f.eks. survey eller audits) Inspiration Holde modet oppe i svære tider.... Brug kvalitetsafdelingen og netværksmøderne 12

Knærke Søgaard FAM

Knærke Søgaard FAM Hverdagen i afdelingen Evne til selvledelse Evne til at differentiere indsatsen Gribe nuet i hverdagen og benytte enhver lejlighed til at fremme processen Evne til at inddrage og involvere HUSK at uddelegere opgaver

God arbejdslyst med en spændende, udviklende og vigtig opgave! Knærke Søgaard FAM