Udvikling af centralbiblioteket

Præsentationer af emnet: "Udvikling af centralbiblioteket"— Præsentationens transcript:

1 Udvikling af centralbiblioteket

2 Hvad skal kendetegne CB
AMBITIØS Vedholdende Ambitiøs Målsættende Fastholder fokus DIALOG Inddragelse Samarbejde Ligeværdighed Fællesskab FAGLIGHED Kvalitet Troværdighed Professionalisme Løfte barren Kvalificerende Vi gør kompetente ”TÆT PÅ” Relevant I øjenhøjde Lokal forankring Opfølgning Agere hurtigt Smidigt

3 CB’s aftale med SLKS 2016-19 Fra rammeaftale og strategien
Materialeoverbygning: Understøtte administrative rutiner til materialeindkøb –frigive ressourcer til andre områder. Kvalificeret vejledning og løbende dialog om materialebehov. Understøtte omprioriteringen i mediebudgetterne – fysisk materialeoverbygning Kompetenceudvikling: Målrettet og udviklingsorienteret kompetenceudvikling Der er udvalgt en række hovedtemaer for kompetenceudviklingen. Årlig fælles strategi – opdatering af handlingsplan hvert halve år. Sparring, facilitering og koordinering: - Styrke biblioteksfaglig udvikling – udviklingsprojekter og vidensdeling Sikre faglig sparring på tværs af regionen Temasamarbejde Konsulentbistand Øget samarbejde

4 Analyse: Temaer på tværs
BRUGERTILFREDSHED CB-RUNDTUR CB kan i højere grad understøtte regionens strategiske udvikling. CB kan arbejde med at koble et medarbejder og ledelsesspor. CB kan arbejde med bibliotekets positionering i kommunen CB kan understøtte ledelse som fokusområde regionens ledere imellem CB kan i højere grad imødekomme regionens behov ift. fysiske materialer CB kan arbejde for en regional kanal, der kan understøtte materialeområdet. CB kan i højere styrke den løbende dialog, formidling og orientering CB kan i højere grad skabe grundlag for samarbejde på tværs af regionen. CB kan arbejde for øget samproduktion i regionen og deling af kompetencer.

5 Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018
4 udviklingsspor 1: Styrke indsatser på tværs af ledelse, medarbejdere, regionalt og lokalt 2: Styrke ledelsesforummet og -udviklingen i regionen 3: Styrke dialogen og kontakten på overbygningsmaterialeområdet 4: Styrke netværk og fælles udviklingsprocesser

6 Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018
SPOR 1: Tværgående, sammentænkte indsatser: Bibliotekslobbyisme Digital formidling Ledelsesspor Regionalt perspektiv Medarbejderspor Lokalt perspektiv Evt. netværksspor Ledelsestema Ledelsestema Ledelsestema Kursustilbud Tilbud om lokal workshop Kursustilbud

7 Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018
SPOR 2: Ledelse som fokuspunkt Udvikle chefmødernes form, fx ”ledelses-lab” Ledelsestemaer, fx Distanceledelse Ledelse Ledelsesspor i tværgående indsatser

8 Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018
SPOR 3: Overbygningsmaterialer Nationale tiltag: Formidling, orientering og lokal forankring Styrke dialogen Optimering af arbejdsgange, fx profiler, statistik og fjernlån Materialebehov

9 Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018
SPOR 4: Styrke netværk og samarbejde på tværs Samarbejde Øget inddragelse og opfølgning på ledelsesniveau Åbne udviklings-workshops (Ny proces) Netværk Mulig, større projektansøgning (sprogindsats) CB facilitering ved opstart og evaluering Regionen udvikler processen sammen

10 Forslag til handlingsplan 2018
Styregruppen for nationalt fællesindkøb Tværfaglige dialogmøder: Øget fokus på dialog om nationale tiltag og målsætninger, materialebehov og lokale praksisser Netværk for digitale ressourcer Nyt tilbud på Nordjyllandsbasen Udenlandsk materialevalg Materiale Det nye biblioteksbegreb og - udvikling Det professionelle biblioteksværtsskab Strategi – og organisationsudvikling Formidling og udvikling af det digitale bibliotek Bibliotekernes udmøntning af de nationale, strategiske pejlemærker Ledelsesværktøjer. Faglig inspiration og kompetencer generelt Kompetence Tværgående indsatser; Bibliotekslobbyisme og digital transformation SLKS: Gymnasiebetjening Styrke netværk, herunder regional læsestrategi KulturKanten 12:12-seminar Åben proces - udviklingspuljen Facilitering, sparring og koordinering