Trepartsmidler FTF-området

Udgangspunktet De overordnede kriterier for fordeling af midlerne Kunne vi ”booste” regionen, så vi fokuserede på et bestemt tema eller flere? Koncept Uddannelse Omsætning og implementering

Udgangspunktet De overordnede kriterier for fordeling af midlerne Kunne vi ”booste” regionen, så vi fokuserede på et bestemt tema eller flere? –Der er tale om tre ”søjler” med forskellig beslutningsstruktur –Svært at fastlægge, da uddannelse er en integreret del af en organisation –Ville kræve en noget mere grundig forberedelse

Udgangspunktet Aftalens definition af kompetenceudvikling i uddrag: Kompetenceudvikling er udvikling af ny viden, færdigheder eller/og holdninger hos medarbejderne. –Ikke kun kurser, faglig opdatering og almen uddannelse –Også på arbejdspladsen i arbejdssituationen

Fælles fokusområder Patientforløb og arbejdsgange, fx –Uddannelse af forløbskoordinatorer –Implementering af sundhedsaftalen –Tværfaglige metodekurser Sundhed og trivsel, fx –Implementering af aftale om Sundhed og Trivsel –Sundhedscoach –Lederværktøjer (MUS/GRUS) –Faglig vejledning Pædagogik og undervisning –Patientundervisning –Mentor for nyansatte –Klinisk vejledning studerende/elever

Særlige kliniske fokusområder, fx. –Rehabilitering –Den kritisk syge patient –Klinisk faglige kurser Kvalitetsudvikling, fx. –Kliniske retningslinjer –Audit –Akkreditering Fælles fokusområder

Fordelingen ser fornuftig ud. Der var fra alle sider forståelse for og åbenhed omkring, at fordelingen af midler ikke er 100 % retfærdig i forhold til fordelingen af antal ansatte. Positivt at mødes om organisations- og medarbejderudvikling i stedet for alene om potentielle konfliktområder som løn og afskedigelser. Fastholder kriterierne – de har virket, men det lokale beslutningsfora opfordrer de enkelte foraer på institutionen til at drøfte og beslutte mere fokuserede indsatsområder ud fra disse fem fokusområder. Hvordan deler man viden om, at man har planer om at igangsætte et større forløb, og at der evt. er plads til ansatte fra andre driftsområder? (HR-kredsen kan være bindeleddet?.

En eftertanke Det har været enkelt at arbejde med – fælles mål i den lokale gruppe – planen fulgt osv. Skulle vi i det koordinerende forum have besluttet et til to fælles temaer, som understøttede en regional satsning og tværfaglighed? Kunne de tre foraer have spillet mere sammen?