Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afMia Nørgaard Redigeret for ca. et år siden
1
9. Laboratoriedag - eftermiddag
2
Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”
3
Hvordan holde gejsten oppe? •Er det blevet lettere at være optimist – at tro at vi kan skabe forbedringer på arbejdspladsen? •Er det blevet ’lettere’ at være pessimist – er det blevet vanskeligere at gøre en forskel?
4
Hvordan er vi blevet bedre…? •Hvordan ved vi om vi er blevet bedre? – bedre til at handle, omsætte og fastholde ? •Når evaluering, APV eller TrivselOP 2 viser bedre resultater? •Når tilliden er vokset, og når fællesskabet ’rummer’ kolleger, der har det svært? •Når patienterne og brugere mærker viljen til at gøre en forskel – ofte på trods..?
5
Hvad kan vi arbejde med? •Ny viden – utallige belyste emner fra laboratorier om tillid, ledelse, stress, fravær, social kapital, vold, forandringer •Mange læringsformer – vi har undersøgt mange former for læring, trænet omsætning af læring •Fra idé til handling – at gå fra inspiration og ideer til at implementere og handle på arbejdspladserne
6
Projekt 5i12’s mål…. •Umiddelbare resultater: Målbar bedring i trivsel, sygefravær og mindre vold •Egentlige resultater: Opnå viden om eget arbejdsmiljø og kapacitet til at handle og skabe resultater –At skabe faglig og værdimæssig tiltro til sig selv og kollegerne –Forbedringer der er mere langtidsholdbare
7
Udfordringer for alle •Omsætte - til kolleger og arbejdsplads •Integrere på arbejdspladsen – så vi ikke laver søjler •Fastholde og forankre - i nye gode ’rutiner’ •Tilpasse og videreudvikle – når rammerne ændre sig
8
Hvad skal vi gøre videre frem i 2013 Konkret og generelt
9
Fokusområder lokalt? •Opnåede resultater – vis anerkendelse •Kendskab til den lokale viden og egne ideer som har betydning •Hvor vil I gerne være ved udgangen af 2013? •Sæt realistiske mål – sæt målbare mål •Overvej hvilke udfordringer de vigtigste mål indebære (risiko, ressourcer, tiltag)
10
Prioritering og hensyn TID KVALITET RESSOURCER
11
Årshjul for arbejdsmiljø •Regions MED – hvert forår status •De fælles regionale indsatsområder for hospitaler og virksomheder •(1) Opfølgning på TrivselOP – stress, mobning og MUS (2012-14) •(2) Social kapital – trivsel, kvalitet og effektivitet (2012-14) •Opsamling i årsrapport, i TrivselOP m.v.
12
Hvad bliver de nye fælles emner ? •Nye Indsatsområder – flere mulige: •Evaluering af 5i12 og TiT (Trivsel/Travlhed)…? •Arbejdsmiljø og de nye byggeprojekter? •Bedre arbejdsmiljøuddannelse? •Sociale kapital – trivsel, samarbejde kvalitet? •Omsætte viden til handling og indsatser? •Samarbejde med nært beslægtede områder – kvalitet, Lean, innovation? •Afventer også TrivselOP 2
13
Hvad kommer fra den nye OK13 ? Samarbejde om effektiv løsning af kerneopgaven – arbejdsmiljø i nyt perspektiv •Kobling mellem (høj) faglighed, faglig udvikling, tillid og (godt) psykisk arbejdsmiljø •Regionale arbejdspladser under konstant udvikling og forandring •Positiv forbindelse mellem kvalitet, effektivitet og godt arbejdsmiljø
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.