ARBEJDSMARKEDET SET FRA ET SENIORPERSPEKTIV SUSANNE BANCK BANCKRESOURCING Workshop 21. oktober 2009 Herlev Hospital

Introduktion & disposition Holdning og handling Mønstre og Tendenser Samfund og demografi Virksomhed/organisation Grupper af medarbejdere Ledere Den enkelte medarbejder- seniormedarbejder

Demografi :Vi har vidst det længe ! I 1946 blev der født , de er nu 63 år I 1983 blev der født , de er nu 26 år Antallet af ansatte over 55 år fordelt på områder ( 2007): Privat 14% Offentlige 21 % Sundhedsvæsen 22% Undervisning 24% I 2030 vil 30 % af befolkningen være over 60 år Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet er faldet 2 år

Tendenser Europa: ” det barnløse samfund” DK: babyboom Japan 15% af befolkningen over 75 år Chips & robotter ” Hold på de ældre & tak de unge, hvis de vil være her” USA: pensionister ud på arbejdsmarkedet igen Østen: teenageboom Tidsånd

Virksomhed/organisation Konjunkturafhængigt ”plejer” Kollektiv tænkning/ personalepolitikker Reaktive handlinger Kortsigtede planer

Virksomhed/ organisation Basale- lineær tænkningNye tendenser- holistisk tænkning Branding/tiltrækkeLivsfaser RekrutteringMultikulturer og håndtering UdviklingIndividuelle kontrakter FastholdelseNye ansættelsesformer/ fleksibilitet FratrædelseBærbare kompetencer Værktøjer, der udvikles fra samme udgangspunkt Kræver anderledes tænkning og nye perspektiver

Grupper af medarbejdere Tilknytning til arbejdsmarkedet & kolleger ” frokostbordet” Fra kurser til kompetenceudvikling Videndeling Fra trofast til ad hoc Fra gruppe til individ generationsudfordring

Ledere Fra vokset op i systemet – til ” akademiker, der kommer udefra” Fra erfaren midaldrende; til yngre erfaren Søgen efter ligesindede & kan udelukke mere erfarne Fra langvarig til kortvarig tilknytning Mange administrative opgaver; ledelsestid knap Nytænkning omkring ledelsesopgave påkrævet

Seniormedarbejderens perspektiv Marginaliseret ”dead end” Hvad andre gør MUS KU Bliver kollektiviseret og efterspørger individualitet Det skal give mening Efterlyser anerkendelse

Ældre Sagen 10 Potentialet er stort 35%: Kan overtales til at blive længere på arbejdsmarkedet 26%: Ønsker ikke at blive længere på arbejdsmarkedet 39%: Bliver så længe de kan under alle omstændigheder

Ældre Sagen 11 Fastholdelse Hvad skal der til for at få 50+’erne til at blive længere end planlagt på arbejdsmarkedet?

Ældre Sagen 12 Hvordan har 50 +’erne det med forandringer på deres arbejdsplads? 50+’erne er forandringsparate

Ældre Sagen ’erne er: Villige til at lære noget nyt

Ældre Sagen 14 Vi kan blive bedre til: At fortælle 50+’erne, at vi ønsker at beholde dem længst muligt. Har din arbejdsplads udtrykt ønske om at beholde dig så længe som muligt?

Ældre Sagen 15 At kompetenceudvikle 50+’erne Tilbyder din arbejdsplads kompetence udvikling og faglig opkvalificering til medarbejdere over 50? Vi kan blive bedre til:

Ældre Sagen 16 Kommende efterlønnere vil gerne arbejde ved siden af efterlønnen:

Ældre Sagen 17 For at fastholde 50+’erne skal vi: Værdsætte og anerkende deres arbejdsindsats. Skabe et arbejdsmiljø med mindre stress og arbejdspres. Sikre vedvarende kompetence udvikling, der gør medarbejderen til et aktiv uanset alder. Tilbyde fleksibel arbejdstid og 50+ medarbejderne skal holde sig i ”form”. De skal tage imod tilbud om efteruddannelse og nye udfordringer.

Invitation & sprog & mening invitation” hvis jeg var inviteret” TilbageVi savner dig MangelDine kompetencer kan gøre en forskel Potentiel arbejdskraftreserveDu kan arbejde når du har lyst Bidrage til løsningVi vil gerne tilbyde dig at være mentor

Afslutning Spørgsmål Tak for i dag