Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afStine Bjerre Redigeret for ca. et år siden
1
www.regionmidtjylland.dk Sygefravær RMU temadrøftelse den 17. juni 2010
2
2 ▪ www.regionmidtjylland.dk Trepartsaftale om nedbringelse af sygefravær Baggrund? Danskernes sygefravær er højt Danskernes sygefravær er stigende Offentlig ansatte er mere syge end privat ansatte
3
3 ▪ www.regionmidtjylland.dk Danskernes sygefravær er lavt - professor Tage Søndergård Kristensen, tidl. NFA
4
4 ▪ www.regionmidtjylland.dk Danskernes sygefravær er stabilt Det gennemsnitlige antal sygefraværsdage 1996: knap 10 fraværsdage 2006: knap 10 fraværsdage Kilde: Beskæftigelsesministeriet rapport april 2008
5
5 ▪ www.regionmidtjylland.dk Offentlig ansatte er mere syge end privat ansatte
6
6 ▪ www.regionmidtjylland.dk Offentligt sygefravær er overdrevet - Merete Labriola, NFA Jobfunktioner Kønfordeling - kvindeandel Kommune 77%, Stat 41 %, Privat 35% Alderfordeling Rummelighed Relativt flere i fleksjob m.m.
7
7 ▪ www.regionmidtjylland.dk Så …. vi behøver ikke dukke nakken som offentlig ansat leder og medarbejder i forhold til andre lande, privat sektor m.m. Men … vi kan forbedre forebyggelse, identificering og håndtering for ledere og medarbejdere i nogle faggrupper, nogle afsnit og institutioner, der har et højt sygefravær – af flere grunde Menneskelige Økonomiske Faglige
8
8 ▪ www.regionmidtjylland.dk Sygefravær på faggrupper Fagruppe:Sygedage pr. fuldtidsansat 2009 Husassistenter23,40 Social- og sundhedspersonale 17,51 Lægesekretærer13,31 Sygeplejersker12,21 Fysioterapeuter9,92 Yngre læger5,35
9
9 ▪ www.regionmidtjylland.dk
10
10 ▪ www.regionmidtjylland.dk Gode eksempler Anæstesiafdelingen, Silkeborg Jordemodercentret, Silkeborg Kirurgisk afsnit 106, Sygehus Vendsyssel
11
11 ▪ www.regionmidtjylland.dk Anæstesiafdelingen, Silkeborg Initiativer: Offentliggørelse af sygefraværsstatistikker Tæt kontakt mellem ledelse og medarbejdere ved sygefravær Selvforståelse: Dårligt arbejdsmiljø Gensidig forpligtiget Effekt: Fra 17,1 til 11,2 sygedage pr. fuldtidsansat
12
12 ▪ www.regionmidtjylland.dk Jordemodercentret, Silkeborg Initiativer: Fokus på langtidsfravær – vikardækning en periode Individuelle aftaler om arbejdstid og indhold Tale om sygefravær ud fra værdier og anerkendelse Nye arbejdsformer – kendt jordemoder Fokus på faglig udvikling og dygtiggørelse Effekt: 20,5 til 6,9 sygedage pr. fuldtidsansat
13
13 ▪ www.regionmidtjylland.dk Kirurgisk afsnit 106, Sygehus Vendsyssel De ansattes ønsker til arbejdstid og mødetid dikterer vagtrullet Alle føler medansvar for at få tingene til at gå op Effekt: Sygefraværet er på 1,78 % Medarbejderomsætningen er ekstremt lav Der bruges aldrig vikarer
14
14 ▪ www.regionmidtjylland.dk Tendenser: Dygtighed: Ledelsesmæssig fokus Ledere og medarbejdere samskaber om mening og retning, hvilket skaber forandring og faglig fokus Dialog: Tæt samarbejde mellem medarbejdere (medledelse) og ledere Indflydelse og direkte inddragelse vedrørende arbejdstilrettelæggelse m.m. Dristighed: Åben udfordrende drøftelse alle niveauer - retten til at være syg, privatlivets fred, ”Gensidig forpligtigelse” m.m. ”Det er den udefinerbare ånd, som giver en utrolig arbejdsglæde, vi vil det her sammen”
15
15 ▪ www.regionmidtjylland.dk Medarbejderdeltagelsens betydning for arbejdsmiljøets kvalitet Rapport fra Institut for Samfundsudvikling og Planlægning, Aalborg Universitet ved Professor Herman Knudsen m.fl.: Individuel og teambaseret direkte deltagelse Kollektiv direkte deltagelse Repræsentativ deltagelse Konklusion: Tæt sammenhæng mellem medarbejdernes direkte indflydelse på organisering og udvikling og arbejdsmiljøets kvalitet
16
16 ▪ www.regionmidtjylland.dk
17
17 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvordan skaber vi mere direkte inddragelse? Indflydelsesniveauer Medarbejder og nærmeste ledelse MED-systemet Forhandlingssystemet Hvordan får vi stærke individualister, fagkulturer til at skabe stærke fællesskaber? Cocreation – ved at samskabe mening og retning?
18
18 ▪ www.regionmidtjylland.dk ”Farvel Egofest – Goddag til en verden af mening og fællesskaber” – Emilia van Hauen.
19
19 ▪ www.regionmidtjylland.dk
20
20 ▪ www.regionmidtjylland.dk Ledelse i et netværk Bureaukratisk/Hierarkisk Netværk Afd.ledelse Funkt.leder Medarbejder Hospitalsledelse Proces Dialog Beslutning Krav Handling Afd.ledelse Funkt.leder Medarbejder Patient/pårørende
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.