Fastholdelse af seniorer – erfaringer fra Odense kommune

Præsentationer af emnet: "Fastholdelse af seniorer – erfaringer fra Odense kommune"— Præsentationens transcript:

1 Fastholdelse af seniorer – erfaringer fra Odense kommune

2 Hvorfor fastholdelse? Stigning i ældrebefolkningen over 70 år på 34 % frem til år 2020 Halvdelen af kommunerne vurderer at behovet for plejepersonale vil følge stigningen i ældrebefolkningen Enhver bør selv kunne bestemme, hvornår man vil forlade arbejdsmarkedet God fratrædelse er grundlag for et godt seniorliv

3 Udfordringer for kommunerne
Kommunerne skal bruge hver 5. unge – men de unge vil noget andet! Tilgangen til arbejdsmarkedet er kun det halve af afgangen Dimensionering på uddannelserne uændret frem til 2020 Faldende ansøgertal – genopslag til ult. 2007 Kvindefag – og unge kvinder vil studere Fyn har rekord i deltidsstillinger

4 Seniormedarbejdere i Odense Kommune
- antal 55-årige: 489 - antal 60-årige: 326 (66% af +55) - antal 62-årige: 150 (46% af +60 og 30% af +55) Odense Kommunale Ældrepleje: - antal 55-årige: 82 - antal 60-årige: 62 (75% af +55) - antal 62-årige: 23 (37% af +60 og 28% af +55)

5 Seniorpolitik i Odense Kommune
”..behov for at forstærke Odense Kommunes image som en arbejdsplads, der er attraktiv for medarbejdere i alle aldre” ”Inden for en kortere årrække vil en meget stor del af kommunens ældre og erfarne medarbejdere kunne gå på pension eller efterløn” ”Udfordringen vil være at udvikle og vedligeholde den ældre medarbejders kompetencer og fastholde den ældre medarbejder længere på arbejdspladsen som en kompetent, værdifuld og ressourcefuld medarbejder”

6 Seniorpolitik Odense Kommune - målsætning
At gøre det attraktivt for den ældre del af medarbejderstaben at blive længst muligt som medarbejder i Odense Kommune At bevare viden og kompetence i organisationen At gøre op med myter og fordomme om ældre kolleger At give den ældre medarbejder mulighed for en gradvis overgang til pensionisttilværelsen

7 Elementer i Seniorpolitikken
Når forholdene muliggør det, kan der for +50-årige aftales nedsat arbejdstid – evt. med optjening af pensionsalder/indbetaling til pensionsordning Alle +55-årige skal tilbydes en årlig seniorsamtale Seniororlov uden løn af minimum 1 måneds varighed fra +55 år Alle +62-årige har ret til 5 seniordage/omsorgsdage med løn om året Arbejdet tilrettelægges så fysisk nedslidning modvirkes mest muligt og således, at der tages hensyn til den ældre medarbejders fysiske formåen

8 Lokale aftaler Fritagelse for særligt belastende vagter/arbejdsfunktioner Fleksibel arbejdstilrettelæggelse Flytning/rotation til mindre belastende arbejde Gode intentioner – men sjældent realistisk!

9 Eksempler Eksempel fra et plejecenter – fleksibelt arbejdsliv
Undersøgelse fra NFA – ledelsens holdning afgørende Eksempel fra Vattenfall – =3 år mere på arbejde

10 Forslag til udvikling Seniorordning for +60-årige
Seniorklub – Det sunde Seniorliv (KRAM) Senioraftale – gensidig forpligtelse: - efterløn som +62=samfundstjeneste (sundhedsinstruktører, frivilligt socialt arbejde o.s.v.)

11