Styringens dilemmaer på beskæftigelsesområdet

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Inddrag nu Kick-off møde
Advertisements

Håb og forandring Johs. Bertelsen Frivilligt Forum.
Ledertræf Slagelse Kommune 18. april 2012
Assens Kommune 16. November 2012
New Insight - Noter til præsentation
Afbureaukratisering: Forenkling og fokusering af offentlig styring Offentlige chefers bestyrelse Djøf 7. juni.
Styring og autenticitet
Styring og håndtering af dilemmaer
EAPN.DK debatmøde Kofoeds skole Reformer, helhedsløsninger og de frivillige.
Inddrag nu kredsformandsmøde den 8 marts 2011
PPRs roller og kunsten at inkludere
Kommunal rehabilitering – hvordan lykkes vi med den
22. marts 07 Styring med fokus på effekter og faglighed Frederiksberg Kommune 26. januar 2012.
Samskabende styringsdialoger En rejse gennem tre styringsfortællinger (med ophold ved de brændende spørgsmål fra 22. maj) Workshop Århus 4. Juni 2012.
Fremtidens offentlige styring Hvor er vi på vej hen efter NPM?
Styring og dilemmaspil Workshop
Helhed og sammenhæng i arbejdet med børn og unge Fra ord til handling
Fælles forældremøde Thurø
Sammenhængende beskæftigelsesindsats FOKUS Gå-hjem-møde, mandag den 7. marts 2005.
Styringskrav for jobcentre
Resultatbaseret styring – hvordan kan det bruges i Danmark?
Kampen om fremtidens kompetence- og dannelsessyn Lilleskolernes Ledertræf 20. september 2012.
Strategi som forandrings- skabende dialog
Visioner for fremtidens offentlige styring Enkel styring – rig dialog
Velkommen til pædagogisk dag!
Inklusion i folkeskolen: Vision og byggesten
Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012.
Nyt partnerskab mellem stat og kommuner SF, Kommunalpolitisk landsmøde 6. februar 2011 Klaus Majgaard.
Tillidsbaseret ledelse: Faldgruber og forudsætninger
Lokalsamfundet som læringsrum Ledelsesseminar i Gribskov Kommune 10. oktober 2012.
Strategisk ledelse i kommuner Hvad skal en strategi kunne?
Kvalitet i styringsdialog
Udviklingsstrategier for styring
Forsvarsakademiet 20. September 2012
Efter New Public Management
Synergi og samarbejde mellem kommuner og frivillige organisationer Center for frivlligt socialt arbejde 6. Juni 2012.
Konsulenternes kompetencebehov i et forskerblik
Refleksioner og opsamling ift. i går
Narrative strategier og fornyelse af velfærd
Fremtidens styring Hvad er på vej?
Tre perspektiver på styringsmodellen: Fokus – Fornyelse - Dialog
Ny velfærd – Ny offentlig styring Tendenser og strategiske muligheder
Forandringsteorier som kortlægning af fælles praksis
Udfordringer og visioner på børne- og kulturområdet BKF Syddanmark 18. marts 2010 Klaus Majgaard.
Det gode børneliv - og det tværprofessionelle samarbejde Børn og Kultur Internt seminar 22. Juni 2012.
Ændr 2. linje i overskriften til AU Passata Light 1. DECEMBER 2014 BERGEN PROFESSOR MICHAEL SVARER AARHUS UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES INSTITUT.
Ny styring og ledelse af den offentlige sektor v. MF Steen Gade (SF) Oplæg ved De Offentlige tandlægers temadag.
Forandringsstrategier på børne- og undervisningsområdet Koncernfælles ledelsesseminar I Ministeriet for Børn og Undervisning 24. September 2012.
Udfordringer og visioner på børne- og kulturområdet BKF Midtjylland 5. marts 2010 Klaus Majgaard.
Rammesætning og frihed under krydspres Rebildkonferencen 2012 Skolelederforeningen.
Integreret psykiatri og rehabilitering - en fælles platform Workshop: Det organisatoriske perspektiv Forskningsoverlæge, ph.d. Lene Falgaard Eplov Forskningsenheden.
Jagten på autenticitet i offentlig ledelse og styring
Den Nordiske Model Hvad er en velfærdsstat? Analytisk perspektiv
Innovationsudfordringen i politiske organisationer Det Store Chefmøde 20. maj Klaus Majgaard.
Institutionsledelse i sparetider Institutionslederens mulighed for at skabe oprigtighed og fællesskab om institutionens udvikling, når ressourcerne er.
Ledelse af inkluderende læringsmiljøer Nyborg Strand 8. juni 2012
Visioner for fremtidens offentlige lederskab Dansk Kommunikationsforening 20. marts 2012.
Fremtidens folkeskole i et ledelsesperspektiv Forum Anders-Peter Østergaard Børne- og ungedirektør Lolland Kommune
Mod en ny oprigtighed i offentlig styring: Fra sorteper til partnerskab KIOL 21. november 2012.
Virksomheders Sociale Engagement i Danmark Joachim Boll, SFI.
Fremtidens velfærdsrelationer og offentlig værdiskabelse
Fornyet styringsdialog mellem stat, kommuner og institutioner BKF Region Syd 26. oktober 2012.
Skanderborg Det økonomiske gab  Merudgifter på knap 100 mio.  Merindtægter på godt 80 mio.  Udfordringen er knap 20 mio. Beskæftigelse & Sundhed.
Direktørgruppen SAMlær Odense. Hvad er der gang i? Arbejdstidsaftaler Undervisningsdifferentiering og IKT IKT Blended Learning God undervisning.
Generelle udfordringer og perspektiver i vores arbejde med kvalitet, effektivitet og styring KL, Middelfart 4. december 2007 Klaus Majgaard.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobcenterchef-seminar 27. september 2010 Resultatbaseret styring og forandringsteori v/vicedirektør Merete.
Den svenske model - perspektiver på helhedssyn Netværksmøde, samskabelse 20. maj 2016 Helle Hende Stærmose.
Helle Anttila Arbejdsmarkedsafdelingen Frederiksberg kommune Implementering af rehabiliteringsindsatsen.
Social-og beskæftigelsespolitiske tendenser – ændring i kategorier og problemforståelser over tid Dorte Caswell, lektor på institut for sociologi og socialt.
Dialog og tillid som ny styringsdagorden
Præsentationens transcript:

Styringens dilemmaer på beskæftigelsesområdet Faggruppen for Revalidering Odense 19. april

Indhold Tre udfordringer Beskæftigelsesområdet som styringsmæssigt ekperiment Indre dilemmaer i styringen Dilemmaer i forhold til tilgrænsende områder Strategier i dilemmaer Bud på en fremtidig udvikling

Tre dilemmaer Økonomiudfordringen: Innovationsudfordringen Brug for øget arbejdsudbud Stram offentlig økonomi Innovationsudfordringen Øget fokus på tidlig indsats, revalidering, rehabilitering og recovery Dialogudfordringen Overlæsset styring og implementeringsbrud Større fokus og enkel som forudsætning for bedre dialog Reform af førtids- pension og fleksjob

Beskæftigelsesområdet som styringsmæssigt eksperiment Stat Minister- mål BM Besk- planer Kommune Job- centre Området med den mest formålsorienterede og sammenhængende styring ml. stat og kommune – model for fremtiden?

Dilemmaer Stat BM Indre dilemmaer Dilemmaer i snit- flader Kommune Job- centre Området med den mest formålsorienterede og sammenhængende styring ml. stat og kommune – model for fremtiden?

Indre dilemmaer Ambition og virkelighed Styringens ambition: Styring med fokus på mål og effekter Og ikke detailregulering af processer og organisering Styringens realitet Styring med fokus på mål og effekter Og meget udbygget detailregulering af processer og organisering Resultatbaseret styring er altid blevet begrundet med, at den aflaster behovet for bureaukrati Men jo mere konsekvent resultatbaseret styring, desto mere proces- regulering Desperate Governance og Dilemmaspil

Styringsmæssig helgardering? Formål Er der noget område, hvor der ikke er sat detaljerede krav? Er der belæg for, at disse krav virker efter hensigten? Kunne vi opnå formålet på andre måder? Effektmål Indholdskrav Proceskrav Organisering Finansiering Offentlighed

Dilemmaernei forhold til tilgrænsende områder Kæmpende styringsregimer Den statslige resultatbaserede styring Kommunens mål- og rammestyring Kampe om autonomi og styringsrummet Sammenstød mellem finansielle mekanismer: aktivitetsafhængig finansiering i forhold til rammebevillinger

Indre dilemmaer Stridende logikker mellem matchgrupper Jobklare Pres Fokus på korte forløb eller solid uddannelse? Restriktivt forsørgelsessystem eller social genopretning? Indsatsklare Midlertidigt passive Behandling

Dilemmaernei forhold til tilgrænsende områder Stridende logikker ved det 18. år Børn og unge Voksne Beskæftigelses- perspektiv Helhedssyn på uddannelse og trivsel Socialt behandlings- perspektiv

Strategier i dilemmaer Beriget handlekraft Oprigtighed/ åbenhed Refleksion Dekobling - hykleri Fundamentalisme Forarmet handlekraft

Vejen frem Enkel styring: Rig dialog Få langsigtede mål Meningsfuldt lokalt handlerum Tydelig og ikke-ydmygende feedback Hotline ved kvalitetssvigt og mediekriser Fjerne distraherende faktorer: enkelhed Rig dialog Skab partnerskab om styringen Spilleregler for konfliktløsning Tillid som disciplinering Kultivér nærvær og åbenhed