Most Significant Change I workshopform - erfaringer fra Ibis- Sydamerika København, juni 2005

Indhold Ibis i Sydamerika Hvorfor MSC? Workshops Step by step Hvad lærte vi? MSC i monitorering – nogle af udfordringerne

Ibis i Sydamerika Regional strategi - Bolivia, Ecuador og Peru Støtter oprindelig folks bevægelser og organisationer i at opnå et multietnisk demokrati, hvor etniske og kulturelle forskelligheder anerkendes og kollektive rettigheder fremmes 3 nationale programmer med fokus på organisationsudvikling 2 regionale programmer med fokus på globalisering og interkulturel og tosproget uddannelse

Hvorfor MSC? Begrænsninger i eksisterende metoder –projekt orienteret (ikke proces) –kvantitative metoder –logik og værktøjer utilstrækkelige Behov for et alternativ der –kan tilpasses dynamikken i den indianske bevægelse og styrke Ibis praksis –kan bruges i et program set-up og styrke den strategiske ledelse samt interaktionen mellem Ibis, partnere og kontekst –kan styrke læring fra erfaringer

Workshops Step by step Ecuador som eksempel 1. Ramme: nationalt program for organisationsudvikling 2. Invitation af deltagere / to dages workshop 3. Forandringsdomæner: a) organisationens arbejde, b) politiske alliancer og c) hvilket som helst andet domæne 4. Tidsperiode: 2004

Workshops Step by step (fort.) 5.Gruppearbejde i tre faser (læringscirkel): - identifikation af positive forandringer - identifikation af negative forandringer - forslag til fremtidig handling 6.Udvælgelse 7.Præsentation i plenum: format, mundtlig fremlæggelse og videooptagelse 8.Forandringshistorier – del af monitoreringssystem

Organisation: Dato: Sted: Spørgsmål: I løbet af det sidste år, hvad har så, efter din mening, været den mest betydningsfulde forandring i din organisations arbejde? Beskrivelse af forandringen i få ord (som en titel) 1. Hvad er det som har forandret sig? Hvordan var situationen før og hvordan er den nu forandret? 2. Hvad skete der? (en fortælling) - Fortæl historien - Hvem var involveret og hvornår skete det?

3.Hvorfor skete det? - Hvad var årsag til forandringen? - Havde andre aktører indflydelse på forandringen (andre organisationer, lokalsamfund, sektorer, regering, virksomheder)? 4. Hvilken rolle spillede organisationen i denne forandring? - Var organisationen selv årsag til forandringen? - Blev organisationen påvirket af forandringen – og hvordan? 5. Efter din mening hvorfor er denne forandring den mest betydningsfulde af alle på listen?

Hvad lærte vi? MSC er let at forstå og kan bruges uden speciel træning MSC forholder sig direkte til situationen og den aktuelle virkelighed Skaber rum for horisontal læring og mellem organisationer og indenfor den indianske bevægelse Skaber ligefrem og åben dialog samt udveksling/ konfrontation mellem forskellige opfattelser

Hvad lærte vi? (fort.) Giver rum for kvinde-deltagelse Etablerer dialog mellem donor og partnerorganisation Svært at forstå hvad en forandring er (indflydelse fra konventionelle værktøjer fx SWOT) Kræver erfaren facilitering Kræver større engagement hos Ibis Redskaber til konfliktløsning er nødvendige

MSC i monitorering - nogle af udfordringerne Sikre kvaliteten Bruge forandringerne på alle niveauer i organisationen Kombinere indikatorer og MSC Konstant monitorere og tilpasse metoden