Ibis’ monitorerings/performance system 1.Deltagerbaseret monitorering med partneres vurderinger i centrum, som kan udgøre et strategisk rum for læring.

Præsentationer af emnet: "Ibis’ monitorerings/performance system 1.Deltagerbaseret monitorering med partneres vurderinger i centrum, som kan udgøre et strategisk rum for læring."— Præsentationens transcript:

1 Ibis’ monitorerings/performance system 1.Deltagerbaseret monitorering med partneres vurderinger i centrum, som kan udgøre et strategisk rum for læring mellem partnere og Ibis. 2.Et strategisk redskab for Ibis´ politisk valgte Styrelse. Systemet skal give indsigt i programmerne i syd og muliggøre vurdering af sammenhængen med organisationens globale strategier. 3.(Det må ikke være for papir- og arbejdstungt.)

2 MSC-metoden på programniveau i Ibis 1.Styringsgruppe for projektet/programmet. 2.Udvælgelse af monitorerings-domæner. 3.Deltagere i MSC: Basen / ledere, (gender). 4.MSC-workshop: ”Hvad er den mest betydningsfulde forandring der er sket...” 5.Både positive og negative MSC. 6.Monitorering som et strategisk rum for læring og fælles videreudvikling af strategier/aktiviteter til programmet.

3 Partneres vurdering af MSC-metoden Alle kan deltage uanset placering i organisationen. Fraværet af indikatorer gør monitoreringen tættere forbundet til mennesker og organisationer/projekters virkelighed. MSC faciliterer åben dialog om både positive og negative udviklinger i programmet/projektet. Åbner bedre op for kvinders direkte deltagelse. Vigtigt at MSC ikke bliver for arbejdstung. Metoden kan åbne op for konflikter mellem partnere.

4 Performance rapport fra Ibis i syd Ibis programkoordinator udarbejder performance-rapport på baggrund af MSC-monitorering. Rapporten inkluderer og reflekterer over historier/vurderinger fra partnere. Relaterer MSC-monitoreringen til Ibis´ strategier.

5 Styrelse/HO modtager performance rapporter Fælles analyse af materialet mellem HO og Styrelse. Tematiske vurderinger og sammenligninger.

6 Feed back fra Styrelsen til Syd Tilbagemelding fra Styrelse med positive og kritiske betragtninger vedr. programmet. Fremadrettede forslag til programmet. Skal forholde sig til det strategiske niveau.