Relationel koordinering i et temporalt perspektiv

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Præsentation af dig og Andreas Borg, Social IQ Academy
Advertisements

Psykisk arbejdsmiljø - i hverdagen og i APV
Social Kapital – rig på relationer
Konsulenter i praktik 9. laboratorium 26. februar 2013
Uddannelse til tværfaglighed
Social kapital – rig på relationer
Tværsektoriel ledelse – hvorfor, hvordan, hvorhen?? Volume II
SOCIAL KAPITAL - EN FÆLLES SAG
Ungegruppen i Hedensted Kommune
Forandring, forankring og fælles fokus
Arbejdsmiljødrøftelse HMU 6. december 2012
At være magtesløs med den magtesløse
Sundhed på tværs - og relationel koordinering
Social kapital, fair proces og upopulære forandringer
Ledelse af innovative medarbejdere
Identifikation af spild
Den gode forandringsproces
Social kapital – vejen til trivsel og kvalitet III
Integration af mennesker, processer og arbejdspladser... En fornyet tilgang til design af fremtidens bygning.
Den lille Skoles vision 6. Skolens medarbejdere. 6. Skolens medarbejdere (bestyrelsens formulering) ”Medarbejderne agerer i overensstemmelse med skolens.
Projektlederens rolle(r)
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
Præsentation af Aalborg Universitet 1 af 31 Social kapital og sociale netværk som mulig ressource i forebyggelsesindsatsen. Lars Skov Henriksen Institut.
- Hvordan det grænseløse arbejde gør os fattige på tid, og hvordan vi skaber arbejdslivskvalitet gennem formning af tiden ALIV RUC NETVÆRK, Januar 2012.
En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer
BRO Kompetenceudvikling Brugerinddragelse, Relationelle kompetencer og Overgange Winnie Lund BRO Nord Navn (Sidehoved/fod)
Hvad er relationel koordinering
Guidet Egenbeslutning
Kodeks for offentlig topledelse
Nyheder på den fleksible måde Tættere på hverdagen.
CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.
Dan Zielke og 1.
Mangel på sammenhæng i sundhedsvæsenet En udfordring, der rammer ældre medicinske patienter Præsentation af Lars Engberg, formand for Danske Patienter.
Lægedage Sammenhængende patientforløb – hvad skal der til? Oplevelser fra en kommunal hverdag og en hjemmesygeplejerskes beretninger Kommunalt perspektiv.
Tempo, timing og relationel koordinering i praksis
Acceleration og kontroltab i det moderne arbejde
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Oversygepl. Bente Fogh, Medicinsk Afdeling, RRA juni 2014 Ledelse på tværs,Medicinsk Afdeling Hvad ser vi? Tid til interventioner!
Social kapital – vejen til trivsel og kvalitet II DSR, Kreds Sjælland Haslev, Tage Søndergård Kristensen Task-Consult.
Virksomhedens sociale kapital Selskab for Arbejdsmiljø 8. Oktober 2008 Kristian Gylling Olesen Ph.d.-studerende Eva Thoft/ Arbejdsmiljøkonsulent/Grontmij.
Projekt ”Unge med psykiske vanskeligheder – overgang fra barn til voksen” Vingsted den 18.marts 2015.
Spiseforstyrrelse og krop Psykoedukation. Erfaring har lært os, at der er en vis sammenhæng mellem følelser og kropslige udtryk Hoppe og danse af sorg?
FOA FTR og overordnede MED-rep. 6. juni 2011 Hans Hvenegaard Virksomhedens sociale kapital.
Program – 09.45: Oplæg – 10.15: Refleksion i par/walk and talk (inkl. kaffe) – 10.45: Oplæg – 11.30: Refleksion i grupper (inkl.
Dias om psykisk arbejdsmiljø Følgende dias beskriver, hvad psykisk arbejdsmiljø er for en størrelse. Der findes også en række dias, der beskriver, hvad.
Arbejdsmiljø og social kapital: Hvilke sammenhænge er der i de forskellige typer af organisationer? Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet Center for.
1 Social kapital – én mulighed… Det handler om de skjulte velfærdsreserver.
Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.
Hvilke incitamenter understøtter høj kvalitet i sundhedsvæsenet Afdelingsvinkelen Odd Ravlo Klinikchef Hoved-Orto Aalborg Universitetshospital.
Tværfaglig tænkning i opgaveløsningen Bente Nissen, seniorkonsulent Cabi Korsør d hvordan spiller vi hinanden gode?
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
De seks guldkorn i jobbet Indflydelse p å eget arbejde og arbejdssituation Mening i jobbet Forudsigelighed og relevante informationer Social st ø tte fra.
Social Kapital På Borgerskolen. Hvad var baggrunden for at arbejde med social kapital? AMR – dag :Konsensus-skema Projekt i Gruppeordningen MED – dag:Social.
Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet
Den røde tråd i ledelse Kirsten Agerskov Niels Jørgen Rønje
Velkommen til Round Table
Tværfagligt samarbejde om udsatte unge
Samarbejde på tværs – hvorfor og hvordan
God kommunikation og godt kollegaskab
Hvordan koordinerer vi samarbejdet om kerneopgaven?
Fællesskabets fysiologiske virkning
Relationel Kapacitet: Ledelse af relationel velfærd Carsten Hornstrup
Hospitalsenheden VEST
Udgangspunktet er, at alle har de bedste intentioner. Udviklingsdag Udgangspunktet er, at alle har de bedste intentioner. Lad os gå på opdagelse.
Lokale arbejdstidsdrøftelser TU 19 BUF’s budget 2019 og 20
Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser
Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre.
Interprofessionel læring og samarbejde (IPLS):. Hvad er det
Værktøj 10: Forandringer og stress - Ledelsen
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Relationel koordinering i et temporalt perspektiv Henrik Lund, RUC OSiDP temadag

Hvad er relationel koordinering Kommunikation med særlige kvaliteter i forhold til at lykkedes med kerneopgaven Brobyggende samarbejde på tværs af grupper og faggrænser

Relationel koordinering ifølge Gittell Løbende koordinering gennem: Fælles sprog og viden Fælles mål (hvad med det politiske) Gensidig respekt

God kommunikation ifølge Gittell Timing og hyppighed Præcision: Præcis og rettidig kommunikation Problemløsnende

Casen : Relationel koordinering virker - kortere indlæggelsestid - højere patient tilfredshed - færre smerter efter operation - færre genindlæggelser - højere job-tilfredshed - mindskede total- omkostninger

Hvad skal man undgå Bureaukratiske siloer Individuelle performancemålinger Professionel lukkethed (Fagbureaukratier) Tilbageholdelse af viden og specialiseringer Faglige hierarkier og statusforskelle Asymmetrisk magt

Hvordan studerer man relationel koordinering? Hvem taler sammen om arbejdet og hvornår og hvor ofte (hvem ekskluderes) Får de forskellige grupper den nødvendige viden på de rette tidspunkter Er kommunikationen problemløsende eller fingerpegende Er der fælles mål eller dominerer submål Kenskab til hinandens arbejde Respekt mellem faggrupper

Hvad med det sociale? Hvorfor skal organisationen gøres uafhængig af det sociale? Har personlige sympatier ikke en selvstændig kvalitet Er venskaber i arbejdet noget negativt? Er den menneskelige flygtighed ikke et problem der bør adresseres i stedet for at tilpasse organisationerne denne selvproducerende virkelighed

Social kapital: Relationel koordinering på dansk Tillid – man stoler på hinanden (op og ned og lige hen) Retfærdighed (Fordeling, processer og mellemmenneskeligt) Samarbejdsevne (Om helheden) - Igen med fokus på kerneopgaven og ikke det sociale

Diskussion Relationel koordinering og det sociale livs temporalitet Selvledelse af tid: Hvad betyder det for fælles rytmer, muligheder for at mødes fagligt som socialt