Den gode forandringsproces

Præsentationer af emnet: "Den gode forandringsproces"— Præsentationens transcript:

1 Den gode forandringsproces
DSR-Midtjylland PUF-underviser Jørgen Enevoldsen

2 Brugen af MED Det strategiske arbejdsmiljøarbejde Den gode forandringsproces

3 Hvad er de vigtigste pointer fra formiddagens program
Fortæl hinanden hvad formiddagen giver med af ny inspiration og andet som jeg vil anvende i mit arbejde som AMIR. (Skriv det ned – så det ikke er forsvundet når I kommer hjem.)

4 Uddrag af jeres præsentation….
Åbenhed og ærlighed Trivsel Bevare gejsten Social kapital Forandringsprocesser igen og igen reduktion 9 ud af …. Vi bor i en kælder sammen med musene Skejby At blive hørt – det skøjter hen over hovedet på os Jeg er TR – og er med… Det fysiske hænger sammen med det fysiske Anerkendende APV Øgede produktionskrav - besparelser Sammenlægning - udflytning

5 Vejen til en god arbejdsplads: ”De tre diamanter”
Arbejdspladsens sociale kapital Samarbejds- evne Tillid og troværdighed Kerne opgaven Retfærdighed og respekt

6

7 Samlende, brobyggende og forbindende social kapital

8 Virksomhedens sociale kapital: Verdens korteste spørgeskema
1. Kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? 2. Stoler ledelsen på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? 3. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 4. Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 5 svarmuligheder per spørgsmål (0-4). I alt: 0-16 points.

9

10

11 MED /

12

13

14 TRIVSELSMÅLINGEN Opfølgning hvordan?
Spørgsmål TRIVSELSMÅLINGEN Opfølgning hvordan?

15 MED MATCHE MED indenfor lederens kompetence – Rette niveau Kan vi sikre MED efterleves i alle led? (Ledelsen kendte ikke MED) MED og baglandet!! – Kan MED aktivere? TRIO: AMIR – TR – LEDER MED også andet en MED-udvalg Citat: ”MED – bureaukratisk - stort – informationsorgan”

16 MED-indflydelse der nytter
Kan vi få for meget MED? MED-indflydelse der nytter

17

18

19 MED-rammeaftalen Bilag 4:
Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering.

20 MED-rammeaftalen Procedureretningslinjer §8 stk 4:
Der skal aftales retningslinjer for proceduren for drøftelse af . 4. Større rationaliserings og omstillingsprojekter.

21 INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning
Bilag 4: Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering Lad os bruge formiddagens interviews som case: Hvad er en omstilling? INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning Medarb. synspunkter ind i sagsfremstillingen.

22 INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning
Bilag 4: Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering Lad os bruge formiddagens interviews som case: Samarbejdet: TR - AMIR Hvad er en omstilling? INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning Medarb. synspunkter ind i sagsfremstillingen.

23 Forelæggelse og drøftelse i MED Påhviler særligt ledelsen …
Bilag 4: Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering Fortsat Forelæggelse og drøftelse i MED Påhviler særligt ledelsen … Inddrages i det videre arbejde Projektgrupper

24 Forandringer

25 ”Forandringer kommet for at blive….”
Reducere antallet af forandringer. Øge kvaliteten af forandringer Forandringer skal bæres igennem af medarbejdere.

26 Godt arbejdsmiljø – til gavn for borgere og patienter

27 Fokus på nedslidning Psykisk arbejdsmiljø ved forandringer www
Fokus på nedslidning Psykisk arbejdsmiljø ved forandringer

28

29 Hent dette hæfte

30 Formelle krav:. Lovgivning. Protokollat og procedureretn. linjer
Formelle krav: Lovgivning Protokollat og procedureretn. linjer Lokale retningslinjer

31 Hent dette hæfte

32 Hvad er forandringer? ?

33 Hvorfor bør virksomheder have fokus på forandringer?

34 Hvad betyder forandringer på arbejdspladsen for den enkelte medarbejder?

35 ? Hvilke konsekvenser har forandringer på en arbejdsplads?

36 Sådan skaber I den gode forandringsproces

37 Hvorledes kan vi anvende Karina Nielsens budskaber?
Gruppedrøftelse: Hvorledes kan vi anvende Karina Nielsens budskaber?

38 Arbejdspladsvurdering og den årlige arbejdsmiljødrøftelse

39 Summeopgave Hvilke erfaringer har vi selv med forandringer?
Hvorledes kan vi arbejde videre derhjemme? Helt konkret!!!