Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre.

Præsentationer af emnet: "Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre."— Præsentationens transcript:

1 Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre FSSK – Akutkonference 4 marts 2019

2 Agenda Geografi Ledelsesmæssige overvejelser Projektorganisering
Relationel Koordinering. Status

3 Borgergrundlag og geografi Brøndby – Hvidovre
88604

4 Ledelsesmæssige overvejelser/beslutninger
Strategiske niveau i begge kommuner, enige om et fælles afsæt og klare aftaler. Overordnet samarbejdsaftale mellem kommunerne, som blev godkendt Budget Databehandleraftale Projektorganisering Jeg som leder fik de rammer der skulle til, for at kunne etablere et Akutteam, der fremadrettet kan udvikle sig.

5 Projektorganisering – Opstart Akutteam Brøndby-Hvidovre

6 Sygeplejefaglige og personlige kompetencer
Personlige egenskaber og værdier Relations skabende og gode samarbejdsevner Sygeplejefaglige og personlige kompetencer / egenskaber Kirurgiske – Medicinske – Gerontologiske kompetencer Undersøgende og udviklende kompetencer Klinisk lederskab og Klinisk Beslutningstagen Tålmodighed Parat til omstilling Innovativ i forhold til opgaver Positivt rennomé Borger-Patient Akutte kompetencer – FAM – skadestue – Intensiv – Anæstesi - OP Hjemmesygepleje – demens – palliation – smertelindring/behandling/sår etc Administrative - Pædagogiske – interkulturelle kompetencer

7 Relationel Koordinering - Kerneopgave
Relationel koordinering med udgangspunkt i Jody Gittels teori. Relationer/koordinering: Fælles mål vs. Mål for egen funktion alene Fælles viden om arbejdsprocessen i sin helhed Gensidig respekt Kommunikation: Hyppig kommunikation Timing i kommunikation Præcision i kommunikation Problemløsende kommunikation vs. ”blame shifting” ( giver andre skylden) Relationel koordinering har speciel effekt hvor: forskellige grupper har hver deres specialviden faggrupperne er afhængige af hinanden for at gøre et godt stykke arbejde vigtige elementer i opgaveløsningen ikke kan forudsiges opgaverne skal løses under tidspres Stor fokus på samarbejdet mellem de enkelte enheder. Intern træning og SIM øvelser Jody Gittell

8 Status 11 juni – start leder Stillingsopslag september 2018
1 december start 4 sygeplejersker 1 februar 1 sygeplejerske Test 28 – 31 januar på 1 ældre center og 1 område i hjemmesygeplejen Start 1 februar 2019 i begge kommuner – dag – aften hverdage fra 8-22 i weekend dækkes fra 10 – 20 med én sygeplejerske i fremmøde. Februar måned 140 opkald fra alle samarbejdspartnere 1 maj start nr 6 sygeplejerske 2019 som implementerings år og videre udvikling af tiltag 

9 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN