Download præsentationen
Offentliggjort afJens Petersen Redigeret for ca. et år siden
1
En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer
Organisationsteori En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer
2
Organisation og omverden
Input Organisation Struktur Kultur Processer Ressourcer Output
3
To organisationsformer
4
Joan Woodward Stykproduktion Masseproduktion
Små arbejdsgrupper med selvstændigt ansvar Masseproduktion Stærkt formaliseret produktionsform Rutinepræget og reguleret Kontinuert procesproduktion
5
Lawrence & Lorsch Differentiering Integration
Forskelle i interlektuelle og følelsesmæssige orienteringer mellem ledende funktioner i forskellige afdelinger Integration Kvaliteten af samarbejdsforholdene mellem forskellige afdelinger, som må trække i samme retning på grund af kravene fra omverden.
6
Lawrence & Lorsch 2 Differentiering er uundgåelig
Kræver et udviklet koordinerings- og konflikthåndteringsberedskab Forskning – produktion - salg
7
Mitntzberg Stabil Dynamisk Kompleks Decentraliseret Bureaukratisk
Fag-bureaukrati Organisk Adhockrati Enkel Centraliseret Maskin-bureaukrati Overgår ofte til divisionaliseret form Enkel struktur
8
Mintzbergs fem organisationstyper
Den enkle struktur Maskinbureaukratiet Fagbureaukratiet Adhockratiet Den divisionaliserede form
9
Netværk Netværk Handlingsfællesskaber Mobiltelefonbog (sms-fælleskab)
Facebook LinkedIn Handlingsfællesskaber
10
Grupper Organisation Gruppe Kultur Struktur Processer
Enheder bestående af to eller flere personer, som med et bestemt formål for øje søger kontakt med hinanden og som anser denne kontakt for at være meningsfuld
11
Grupper 2 Formelle grupper Ad-hoc grupper Uformelle grupper
Primærgrupper Reference- og medlemsgrupper Ind- og udgrupper
12
Gruppens sociale system
Sociale normer Moralnormer Gruppenormer Tekniske normer Hvorfor tilpasser individet sig?
13
Gruppens sociale struktur
Rollesender Rolleindehaver Statussymboler Prestige
14
Selvstyrende grupper Organisationsmønster hvor et antal medarbejdere indgår i en gruppe, som har ret til at træffe beslutninger vedrørende arbejdets tilrettelæggelse og udførelse
15
Psykologiske jobkrav Behov for et indhold i arbejdet, der kræver mere end ren udholdenhed og betyder et minimum af variation Behov for at lære noget og at udvikle sig Behov for at træffe beslutninger vedr. eget arbejde Behov for anseelse (anerkendelse), støtte og respekt fra omgivelserne Behov for at se mening og sammenhæng i arbejdet Behov for at se en ønskværdig fremtid
16
Gruppens effektivitet
Gruppens produkt (i forhold til mål) Gruppens struktur Gruppens processer
17
Gruppens størrelse Ressourcer (jo flere des bedre)
Koordinering (jo færre des bedre) Sub-grupper og kommunikation med flere parametre
18
Gruppers effektivitet 2
Gruppens mål Gruppens sammensætning Dækker alle kompetencebehov Homogenitet - heterogenitet Gruppens processer
19
Gruppesammenhold og gruppetænkning
Sammenhold og samhørighed Styrke Fleksibilitet? Barierre for præstation og udvikling Gruppetænkning Gruppesyndromet
20
Effektivt team Team etablering Eufori Tvivl/fortvivlelse
Anerkendelse og kendskab Samarbejde Synergi
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.