Den 21. september 2010 SSID Nord indlæg v. Jørn N Den 21. september 2010 SSID Nord indlæg v. Jørn N. Andersen tilsynsførende – AT / TC4

Program Baggrund for AT’s indsats vedr. forebyggelse af ulykker Vigtighed af synlig ”øverste ledelse” Forslag til tiltag

Kort præsentation af indsatsen Målgruppen er den øverste ledelse ”for det starter med ledelsen – eller også starter det slet ikke”…! Ulykker er dyre – Pricewaterhause coopers og handelshøjskolen har i 2000 lavet en gennem gribende undersøgelse af hvad koster en ulykke…

Kort præsentation af indsatsen Arbejdstilsynet iværksatte i 2010 4 nye tiltag vedr. ulykker (Løbende) offentliggørelse af statistik på /www.at.dk ”Nålestiksaktioner” inden for B/A Dialogmøder med bygherrer Dialogmøder med udvalgte virksomheder

Dialogmøder med udvalgte virksomheder Virksomheder, der i 2008 anmeldte over 100 ulykker Mål: at reducere ulykkesantallet med 20% i 2010 (ifh 2008) Middel: Gennem dialog, information, deltagelse mm i aktiviteter at motivere, understøtte og styrke virksom- hedernes fokus på og arbejde med reduktion af ulykkerne Udgangspunkt i virksomhedernes egen indsats! Ca. 55 virksomheder på landsplan

Isbjergsmodel I har nok set sikkerhedspyramiden før, det vi bare skal gøre os klart er at den enkelte ulykke altid vil være unik. Det er først gennem analyse af de mange ulykker og deres bagvedliggende årsager, at man finder de risici, der er væsentlige at få styr på. Så formålet med at analysere den enkelte ulykke til bunds er, at komme et spade stik dybere ned i adfærden og risikoerne.

Risikoadfærd

Lad ikke skæbnen råde…. få øje på de farlige situationer - inden ulykken sker

Risikoadfærd

Påstand: Ingen ”uoverensstemmelse” mellem: Attraktiv arbejdsplads Kvalitet i arbejdet God ledelse Godt arbejdsmiljø Sikker arbejdsplads God økonomi

Hvad koster en ulykke ? (År 2000 niveau.) En ulykke koster i gennemsnit 31.450 kr. En alvorlig ulykke koster i gennemsnit 86.000 kr. Kilde: Pricewaterhause coopers og handelshøjskolen Ulykker er dyre – Pricewaterhause coopers og handelshøjskolen har i 2000 lavet en gennem gribende undersøgelse af hvad koster en ulykke…

Forskning ! Der sker en større forebyggelse ved at rette tiltag mod 1/2 Der sker en større forebyggelse ved at rette tiltag mod sikkerhedskulturen og fastlæggelse af proaktive mål – frem for at reagere på det, der er sket. (Kilde: AMK-Herning 2005)

Forskning ! Indsatsen skal altså tænkes i forhold til 2/2 Indsatsen skal altså tænkes i forhold til ledelsesengagement, medarbejderinvolvering, at man er på forkant i stedet for at være på bagkant, måling af tilstedeværelsen af sikkerhed - i stedet for fraværet af ulykker. (Kilde: AMK-Herning 2005)

Hvor er vi som organisation? Bradley model Hvor er vi som organisation? Indbyrdes afhængig Skades procent Uafhængig Afhængig Reaktiv 1 2 3 4 Autoritær Ledelsesfilosofi Coachende Reaktiv Organisation Proaktiv Alt forandring starter med at finde ud af hvor vi er. Her er en model der kan fortælle lidt om hvor man befinder sig som virksomhed. Sort – Branslukning Rød – Man siger, men gør ikke… Gul – Engement, tro fra ledelse Grøn – 100% comitment fra alle. Hvor mon Arla er?

Bradley model Instinktiv reaktion, intet engagement - 0 er urealistisk! Indbyrdes afhængig Skades procent Uafhængig Afhængig Reaktiv 1 2 3 4 Instinktive reaktioner Eftergivenhed/accept af risiko Delegerer ansvar til ”andre” Brist i ledelsesinvolvering Alt forandring starter med at finde ud af hvor vi er. Her er en model der kan fortælle lidt om hvor man befinder sig som virksomhed. Sort – Branslukning Rød – Man siger, men gør ikke… Gul – Engement, tro fra ledelse Grøn – 100% comitment fra alle. Hvor mon Arla er?

Bradley model Ledelsesengagement, styret af regler og forskrifter - 0 er svært! Indbyrdes afhængig Skades procent Uafhængig Afhængig Reaktiv 1 2 3 4 Ledelsesansvar og kontrol Fokus på ansattes vilkår og udvikling Regler og disciplin Prioritering og målsætning ”Værdsætter mennesket” Alt forandring starter med at finde ud af hvor vi er. Her er en model der kan fortælle lidt om hvor man befinder sig som virksomhed. Sort – Branslukning Rød – Man siger, men gør ikke… Gul – Engement, tro fra ledelse Grøn – 100% comitment fra alle. Hvor mon Arla er?

Bradley model Forståelse, personligt engagement, tillid, ejerskab – 0 er muligt Indbyrdes afhængig Skades procent Uafhængig Afhængig Reaktiv 1 2 3 4 Personlig kompetenceudvikling Sikkerhedsstandarder Personlige værdier, praksis og vaner ”Tager hånd om egen sikkerhed” Individuel opmærksomhed Alt forandring starter med at finde ud af hvor vi er. Her er en model der kan fortælle lidt om hvor man befinder sig som virksomhed. Sort – Branslukning Rød – Man siger, men gør ikke… Gul – Engement, tro fra ledelse Grøn – 100% comitment fra alle. Hvor mon Arla er?

Bradley model Samarbejde på tværs, selvstyrende teams, vi passer på hinanden – 0 er bæredygtigt Indbyrdes afhængig Skades procent Uafhængig Afhængig Reaktiv 1 2 3 4 Hjælper andre med sikkerhed ”Hinandens vogtere” Stolthed over sin virksomhed Omsorg for hinanden Alt forandring starter med at finde ud af hvor vi er. Her er en model der kan fortælle lidt om hvor man befinder sig som virksomhed. Sort – Branslukning Rød – Man siger, men gør ikke… Gul – Engement, tro fra ledelse Grøn – 100% comitment fra alle. Hvor mon Arla er?

Politik (Holdning) Alle ulykker kan undgås, Ledelse (ledere) er ansvarlig, Alt kan kontrolleres – mennesker – management – metoder – materialer – maskiner, Arbejd sikkert = en del af ansættelsesvilkår, Ansatte skal modtage sikkerhedstræning, Afvigelser skal korrigeres, Der er økonomi i det, Off the-job-sikkerhed Kilde: Dupond safety

Elementer i ”Dupond-systemet” Orientering af øverste chef inden 12 timer. Undersøgelse af ulykker med det samme. Indrapportering af nærved ulykker - også i fritiden. Ingen ulykker er for små til opmærksomhed. Linie ansvar (hele orkestret skal spille) Fokus fra ledelse

Udtalelser fra Vestas direktør (Vestas bruger Dupond-metoden) ”Vi har reduceret ulykkerne til 1/3 – på ét år !” ”Ikke raketvidenskab” ”..har ikke kostet noget væsentligt.” ”Vi havde heller ikke tid…. før vi gik i gang!” ”Sikkerhed og kvalitet går hånd i hånd!” ”Fokus – implementering – konsekvens” ”Walk the talk” (man gør det - man siger, man vil gøre. )

Grundelementer i ulykkes-management 1/4 Øverste ledelse – beslut jer for at I VIL det (i har ikke råd til at lade være) Lav en politik vedr. arbejdsmiljø (ulykker) Gør den synlig Sæt mål for arbejdsmiljø (ulykker) Målbare Konkrete (dvs. for hver enhed) Ambitiøs – men realistisk

Grundelementer i ulykkes-management 2/4 Forpligt alle enhedschefer ”Walk the talk” (gør det – i har besluttet) Lad de ”professionelle HSEér” iværksætte relevante ”tiltag” Holdningsundersøgelse, Kampagner, Nærved-ulykker, Analyser af ulykker og nærved, Udarbejd ”standarder”,

Grundelementer i ulykkes-management 3/4 Flere forslag til ”tiltag” Introprogrammer til nyansatte, Iværksæt ”ønske situation” Safety walks (ledere) Beskriv ”state of the art” Årlige rapporteringer Hvor tæt er vi på målet Korrigerende handlinger Audits

Grundelementer i ulykkes-management 4/4 OBS på mellemledere og arbejdsledere Normal fokus er: Kvantitet ”Tid” / kr - ører Kvalitet Mangler ofte viden sikkerhed og arbejdsmiljø Og at det prioriteres, Usikker på ”hvor har jeg min øverste ledelse”.

Sammenfattende Det er den øverste ledelse – som skal iværksætte! Det er (rigtig) god økonomi ulykkesforebyggelse, Ulykkesforebyggelse sker gennem ændring af holdninger og adfærd ”Systemet” skal være ”proaktiv” i stedet for at vente på ulykken

Anmeldte ulykker for de 54 virksomheder