Værdibaseret ledelse Hvorfor det?
Mål for værdibaseret ledelse: Ledelse og samarbejde sker ud fra værdier frem for regler. Forholdet mellem person og rolle gøres til et indre selvforhold hos den enkelte medarbejder. Hvor kommer de ideer fra?
Historien om den offentlige medarbejder 1848-ca. 1919: Embedsmand Ansat i politisk organisation Ikke politisk Demokratiets indførelse gjorde det nødvendigt at skelne mellem politiker og embedsmand. Embedsmanden er det modsatte af politiker dvs. ikke politisk, men neutral, ikke besluttende men gennemførende, ikke personlig, men forpligtet af lov osv. Organisationsmæssige er der tale om et politisk system mere end en offentlig forvaltning.
1916 – ca. 1987 Tjenestemand Den offentlige forvaltning begynder at se sig selv som en organisation. Livstidsstilling –langsigtet samfundstjeneste Loyal – troskab for hele livet! Flid Pligtopfyldende Formel kvalificeret Objektiv Staten som erfaringsdannende organisation Stabilitet ses som basalt for udvikling Ordre instruktion Tjenestemandens reference er ikke det politiske system, men staten som organisation.
1924 – ca. 1970 Medarbejderen som menneskeligt potentiale Videnskabelige praksiser vægtes Rationalisering – praksiser der er ubegrundet og funderet i følelser, vaner og rutiner afskaffes. Opmærksomhed på ubevidst ”ødslen med arbejde og tid”. Medarbejderen ansættes i en afdeling og bliver der meget længe. Dømmekraft, kontakt- og indfølingsevne Evne til at udtrykke sig klart, let og flydende Åbenhed overfor forbedringer Serviceindstilling
1970 – ca. 1987 Den bevægelige medarbejder Medarbejderen skal kunne forstå helheden i samfundet og forene generalisten og specialisten. Bevægelighed fra organisation til organisation inden for staten Fleksibilitet Indsigt i samfundsudviklingen Tværgående indsigt i de andre forvaltningsområder
1987 Den ansvarstagende medarbejder Omstillingsparat Helhedsforståelse -forståelse for hele organisationen Forandringsparathed Initiativ Selvansvarlig Et helt menneske- legitimt at bringe privatlivet ind i arbejdet og omvendt Medarbejderen skal tage ansvar for egen udvikling Indre styring frem for regelstyring