Organisation & Kultur SOL3 september 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent.

Præsentationer af emnet: "Organisation & Kultur SOL3 september 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent."— Præsentationens transcript:

1 Organisation & Kultur SOL3 september 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent

2 3 modeller til forståelse af kultur og organisationer 1) Kulturanalyse-model v. Schein 1) SWOT v. Albert Humprey 2) Organisations-System-model v. Mott og Leavitt SOL3 sept. 2015 E. Gjetting

3 Hvad er kultur?  Tidligere - ritualer, rutiner, vaner, m.m.  Nu - relationer ift. ritualer, vaner, rutiner  Kulturen ændrer sig efter måden vi er sammen på i fællesskabet, hvor alle har et ansvar SOL3 sept. 2015 E. Gjetting

4 Organisationskultur – definition Et mønster af fælles grundlæggende antagelser, som gruppen lærte sig mens den løste sine problemer med ekstern tilpasning og intern integration, og som har fungeret godt nok til at blive betragtet som gyldige og derfor læres videre til nye gruppemedlemmer som den korrekte måde at opfatte, tænke og føle på i relation til disse problemer. Schein, 1986 - At opnå en grundlæggende forsta ̊ else for hvad der forega ̊ r i organisationer, hvordan man styrer og forbedrer dem.Schein, 1994 SOL3 sept. 2015 E. Gjetting

5 Kultur er summen af de ansattes…..  handlinger og adfærd  viden og holdninger  vaner og ritualer OG kan aflæses i det der er synligt og det vi kan aflæse i adfærden SOL3 sept. 2015 E. Gjetting

6 Den (u)synlige Kultur SOL3 sept. 2015 E. Gjetting SYNLIGT & BEVIDST 10% Artefakter  Hvordan går vi klædt og taler sammen? Hvordan har vi indrettet os? Hvordan er vores arkitektur, farver og stil? Har vi hver vores parkeringsplads? --------------------------------------- USYNLIG & UBEVIDST 90% Værdier og normer  Hvad skrives på vor hjemmeside? Hvad er vore nedskrevne værdier? Hvordan organiserer vi os? Hvilke regler følger vi? ------------------------------------------- Grundlæggende antagelser  Hvordan ser vores verden ud? Hvordan er vi og hvad gør vi via vore handlinger?

7 SOL3 sept. 2015 E. Gjetting Værdibaseret organisation/ledelse - der flytter noget når organisationen lever op til og skelner ml. disse tre 1.Forventninger 1.Normer 2.Menneskesyn https://www.youtube.com/watch?v=wzAMXed_umM

8 ØVELSE 2 & 2 1) Fortæl om en oplevelse der har motiveret dig i en bestemt situation 2) Makkeren skriver stikord ned på et papir 3) Herefter ser du stikordene og udvælger 2-3 stikord og fortæller din makker hvordan stikordene/værdierne udfoldes i dit arbejdsliv SOL3 sept. 2015 E. Gjetting

9 SWOT viser organisationens / kulturens / ideens INDRE NEGATIVE OG POSITIVE formåen dvs. styrker og svagheder SWOT viser omgivelsernes / kulturens / ideens YDRE POSITIVE OG NEGATIVE indvirkninger dvs. muligheder og trusler INDRE YDRE

10 Øvelse i gruppe: Præsenter hver en idé for hinanden ift. hvordan I vil skabe en berigende kultur i jeres arbejdsgruppe 1) Drøft og vurderer den enkeltes idé ift.: a. Ideens formåen dvs. Styrker OG Svagheder b. Omgivelsernes indvirkning på ideen dvs. Muligheder OG Trusler 2) Til sidst - udpeg den bedste idé SOL3 sept. 2015 E. Gjetting

11 Kulturen Organisations-System-model – ændringer et sted vil medføre forandringer i alle de andre SOL3 sept. 2015 E. Gjetting Aktører Opgaver Teknologi Struktur

12 Systemmodel Leavitt (1965) & Mott (1992) SOL3 sept. 2015 E. Gjetting