Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred AM 2011

Europas førende leverandør af plastrørsystemer Wavin i 29 lande Europas førende leverandør af plastrørsystemer 2 markedssegmenter: Vand, afløb og kabel samt VVS Omsætning på ca. € 1.2 mia. Ca 6.300 medarbejdere i 29 europæiske lande Hovedkontor i Zwolle, Holland 4 geografiske regioner 40 produktionssteder i Europa Netværk af mere end 120 agenter, licenshavere og distributører over hele verden AM 2011

Produktsortiment Tagafvanding VVS brugsvand + varme Loftsafkøling VVS afløb Kabelrør Gulvvarme Nedsivningskassette Kloak Brønde Inspektionsbrønd Brønde VVS Vand, afløb og kabel AM 2011

Hammel Produktionsvolumen: ca. 30.000 ton/år Produktionsmedarbejdere: ca. 200 Antal funktionærer: ca. 120 Antal egenproducerede varer: ca. 4000 Samlet fabriksareal: 260.000 m2 Indendørs areal: 30.000 m2 Oplysninger fra OAJ AM 2011

WASON – Wavin arbejder sundt om natten Baggrund: helbredstjek i 2008 viser øgede gener ved natarbejde – som generelt. Vi udarbejder projektansøgning Kr. 4,2 mill. tildelt af Forebyggelsesfonden Wavin betaler kr. 0,5 mill. – primært løn AM 2011

AT-vejledning D.7.5 AM 2011

WASON – Wavin arbejder sundt om natten Projekt varighed: 2010 – 2013 Målgruppe: skifteholdsmedarbejdere i rør Mål: færre gener ved natarbejde 4 repr. fra ledelsen, 1 medarbejderrepr. Styregruppe Økonomi Projektledelse Projekt-konsulent Projektgruppe 3 medarb. repr. 1 ledelses repr. Projektleder Projektkonsulent AM 2011

Helhedsorienteret fokus: individuelt og organisatorisk Organisering Arbejdskultur Trivsel Ny skift struktur Sundhed Motion Søvn Kost AM 2011

Foreløbige og planlagte aktiviteter Kick-off møder [sept. 10] Projektgruppen Alle deltagere Information og dialog + tilmelding Trivselsundersøgelse [okt. 10] Alle medarbejdere Helbredsundersøgelse [nov. 10 + nov. 11] Alle medarbejdere – dog udvidet for projektdeltagerne Personlige samtaler [dec. 10 + juni 10] Mellem projektkonsulenten og projektdeltagerne Heraf udledes primære problemområder: kost, søvn og motion AM 2011

Foreløbige og planlagte aktiviteter fortsat Eventdag om temaerne [feb. 11] Anna Munksø fortæller om kost Henrik Møller fortæller om motion Michael Rasmussen fortæller om søvn Desuden aktiviteter i løbet af dagen Afsluttes med at vælge sig ind på de 3 temaer Personlig coaching [mar.11 – 13] Hver deltager coaches i de 3 temaer efter egen prioritet Rygestop tilbud [maj 11 + efter behov] 6 melder sig til første runde. 4 er holdt med at ryge. AM 2011

Foreløbige og planlagte aktiviteter fortsat Ny skiftstruktur [fra april 11] Fra 7 nattevagter i træk til max 4 Fra mod uret til med uret (dag – eftermiddag – nat) Tilbud om sund natmad + frugtordning [sept. 11] Natmadpakker til særlig pris og nemmere at bestille Frugt til kr. 2 i frokost-rummene (ikke kun i kantinen) Eventdag om trivsel [nov. 11] Foredrag ved Thomas Milsted Trivselsfremme vs. trivselsbarrierer Teamaftale om trivsel og samarbejde Arbejde med teamsamarbejde Familiedag [forår 12] … AM 2011

Foreløbige resultater Alle bortset fra 1 deltager i sundhedstemaet. Halvdelen af deltagerne har ændret adfærd indenfor emnerne kost, søvn, rygning og/eller motion. En del siger, at de har mere energi og laver færre fejl. Sundhedstjek uge 48 vil vise faktuelle resultater. Effektivitet og sygefravær er i forvejen meget lavt, så vi forventer ikke signifikante ændringer dér. AM 2011

Goodwill :o) AM 2011

Ikke bundlinje fokuseret Årsager til succes Anerkendelse At vi anerkender udfordringer ved at arbejde på skift Medindflydelse der er medarbejder repr. med i projektgruppen Frivillighed Invitation – ikke tvang Medarbejderfokus udgangspunkt i deres oplevede problemer v. skift Ikke bundlinje fokuseret udgangspunkt i medarbejdernes dårligere helbred og ønske om at mindske nedslidning ved natarbejde. AM 2011

Årsager til succes fortsat Delt ansvar Vi overtager ikke ansvaret - inviterer til at tage det selv Projektet kører delvist i arbejdstiden, delvist i fritiden Helhedsorienteret sundhed og organisering I øjenhøjde og individuel tilpasning ’håndsrækning’ og fællesskab Intern og ekstern projektledelse sikrer kontinuerlig fremdrift og handling AM 2011

Citater Den største styrke er at vi som medarbejdere bliver inddraget aktivt i projektet. Der lyttes mere til os på gulvet. Der er mere åbenhed om, hvad den enkelte slås med. Der er generelt mere forståelse. I starten troede vi måske, at det var kasse tænkning fra Wavins side. Men så fandt vi ud af, at pengene bliver brugt på os. AM 2011

Den individuelle rådgivning er god. Citater fortsat Den individuelle rådgivning er god. Det vi arbejder med i projektet kan måske være med til at hjælpe andre uden for Wavin. Jeg forventer, at lederen får bedre forståelse for, at vi præstere mindre, når vi arbejder om natten. AM 2011

Kommende udfordringer Fastholde interessen og gøre projekt til hverdag Vedkommende for den enkelte, egen ansvarlighed og langsigtet fokus Fra opmærksomhed på vaner til ændret adfærd Små skridt bliver til nye vaner Motivation indefra Udbrede viden og erfaringer til nye kolleger, resten af fabrikken – og industrien generelt Fortælle om konsekvenserne af skifteholdsarbejde og forslag til hvordan man takler det AM 2011

Kommende udfordringer fortsat Er det muligt at lave de samme resultater uden det store budget – eller er det en investering, der kan betale sig? Professionel og fortrolig sparring gør en forskel Samfundsøkonomisk gevinst ? Udgift i projektet: kr. 55.000 pr person pr år. Hvad koster en blodprop ? Ledelsesudvikling AM 2011

Mette Hoeck Klausen, HR-konsulent Wavin mhk@wavin.dk, tlf. 89 63 61 75 Kontaktinfo Mette Hoeck Klausen, HR-konsulent Wavin mhk@wavin.dk, tlf. 89 63 61 75 Lene Damtoft, Damtoft – Vedkommende Lederskab & CSR info@damtoft.com, tlf. 21 72 52 10, www.damtoft.com AM 2011