Kapitel 13 Budgetter.

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

Erhvervsøkonomi projekt nr. 1

Advertisements

Virksomhedens ide og mål

23.5 Kommentarer til årsregnskabet

Erhvervsøkonomi på HG Line Vinterberg.

BUDGETTET ET STRATEGISK VÆRKTØJ Claus Lykke Jensen Rune F. Jørgensen.

18.1 Kvartalsopdelt resultatbudget

Budgetgrundlag i planteavlen

Nøgletal Metodemæssig fokus.

Årsregnskabet og registreringssystemet

16.5 Årsregnskabets formål

21.2 Opdeling af netto- omsætning og vareforbrug

Regnskabsvurdering og - analyse

16. Regnskabsanalyse Regnskabsanalysens formål og indhold Formål

Økonomistyring og budgettering

18.2 Kvartalsopdelt likviditetsbudget

18.3 Kommentarer til budgetterne

12.6 Kommentarer til årsregnskabet

21.2 Opdeling af nettoomsætning og vareforbrug

Dansk Gas Forening DGF årsmøde 2004 Dansk Gas Forenings årsregnskab 2003/2004 Ved kasserer Carsten Werner Hansen.

Virksomhedens ide og mål

Virksomhedens budgetter

12 - Regnskabsanalyse.

Regnskabet består af resultatopgørelsen og balancen.

16.3 Kommentarer til årsregnskabet 3.Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails. 2.Klik med musen i dit.

Accounting - HA-int / Økonomistyring, , Air-21, 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen Air-21 Case spørgsmål.

13.1 Resultatbudget Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.

Økonomistyring og budgettering

Etablering af virksomhed

Økonomistyring og budgettering

36. Budgetkontrol Budgetkontrollens hovedindhold Budgetkontrol

Budgetudarbejdelsen Budgettering og økonomistyring Kapitel 4 og 5.

8.5 Vareforbrug 3.Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails. 2.Klik med musen i dit eget tempo for at.

8. Virksomhedens indtjening

Budgetkontrol Fremadrettet opfølgning. Litteratur Andersen og Rohde kap 11 Melander kap 5.8 – 5.9 Schack kap

Økonomistyring og budgettering

18.4 Budgetteret balance Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du.

35. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.

28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.

28.2 Omsætning og variable omkostninger

13.2 Budgetkontrol Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.

Rentabilitetsanalyse

28.4 Andre sammenligninger 3.Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails. 2.Klik med musen i dit eget tempo.

Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Budgettering som ledelsesværktøj Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.

INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.

Kapitel 13 Budgetter.

Virksomhedens omkostninger

Kapitel 4 Regnskabet.

Personaleomkostninger

Kapitel 25 Kalkulationer.

37. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.

2.3 Virksomhedens økonomi

Personale og Organisation

Kapitel 27 Nulpunktsberegninger.

Kapitel 8 Vareregnskabet Vareforbrug.

Virksomhedens indtjeningsevne (d) Virksomhedens rentabilitet (c)

Resultatbudget i produktions- virksomhed

35. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.

Jan Christiansen Nyborg Gymnasium

Salgsbudgetter og budgetkontrol

Handels- og procentregning

8. Virksomhedens indtjening

Kap Bogføringssystemet.

8. Virksomhedens indtjening

36. Budgetkontrol Budgetkontrollens hovedindhold Budgetkontrol

Kap Budgetter HG21.

8. Virksomhedens indtjening

Budgetstyring og budgetkontrol

Præsentationens transcript:

Kapitel 13 Budgetter

Budget = et ”regnskab” for fremtiden Kap. 13: Budgetter Budget = et ”regnskab” for fremtiden Hvorfor udarbejde et budget? Ønske om at planlægge fremtiden Ønske om at påvirke fremtiden

To typer af budgetter: Resultatbudget Likviditetsbudget Kap. 13: Budgetter To typer af budgetter: Resultatbudget Likviditetsbudget

Kap. 13: Budgetter

Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen Kap. 13: Budgetter Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen Mads er ikke tilfreds

Mads prøver igen - Nye budgetforudsætninger: Kap. 13: Budgetter Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen Mads prøver igen - Nye budgetforudsætninger: En ekstra reklameindsats på 80.000 kr. Brutteavanceprocent på 38% *) Stigning i omsætningen på 2% i forhold til 2009 Andre eksterne omkostninger, afskrivninger og renter som i første budget. *) Bruttoavanceprocenten = hvor mange procent bruttofortjenesten udgør af omsætningen.

Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen Kap. 13: Budgetter Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen UPS - det var ikke så godt.

Kap. 13: Budgetter Budgetsimulering: Når man som Mads udarbejder flere forskellige budgetforslag. God idé at anvende regneark f.eks. Excel til budgetsimulering.

Kap. 13: Budgetter Delbudget:

Kap. 13: Budgetter Budgetkontrol:

Budgettering i nystartet virksomhed: Kap. 13: Budgetter Budgettering i nystartet virksomhed: Ingen erfaring fra sidste år eller tidligere år at trække på. Andre metoder: Omsætning pr. dag i gennemsnit Omsætning pr. m² butiksareal Omsætning pr. ansat i butikken Vore muligheder i forhold til branchens gennemsnit

Forventninger til 2010: Eksempel 13.4 - Mathias Kap. 13: Budgetter Eksempel 13.4 - Mathias Forventninger til 2010: Ny dagligvarebutik i Kolding Holde åbent 363 dage i 2010 Bruttoavance på 20%, vareforbrug på 80% Omsætning pr. dag på 25.000 kr. med moms.

Omsætning med moms: 363*25.000 kr. = 9.075.000 kr. Kap. 13: Budgetter Eksempel 13.4 - Mathias Forventninger til 2010: Ny dagligvarebutik i Kolding Holde åbent 363 dage i 2010 Bruttoavance på 20%, vareforbrug på 80% Omsætning pr. dag på 25.000 kr. med moms. Beregninger: Omsætning med moms: 363*25.000 kr. = 9.075.000 kr. Omsætning uden moms: 9.075.000: 1,25 = 7.260.000 kr. Vareforbrug: 80% af 7.260.000 = 5.808.000 kr. Bruttofortjeneste: = 1.452.000 kr.