Resultatbudget i produktions- virksomhed

Præsentationer af emnet: "Resultatbudget i produktions- virksomhed"— Præsentationens transcript:

1 Resultatbudget i produktions- virksomhed
Budgettering i produktionsvirksomhed (C) Budgetforudsætninger og salgsbudget (c) Hvad er controllerens rolle. Tidligere gav begrebet ”Controller” indtryk af, at controller-funktionen udøver en eller anden form for kontrol. Dermed giver controller-begrebet negative associationer, og man opfatter controlleren som en person, der skal undgås, fordi controlleren kun er ude på kontrollere om alting nu er i orden. Dette er helt forkert. Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

2 Budgettering i produktionsvirksomhed (1/3)
Budgettet i produktionsvirksomheder laves i princippet på samme måde som i handelsvirksomheder. Dog budgetteres der efter den funktionsopdelte resultatopgørelse i produktionsvirksomheden i modsætning til den artsopdelte i handelsvirksomheden. Funktionerne opdeles i produktionsvirksomheden således: Produktion Distribution Administration Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

3 Budgettering i produktionsvirksomhed (2/3)
Produktionsvirksomheder kan producere både til lager og efter ordrer efter følgende modeller: Masseproduktion - Der produceres i stort antal over en længere periode tid. Serieproduktion - Der produceres et begrænset antal over en kortere periode. Stykproduktion - Der produceres et produkt ad gangen. (Ses ofte ved ordreproduktion) Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

4 Budgettering i produktionsvirksomhed (3/3)
Budgetprocessens sværhedsgrad i produktionsvirksomheden afhænger af forhold som: Produktionstypen (Masse-, serie- eller stykproduktion) Produktionsprocessen (Simpel eller kompleks produkt eller produktionsproces) Virksomhedens størrelse (En eller flere afdelinger eller datterselskaber der skal koordineres mellem) Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

5 Budgetforudsætninger og salgsbudget (1/4)
Resultatbudgettet laves med udgangspunkt i budgetforudsætninger og salgs- og afsætningsbudgetter. Budgetforudsætninger: Er mål og økonomiske forventninger til det kommende budgetår. Der kan tages udgangspunkt i regnskabstal fra året før. Det er vigtigt, at forventningerne/ forudsætningerne er realistiske og konkrete. Salgsbudgetter: Resultatbudgettet laves ofte på basis af salgs- og afsætningsbudgetter for det forventede salg, som også danner basis for budget for råvareindkøb og produktionsproces. Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

6 Budgetforudsætninger og salgsbudget (2/4)
Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

7 Budgetforudsætninger og salgsbudget (3/4)
Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C

8 Budgetforudsætninger og salgsbudget (4/4)
Erhvervsøkonomi, EUD/EUX, F-C