26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 1 Tendenser i arbejdsmiljøarbejdet Klaus T. Nielsen Center for Arbejdsmiljø & Arbejdsliv RUC

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 2 Program  Hvad ved vi – VOV  Nogle fornemmelser  Lidt teori

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 3 Hvad ved vi – VOV

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 4 VOV 2

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 5 VOV 3

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 6 VOV 4

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 7 VOV 5

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 8 VOV 6

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 9 Sammenfatning  Der sker faktisk en del!  Det går fremad  Medarbejderne er ikke helt så positive som arbejdsgiverne, men er heller ikke helt uenige  Arbejdspladsbesøgene afslører dog at AM-arbejdet er meget overfladisk og mekanisk

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 10 Nogle fornemmelser  Den automatiske APV  De lokale arbejdsmiljøprofessionelle  Som (nogle steder) bliver out-sourcede igen  Ekstern professionalisering  HR-ficering  Carpe diem vs. ’det er svært’

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 11 Automatisk APV

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 12 Arbejdsmiljøloven § 1. Ved loven tilstræbes at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet, samt grundlag for, at virksomhederne selv kan løse sikkerheds- og sundhedsspørgsmål med vejledning fra arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol fra Arbejdstilsynet.

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 13 De lokale arbejdsmiljøprofessionelle  Sikkerhedsledere  AM-konsulenter  AM/HR-konsulenter  Spændende udvikling  Nærhed  Tilpassede faglige kvalifikationer  Kan spille de lokale spil – AM som politik

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 14  Som nogle steder bliver out-sourcet

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 15 Ekstern professionalisering FARMOR-projektet FARMOR står for "Fremtidens arbejdsmiljøorganisation". I den finansielle sektor er der i øjeblikket et forsøg i gang med en professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen. Dette indbefatter, at indsatsen skal forankres i linieledelsen og med ekstern professionel konsulenthjælp – SiO eksisterer stadig, men spiller ikke nogen selvstændig udførende rolle som samarbejdsorgan. Tværtimod bryder projektet med al tradition om, hvordan arbejdsmiljøarbejdet skal organiseres. Fokus er rettet mod, hvordan vi skaber dialog om arbejdsmiljøet i hverdagen, og hvordan vi kan sikre, at medarbejderne og cheferne får kontinuerlig og kompetent rådgivning i arbejdsmiljøspørgsmål. Grundfilosofien er, at arbejdsmiljøspørgsmål i 95% af tilfældene kan løses ved hjælp af sund fornuft. De sidste 5% kræver eksperthjælp, og den kommer i projektet til medarbejderne 2 gange årligt.

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 16 HR-ficering  Case:  VIPS-projekt ~ Virksomhedernes Indsats for et bedre Psykisk AM  Når der skal gøre noget ved det psykiske AM bliver det forankret hos HR-afdelingen  Fra problemorientering (et kortvarigt problemløsende projekt)  Til udviklingsorientering (et langsigtigt udviklende projekt)  ’Oversættelsen’ bliver til et ledelsesudviklingsprojekt

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 17 ??????  Hvilke andre ’fornemmelser’ / nye udviklinger i arbejdsmiljøarbejdet kunne man pege på?

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 18 Carpe diem!!  Der en vældig efterspørgsel efter sygeplejersker, pædagoger, finansfolk og mange flere  Arbejdsgiverne er ved godt at arbejdsmiljøet er en rekrutterings- og fastholdelses-faktor

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 19 ’Det er svært’  Vi har 14 villige arbejdspladser  Flere håndfulde af forskere  Og de ressourcer en stor forskningsbevilling udgør, …  … men mit case er symptomatisk  Det er svært at fortolke signalerne  Der er ingen gode løsninger lige ved hånden  Løsningerne bliver lidt tilfældige

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 20  Aldrig har betingelserne for at få forbedret forholdene været bedre men  Desværre har vi ingen probate, acceptable løsninger ved hånden

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 21 Lidt teori  (AM-lovens) første fase: demokrati og deltagelse  Anden fase: Ledelse og arbejdsmiljøledelse  Råb fra sidevognen!!  Integrationstanken misforstår adfærd i organisationer  (Tredje fase: HR-ficering  En del af personale-ledelsen med fokus på personalegoder og wellness – cow sociology)

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 22  Integrér!  Professionalisér!  Fokusér!  Involvér!  Frustrér!? Drift Strategi/topledelse HR AM ?

26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 23 En anden vinkel  Den klassiske – danske – arbejdsmiljøforståelse  Arbejdsomgivelserne som et objektivt forhold: Belastninger, krav, indflydelse, social støtte  Den nye erkendelse  Ledelseskvalitet er afgørende  Social kapital – tillid, bånd, lav magtdistance – giver godt AM – og er en vigtig kapital