Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Virksomhedernes arbejdsorganisering DK - NZ Kan fisken se vandet? Kirsten Bendix Olsen.

Præsentationer af emnet: "Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Virksomhedernes arbejdsorganisering DK - NZ Kan fisken se vandet? Kirsten Bendix Olsen."— Præsentationens transcript:

1 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Virksomhedernes arbejdsorganisering DK - NZ Kan fisken se vandet? Kirsten Bendix Olsen

2 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Min baggrund 1.Forskning i Medarbejder indflydelse 1.Ny teknologi 2.Faglig resource opbygning 2.Arbejdsmiljø konsulent i Teknisk Landsforbung 1.Uddannelse af sikkerhedsrepræsentanter 2.Aktions orineteret uddannelse af SR og AL 3.Arbejdsmiljøkoordinator i OFS 1.Opbygge en lærende sikkerhedsorganisation

3 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Konklussioner om sikkerhedsorganisationen 1.Sidevogn 2.Reaktiv 3.Fysisk / kemisk arbejdsmiljø 4.Ringe medarbejder interesse 5.Sikkerhedsrepræsentanterne er dårligt kvalificeret 6.Professioalisering 7. Skal vi gå væk fra den foreskrevne organisation og medarbejder repræsentation?

4 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Ligheder mellem arbejdsmiljøloven i DK og NZ 1.Rammelove baseret på Robens 1.Præstations baseret og mål orienteret 2.Arbejdsgiver ansvar 3.Arbejdspladsvurdering 1.Ny teknologi 2.Eksisterende teknologi 3.Efter ullykker 4.Medarbejder deltagelse

5 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Forskelle mellem arbejdsmiljøloven i DK og NZ 1.NZ lovens formål er sikkerhed og fravær af skader/sygdomme 2.NZ loven har ikke krav om at følge den tekniske og sociale udvikling, men krav om at ”use all reasonable steps to prevent harm from hazards” 3.NZ stor vægt på arbejdsmiljøledelses systemer (ACC) 4.NZ ingen foreskrifter for medarbejderdeltagelsen eller arbejdsmiljøorganisationen

6 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Medarbejderdeltagelse i arbejdsmiljøarbejdet NZ Før 2003 frivillig aftaler om SR i større virksomheder, fagforenings uddannelse af SR 2003 krav om medarbejder repræsentation i arbejdsmiljøarbejdet – Virksomheder med 30 medarbejdere – Mindre virksomheder hvis en medarbejder kræver det Arbejdsgiveren og medarbejderne skal forhandle sig frem til et medarbejder deltagelses system

7 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Retningslinier for medarbejderdeltagelse – Et system kan muliggøre at der er mere end en sikkerhedsrepræsentant eller sikkerhedsudvalg – En SR or SiU for en speciel type af arbejde eller et specielt område

8 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Retningslinier for medarbejderdeltagelse – 2 dages betalt uddannelse pr år pr SR 1-5 mearb.2 dage 6-50 medarb.6 dage 51-280 medarb.1 dag per 8 medarbejdere +281 medarb.35 dage + 5dage/100 medarb. – SR kan deltage i: Hazard Management (APV) Information to Co-workers Training and Supervision Accident Reporting and Investigation Emergency Planning Contact with Inspectors Rehabilitation

9 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) To casestudier i jern- og metalindustrien i NZ – Virksomhed B: 1000 + medarbejdere Veludviklet arbejdsmiljøstyringssystem (AM professionelle) SR & SU før 2003 Stærk fagforening – Virksomhed A: 160 medarbejdere, små satelit virksomheder Udvikling af systematisk arbejdsmiljøstyring SR & SU efter 2003 (ingen AM professionelle) Ingen fagforening

10 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) To casestudier i jern- og metalindustrien i NZ – Virksomhed B: Medarbejder deltagelses aftale specificere hierachy af sikkerhedsrep. og SiU´er og deres opgaver SR´er valgt på alle skift og i alle afdelinger Produktionsmedarb. – Virksomhed A: ingen formæl medarbejderaftale Opgaver specificers af SiU og Arbejdsmiljø koordinator. SR´er i satelit virksomhederne Administrationsmedarb. og produktionsmedarb.

11 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Resultater Rolle og opgaver påvirket af – SRs normale jobfunktion: Adminidstrations medarb. Tekniker Arbejdsmand – SRs engagement – Tid – Lederens ansvar og engagement – Medarbejdernes opbakning – Formidling af opgaver Loven legitimere deres rolle og funktion men former ikke rollen

12 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Virksomhed A & B

13 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Virksomhed A Administrations medarbejder Papir arbejde Deltgere i ulykkes analyse Adfærds kontrol Personlige værnemidler

14 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Eksempel fra virksomhed B – SR aktiviteter mere formet af medarbejdere ”bekymringer” – Sygeplejerske og brandmand Reactive (men mere proactive end andre) Business case – modifikation af maskine Brug af personlige bskyttelsesmidler Berolige medarbejdere (info om kemikalier) – Elektrikker (tekniker) Giver råd om elsikkerhed ved køb og instalation – Økonomiske og organisatoriske begrænsninger

15 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) konklusion Virksomhed A fokus på personlige værnemidler og adfærdsændring: Minimering – Reagere på ulykker – Ledelses styret – Styrede arbejdsmiljø styrings systemet Virksomhed B mere fokus på at Eliminere – Identifikation af farer og risiko – Ledelses støtte – Medarbejder støtte

16 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) konklusion Manglende inddragelse ved indførelse af ny teknologi Også her en side vogn Hvis der ikke er en foreskrevet arbejdsmiljø organisering overlades organiseringen til virksomheden og det bliver mere afhængigt af viljen og resourcerne på den enkelte arbejdsplads. Kan skabe større usikerhed om hvilke opgaver der skal varetages

17 Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) NZ vs DK EkspertJuridisk Lokalt Ekspert Lokalt