Hvorfor er det svært at regulere psykisk arbejdsmiljø?

Præsentationer af emnet: "Hvorfor er det svært at regulere psykisk arbejdsmiljø?"— Præsentationens transcript:

1 Hvorfor er det svært at regulere psykisk arbejdsmiljø?
På Uni er det så populært at ”dekonstruere” alting; nedbryde det vi siger for at vise at sproget og vores virkelighed altid er politisk. Man kan blive helt træt af det. Men den her overskrift så kan jeg altså ikke lade være at ”dekonstruere”: Er det overhovet svært? Og hvorfor spørge til reguleringen af det psykiske arbejdsmiljø; skulle man ikke hellere spørge hvordan man udvikler det psykiske AM til det bedre? Og endeligt hvad er det psykiske arbejdsmiljø overhovedet, og er det vigtigt? Og hvad er det psykiske arbejdsmiljø? Klaus T. Nielsen Center for arbejdslivsforskning Institut for Mennesker og teknologi Roskilde Universitet Skal det reguleres?

2 Trådt i kraft 31. marts i år Psykisk arbejdsmiljø?
Det er mange ting: trusler om vold, mobning, forandringsstress og belastende krav og arbejdsmængde. Jeg synes faktisk svenskernes nye foreskrift peger i en interessant retning. I titlen … og måske i substansen! Trådt i kraft 31. marts i år

3 Skal det reguleres Opgaveløsning som strategi Fokus på kerneopgaven og
social kapital – det ”væsentlige” Belastningerne kommer fra samme kilde Regulering som strategi Trivsel som strategi Fokus på kontrol, problemer, det vi ikke vil have. Handler om sundhed og knytter an til forestillinger om retfærdighed. Skaber forventningspres. Fokus på det positive, sund- hed, velbefindende og engagement Individfokus

4 Kritik: Arbejdstilsynet fanger ikke sygelig stress på jobbet
Kun 3 ud af 100 virksomheder fik sidste år et påbud fra Arbejdstilsynet på grund af psykiske arbejdsmiljøproblemer. Det er alt for få, siger eksperter og fagfolk. 17. april 2015

5

6 Kun materielle problemer!!
Bemærk både kurvens samlede form – der er meget fokus på ulykker og ikke så meget andet Og på fordeling mellem påbud og vejledning – ovre i den besværlige ende (MSB og Psyk) ender det med en vejledning

7 Hvad har vi set På? Arbejdstilsynets regulering
Certificering i kommunerne (CERPA)

8 ”Inspectability” Regulering kræver ”inspectability”, dvs.: Synlighed, observérbarhed, dokumentérbarhed, målelighed, objektivitet, ”konstaterbarhed” Det er derfor (fx) arbejdstilsyn og certificering ikke rammer hvad der er fornuftigt, men hvad der er … nåh, ja: … Inspectable.

9

10 Psykisk arbejdsmiljø som et vildt problem
Tamme problemer: Lineær årsagssammenhæng mellem problem, indsats for at løse problem og resultat Fx en korrekt skærm på en rundsav forebygger legemsbeskadigelse af fingre Vilde problemer: Tvetydig og usikker sammenhæng mellem problem, indsats for at løse problem og resultat Fx det er uklart i hvilken udstrækning og hvordan en mobbepolitik har indflydelse på den faktiske forekommende mobning (Rittel & Webber, 1973)

11 Karaktertræk ved vilde problemer
Årsager og effekter er vanskelige at identificere Flydende problemløsningsproces Begrænset enighed om identifikation af problemer og løsninger Mange involverede interessenter Meget forskellige perspektiver Høj grad af afhængighed mellem interessenter Mange modstridende hensyn med højt konfliktpotentiale Høj grad af politisk og social kompleksitet Social og uformel forankring med mange forskellige kilder til informationer Løsninger usikre og midlertidige, ingen vedvarende løsninger (Weber & Khademian, 2008)

12 Så…? Er regulering af psykisk arbejdsmiljø svært? Ja! Det er svært!
I hvert fald er det en udfordring for både audits og tilsyn Skal det reguleres? Det skal ikke kun reguleres, der er også andre strategier Men det skal nok også reguleres; det skal i hvert fald tages alvorligt Hvad er et psykiske arbejdsmiljø? Mellem psyke, det relationelle og det organisatoriske Det er mange ting; også det vi ikke har fået fod på endnu: forandringer

13 Hvorfor er det svært at regulere psykisk arbejdsmiljø?
Vi har to bud Inspectability Det er et vildt problem

14 … og hva’ så? Vi har set på Arbejdstilsyn (en smule) Certificering
Arbejdsmiljøorganisering Arbejdsmiljøledelse Orkestrering Vi har fået sat ord på kompleksiteten, men vi har stadig meget at gøre på de forskellige arenaer (fra politik til hverdag)