Regionshospitalet Hammel Neurocenter Hospitalsenhed Midt "Hvad er udfordringerne og perspektiverne set i praksis?" ved ledende terapeut Lis Kleinstrup

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Det samlede sundhedsvæsen udfordres: –Demografisk udvikling –Flere mennesker med kronisk sygdom og følger efter hjerneskade –Flere teknologiske muligheder –Forventninger og krav fra borgerne til behandling og tilbud –Ønske om både nærhed og specialisering i sundhedstilbuddene –Krav om øget produktivitet og effektivitet -> Nytænkning og innovation er en nødvendighed Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Højspecialiseret neurorehabilitering med fokus på brugerperspektiv Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Organisering – specialisering med kompetencecentre Organisationsdiagram =terapeuter=sygeplejepers. =læger = neuropsykolog, socialrådgiver, logopæd, socialpædagog, serviceass.,lægesekr. Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Organisatoriske niveauer Eksistensniveau Hammel Neurocenter er højspeciali- seret neurorehabiliteringshospital med universitets- og uddannelsesenhed det naturlige omdrejningspunkt i Vestdanmark for forskning, udvikling og uddannelse i neurorehabilitering af hjerneskadede. Strategiske niveau Tænke langsigtet Sparre opad Arbejde via afsnitsledere Aktivitetsniveau Igangsætte nye behandlingstilbud Sikre/udvikle kvalitet Budgetoverholdelse Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Ledelses handlerum Ledelse opad - chefer og topledere har behov for at få gode råd og feedback fra medarbejdere og mellemledere - Proaktiv adfærd (vi har en interesse i at ledelsen får succes) Ledelse handler også om strategi og det langsigtet perspektiv - Externt: forskellige fora internationalt, nationalt og regionalt - Internt: gennem afsnitsledere, udviklings- og forskningsansvarlige, sekretariatsleder og uddannelseskoordinator Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Krydspres(2) Forvaltnings fornuft Faglig fornuft Forretningsfornuft Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Faglige dilemmaer Vidensbaseret praksis kontra evidens hierarkiet Interventions studier er på gruppe niveau; der behandles på individ niveau Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Krydspres (1) Videnskabeligt orienteret Anvendelsesorienteret ForskerdefineretBrugerdefineret Disciplinært organiseret Tværvidenskabeligt organiseret Hierarkisk kanaliseretSocialt distribueret Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Min personlige udfordring ENERGI Sammenhæng Indhold Kontekst Arbejdsmiljø og kultur TIDSRØVERE Dårlig planlægning Hyppige afbrydelser Mangelende delegering af arbejdsopgaver Manglende evne til at sige nej For megen social småsnak Teknisk bøvl Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012

Regionshospitalet Hammel Neurocenter Tak for opmærksomheden Lis Kleinstrup, ledende terapeut MPM – 9. november 2012