Videncenter for Velfærdsledelse

Præsentationer af emnet: "Videncenter for Velfærdsledelse"— Præsentationens transcript:

1 Videncenter for Velfærdsledelse
Fra ølejr til praksis Trine Naldal

2 Rockwool og det fælles tredje
Barriererne Rockwool og det fælles tredje Fra ølejr til praksis Thor Pedersen 2006 2008 – Kommunalreform + en lang række andre reformer Benhård økonomisk styring 3 dobbelte udfordring – flere brugerkrav, færre hænder, færre penge 2012 Næste slide – fast punkt på dagorden, men ikke i opgave løsning

3 Allerførst - hvad taler vi om?
Hverdagsinnovation Et resultat af nye perspektiver på fastlagte opgaver. Iværksættes af den enkelt leder eller medarbejder – og vokser oftest ud af dagligdagen. Kræver at medarbejdere evner at tænke anderledes i forhold til daglig rutine og har mod på at lade faglige traditioner, roller og resultater blive udfordret. Radikal innovation Opstår ud fra nye perspektiver på udfordringer, dvs. den logik, der har været bestemmende for opgaveløsningen. Den kan være strategisk forankret (og igangsat) hos topledelser. Den leder frem til endnu usete løsningshelheder. Begge kan resultere i radikale brud med eksisterende løsninger Sygeplejersken, der i et udsat boligområde omtaler borgeren som sin kollega Patienthotellerne Børns muskelmasse – 5. kl. til 3. kl. på 10 år. Hvordan får vi børn til at bevæge sig mere? Hvordan kan vi undgå at stå i vejen for børns udfoldelse?

4 Innovation møder barrierer
Hønen og ægget - tankemønstre og organiseringer Det tværgående – hvorfor er det så svært Historien om politihundene Sundhedscentrene – på tværs af kommune og region, men ender i kommunen

5 Innovation møder barrierer
Søjlerne - politihunde og OPILab Det tværgående – hvorfor er det så svært Historien om politihundene Sundhedscentrene – på tværs af kommune og region, men ender i kommunen

6 Rockwool og det fælles tredje
Innovationsarbejderne skal kunne krydse i hierarkiet Træfsikkerhed – respekt, autoritetstro opad – parere ordre – militær organseringsform udviklet til krig Akershus Universitetssykehus Lille gruppe – korte processer – raske beslutninger – se efter gode medarbejdere med autoritet – jobbe på tværs – gi alle fuldmagt – Just do it!

7 Rockwool og det fælles tredje
Hierarkiet - notatet og træfsikkerheden Innovationsarbejderne skal kunne krydse i hierarkiet Træfsikkerhed – respekt, autoritetstro opad – parere ordre – militær organseringsform udviklet til krig Akershus Universitetssykehus Lille gruppe – korte processer – raske beslutninger – se efter gode medarbejdere med autoritet – jobbe på tværs – gi alle fuldmagt – Just do it!

8 Rockwool og det fælles tredje
0-fejlskulturen - pligtopfyldenhed og frygt for at eksperimentere uden at kende resultatet

9 Rockwool og det fælles tredje
Utilsigtet merværdi - mind-set og komfortzoner

10 Rockwool og det fælles tredje
Skriftkulturen Projekttænkningen – OPI-projekterne Afbureaukratiserings reformen

11 Rockwool og det fælles tredje
- Fra projektforvalter til projektpedel Skriftkulturen Projekttænkningen – OPI-projekterne Afbureaukratiserings reformen

12 Fra ølejr til praksis

13 Fra ølejr til praksis The Art of Exit – fra ølejr til praksis

14 The Art of Exit – Hvordan bliver det synligt, at det er ny praksis?
Fra ølejr til praksis The Art of Exit – Hvordan bliver det synligt, at det er ny praksis? – Hvad skal vi holde op med at gøre?

15 Fra ølejr til praksis

16