1 ProLeague - High performance leadership BEDST …når det gælder.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,
Advertisements

Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
Kursus den 12. marts Program i dag: Opsamling fra sidst.
Lederudvikling.
1 GARFI 2010 ProLeague - High performance leadership GAPfilling Index - Et ledelses system, baseret på et integreret måleredskab og intensiv involvering.
Møde med KKR den 28. august 2012 Oplæg v/ Johannes Flensted-Jensen & Harald Mikkelsen.
Styrket kundebetjening gennem et kompetent arbejdsfællesskab
Produktion og Logistik
Møde for kontaktpersoner – Høng 10. September 2013.
Statens Museum for Kunst Præsentation på AUTO seminar d Helene Brøndholt Nielsen, SMK digital Louise Bugge Jacobsen, u.l.k.
Udviklingsplaner Sønderborg
Ledelse af forandringer
Det autentiske menneske
1.niveau: Lucida Sans Bold niveau: Lucida Sans Reg niveau: Bullet Lucida Sans Bold 14 4.niveau: Bullet Lucida Sans Reg niveau: Bullet.
Teambuilding - selvevaluering
MAKING A DIFFERENCE Investor in people Janne & Malene.
Arbejdsglæde.
Bedste praksis i vandplanarbejdet Irene Wiborg Projektchef Det siger EU – Guideline nr. 8 om involvering.
Først lidt om Aalborg Portland
Kultur i organisationer
NOEA/Aalborg Universitet
Ungdomsbyen i samarbejde med Benedicte Kommunikation
MedTech Innovation Center – effektiv kommercialisering af innovationer.
Kompetencegrupper i Danske Bank’s Koncernkundelinje Kompetenceudvikling i en hektisk hverdag v/Sannie Friis.
Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind.
Afdelingsledelsen Vision og værdigrundlag i Planlægningsområde Syd.
- det kan læres.. Inspiration The New Toughness Training For Sports (PLUME, Penguin Group, 1995, ISBN ) Af James E. Loehr, sportspsykolog.
Skallebølle Landsbyordning ”Indsigt og opmærksomhed…”
Gruppeudviklingssamtaler
Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Barndommen er fremtiden Fremtidens institutioner 2015
Kompetenceudvikling af mellemledere Erfaringer fra Erhvervsskolen på Selandia.
Erfaringer i arbejdet med social arv, udsatte børn i en daginstitution. Præsentation af mig og institutionen.
The KaosPilots August Arne Kleven og & friends Opgaven Introduktion til analysen Praktisk gennemførsel - personlig tilbagemelding.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende Coachingforløb.
Skolen og den sociale arv
Undervisningsministeriet
- Værktøjer til strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder i grupper og teams.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Fra god til exellent Når det gælder kriterium 3: Medarbejdere  Faldgruber i HRindsatsen  Rationalet bag valgte metoder  Kvalitet i førstelinieledelse.
Program for dagen Så´n lidt hygge med kaffe og de runde Hvorfor GRUS?
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
organisatoriske kompetencer
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
at få sund fornuft til sund adfærd….
Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb.
Knæk kurven! Med en transparent kultur og fokus på kerneopgaven Henrik Kongsbak Resonans A/S.
HR & LEDELSESDAGEN Sådan skaber du værdi til din forretning gennem HR 24. Maj 2016 kl Henrik B. Sørensen Mail:
Indsæt nyt billede: Format: B25,4 x 19,05 cm Klik på billed-ikonet midt på slidet. Find dit nye billede, højreklik på billedet og placér det bagerst. Hvis.
”Performance management”. Mål med indlægget Betydningen af at arbejde med mål og målstyring Forsøge at skabe forståelse for den sammenhæng der er målstyring.
Fra handling til forvandling Hele Vejen Rundt Fra handling til forvandling Ideen er skabt Susanne Løkke & John Mejlgren © 2011.
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling.
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Ånden, ordet og hjertet Nysgerrighed. Så enkelt kan kimen til vores undervisning siges. Når man først er nysgerrig,
Lederens vandring 1.
Skabelon Business Case
Skabelon Business Case
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Handlingsplan 2015.
[klik og indsæt kommunenavn]
En fælles platform til integreret styring af ressourcer, projekter og budgetter hos DIN Forsyning Projektchef Henrik Blicher fortæller om hvordan en uigennemsigtig.
Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5
Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces
Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces
Barnesyn og børneperspektiv
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

1 ProLeague - High performance leadership BEDST …når det gælder

2 ProLeague - High performance leadership Hvorfor kan I have interesse i dette… Fordi andre virksomheder har taget store potentialer ud i det eksisterende præstationsgrundlag Fordi de opnåede effekter er der her og nu og fremover: - tid - kroner - helhedssyn, forståelse, forankring - implementeringshastighed - ”on-the-job” innovation - arbejdsglæde - produktivitet Fælles fokus, sprog, tryk, timing og tempo

3 ProLeague - High performance leadership Dette er baggrunden….. Erfaring fra vor side. Programmets struktur og indhold er logisk og binder den røde tråd. ( se vedlagte præstationsmodel) Programmets pædagogik er meget effektiv og sikrer den højeste grad af deltager aktivitet og energi Fokus er ledelse og at hæve det præstationsmæssige bundniveau Teori og metode er så velafprøvet, at det kan bruges som understøttelse til praksis og ikke omvendt 16 er et passende deltager antal Målgruppe: ledere og projektledere med stort ansvar for implementering og effekt af strategi og udvikling Coaching i mellemperioden med fokus på handlingsplaner efter hver samling

4 ProLeague - High performance leadership – when the going get’s tough….. Lederudviklingsprogram Programmet har som formål at styrke ledernes kompetence i forhold til implementering af strategi og værdier. Programmet vil derfor bygge på en kombination af deltagernes aktuelle definerede planer, udfordringer, værdier, målinger, business cases, samt vor præstationsmodel. Derfor følgende 4 trins program: Trin 1: Lederrollen, værdier og principper Trin 2: Lederen og business performance Trin 3: Lederen og organisationsudvikling Trin 4: Lederen, teamet og individet

5 ProLeague - High performance leadership – when the going get’s tough….. Lederrollen, værdier og principper Mål - at definere og klargøre lederrollen, som den er ønsket -at give deltageren indsyn i egen lederstil og udviklingsbehov -at skabe udviklingslyst hos den enkelte og hele teamet Indhold -Lederrollen og lederprincipper -Krav til ledere i en ”High Performance” kultur -Lederen som Kulturel Arkitekt -Lederen, værdier, mål og adfærd -Lederen som rollemodel

6 ProLeague - High performance leadership – when the going get’s tough….. Lederen og business performance Mål -at gennemgå eksempler på deltageres forretningsmodel -at klargøre udfordringer såvel for helheden som lokalt -at forstå og være villig til å gøre brug af de vigtigste værktøj til gennemføring af en strategi- og forretningsplan -at vide hvordan lederen bedst mobiliserer organisationens kræfter for å lave en optimal plan -at forstå og kunne anvende metoder for mål-nedbrydning Indhold -Forretnings ideen og Visionens betydning for fremtidig succes i organisationen -Forretnings ide, Vision, overordnede mål og 5K -Betydning for din afdeling -Mål-nedbrydning -Involverings-processer -Forankrings-processer -Den lokale forretningsplan

7 ProLeague - High performance leadership – when the going get’s tough….. Lederen og organisations udvikling Mål -at sikre forståelsen for hvilke systemer, der fremmer ønsket adfærd og fjerner uønsket -at sikre forståelsen for, hvordan man stiller det bedste hold til opgaven -at udvikle ”on-the-job” innovation -at opstille en opgaveliste for egen afdeling Indhold -Opfølgning, feedback og coaching -Informationssystemer -Rekruttering -Mål og udviklingssamtaler -Teambygning og teamudvikling incl TMP -Udviklingsprocesser – ’out of the box’ og forbi egen næsetip

8 ProLeague - High performance leadership – when the going get’s tough….. Lederen, teamet og individet Mål -at forstå de vigtigste forudsætninger for individets og teamets præstationsudvikling -at kende de vigtigste metodikker på egen krop -at kunne træne og udvikle færdigheder i feedback og coaching -at acceptere sammenhængene mellem lederadfærd og præstationsudvikling i egen afdeling -at vide hvordan man hæver bundniveauet og styrker den sunde ambitionskultur Indhold -Tankens kraft, præstationsburet, EQ og omstrukturering -Mål, tryghed og ambition, bench-marking -Mål – værdi – adfærd, den integrerede præstation -Effektive teams, - individet og teamet -Virksomhedens værdier i egen adfærd -Kommunikation og konflikthåndtering -Feedback og coaching teknikker -High performance is fun -Mestring og nul stress

9 ProLeague - High performance leadership Dette er ordene fra deltagere….. Inspirerende Koncentreret Tager os alvorlig Føler os gode Engagerende og inspirerende Programlederne udfylder hinandens godt Programlederne kundskabsrige på teori og praksis Følger vort tempo og kapacitet Meget mere relevant og lærerigt om ledelse end andre kurs Fleksibilitet tilpasnings dygtige. Udgangspunkt i vor virkelighed Stiller konstant krav og udfordrer os seriøst og med humor Gruppeintensiteten meget lærerig PL opgaver var virkelig givende og lærerige. Vigtig med humør Ved nu hvad det vil sige at være leder

10 ProLeague - High performance leadership Her og nogle af kunderne.. Disse er eksempler på kunder, der har gennemført programmet senest, som kan www’s eller googles på adresserne: YIT.no Bonnier Publications A/S