Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces

Præsentationer af emnet: "Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces"— Præsentationens transcript:

1 Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces
forår 2018 Pillon - KU ”Where there is change, there will allmost always be resistance” “When you start to criticize the times you are living in, your time is over.” (Karl Lagerfeld)

2 Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver
4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

3 Designprocessen - Business Model Design Process I hvilken af de på side 251 (245) beskrevne udgangspunkter befinder jeres projekt sig i? Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

4 Designprocessen - Business Model Design Process I hvilken af de på side 251 (245) beskrevne udgangspunkter befinder jeres projekt sig i? Design-indstilling ( i modsætning til beslutnings-indstillingen) Undersøg mange alternativer Vær nysgerrig; hvorfor er det sådan, kan det være anderledes? Hvad hvis vi ændrer x eller y? Acceptér kaos Processer er ikke lineære Afsæt energi og tid - Vær stædig Tal om dine idéer og planer med andre ‘Kill your darlings’ Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

5 Afprøv forskellige idéer Læg en plan
Mobilisering Skitsér hovedpunkterne i mobiliseringsfasen for henholdsvis en entrepreneur og en intrapreneur Gruppeopgaver Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Forms of creativity Opgaver entrepreneur intrapreneur Definér målsætningen Afprøv forskellige idéer Læg en plan Saml et team (inkl. outsourcede opgaver) Legitimér projektet Tag hensyn til ofte modsatrettede interesser Dan tværfaglige og innovative teams Hold beslutningstagerne løbende informeret/involveret 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

6 Undersøg de makroøkonomiske forhold
Forståelse Skitsér hovedpunkterne i forståelsesfasen for henholdsvis en entrepreneur og en intrapreneur Gruppeopgaver Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver entrepreneur intrapreneur Undersøg de makroøkonomiske forhold Forstå kunden Interview eksperter Brug bl.a Four Action Framework på konkurrenter Brug bl.a. Four Action Framework på eksisterende forretningsmodeller og kundegrundlag. Informér beslutningstagerne om nyt viden og fremskridt 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

7 Fra divergent til konvergent tænkning Brainstorming Seks hatte m.m.
Design Skitsér hovedpunkterne i designfasen for henholdsvis en entrepreneur og en intrapreneur Gruppeopgaver Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver entrepreneur intrapreneur Fra divergent til konvergent tænkning Brainstorming Seks hatte m.m. Prototyper Kill your darlings Udvælgelse Undgå kortsigtede løsninger Som for entrepreneuren Vær respektfuld og inkluderende 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

8 Kommunikation internet og eksternt Involvering Forretningsplan
Implementering Skitsér hovedpunkterne i implementeringsfasen for henholdsvis en entrepreneur og en intrapreneur Gruppeopgaver Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver entrepreneur intrapreneur Kommunikation internet og eksternt Involvering Forretningsplan Eksekvering Kommunikation internet (og eksternt) Involvering af sekundære spillere Forretningsplan eller projektledelses-dokument 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

9 Monitorering af interne og eksterne faktorer
Styring Skitsér hovedpunkterne i styring af forretningen/projektet for henholdsvis en entrepreneur og en intrapreneur Gruppeopgaver Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver entrepreneur intrapreneur Monitorering af interne og eksterne faktorer Fokus på Innovation Involvering af topledelse Involvering af hele organisationen 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces

10 Opgave Angiv på en skala fra 1 til 5 i slide 5 til 9 hvor langt i er nået i jeres projektarbejde.
Gruppeopgaver Proces Mobilisering Forståelse Design Implementering Styring Opgaver 4. maj 2019 18 HEnt 9 - BMG 5 Proces