Henning Boddum Mobil tlf. 2986 0116 Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
Advertisements

Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Sæt stress på dagsordenen i SU - og i hverdagens arbejdsliv
Lederudvikling.
Fra service til policy innovation: Lokalpolitikernes rolle i innovationsskabelse Eva Sørensen Roskilde Universitet og Universitetet i Nordland.
Udviklingstendenser i dansk byggeri – kan vi inspireres fra udlandet?
Mind:lab Patrik Gustavsson Culture Manager. mind:lab Økonomi og Erhvervsministeriets kreative væksthus for afprøvning og udvikling af nye ideer Projekthotel.
UDVIKLINGSTRÆ PÅ EN UDDANNELSESINSTITUTION
Kommunikationsstrategi - et strategisk ledelsesværktøj
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Hverdagens Helte i Danfoss Floor Heating
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Udvikling og styring af en virksomhed
Kultur i organisationer
Arbejdsglæde eller sygefravær
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
IS-Strategi.
Implementeringsudfordringen 4 faldgruber – 4 svar Nye løsninger på ældre- og sundhedsområdet Socialstyrelsen 19. april 2012.
Implementeringsudfordringen Fra projektjungel til koodineret udvikling
Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
Baggrund Mål Fremtidsperspektiver Lidt historie ApEx – Center for anvendt oplevelsesøkonomi – Dansk videncenter for oplevelsesøkonomi.
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet OPFRISKNING AF BEGREBER FRA DAG 1 August 2011.
Velkommen til dag 2 på AUs vejlederuddannelse!
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af tema 1.
Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind.
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.
Videnskabsministeriets arbejde med åbne standarder Vicedirektør Mikkel Hemmingsen, Videnskabsministeriet
Kodeks for offentlig topledelse
VEU-Centrenes rolle i løsning på voksen- og efteruddannelsesområde
SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
Konsulenternes kompetencebehov i et forskerblik
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
1 Velkommen. 2 Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Vores kirke  Menighedsrådet i dag.
Organisationsanalyse. Klar fælles vision og mål Se sammenhæng til eget job Åben kommunikation Accept af fejl Accept af teamarbejde Inddragelse/delegering.
Fra kontrol til sparring Jesper Hansen Jammerbugt Kommune.
Ledelse i forskellige retninger
Randers Kommune. 2 Stabene i Randers Kommune - 2 Møde gruppen af stabsledere – Velkommen v. Klaus Christiansen - Introduktion til arbejdsprocessen.
Introduktion af forløbet. Forløbet sættes i gang gennem kickstart. Kickstart arbejder med de to første faser. De sidste to faser arbejder hver enkelt.
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Mission, vision og strategi.....det er DER – VI skal hen !
6. Evaluere og vurdere vores strategier og virkelig- gørelsen af dem 3. Tegne vores strategier Strategicirklen 5. Følge op på vores strategier i dagligdagen.
organisatoriske kompetencer
Implementering af strategi
Lederkonferencen 9. juni 2010
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet BEGREBER TIL HATTETRÆK-ØVELSE Juni 2011.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Globalisering, side
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
Ledelse over grænser i sundhedsvæsenet Hvordan kan vi lede på nye måder, der går på tværs? Christina Holm-Petersen & Martin Sandberg Buch.
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Godmorgen - og velkommen til alle de nye. Kulhuse-sangen Melodi: I en kælder sort som kul Nu vi samlet er igen og et år er gået Karlslunde vi sidst tog.
INNOVATIV KIRKE Et forløb for menigheder, der ønsker at være mere kreative og nyskabende.
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
- Med fokus på konkrete eksempler fra arbejdet i FU
DHF´s formål Stærke medlemsbaserede organisationer af mennesker med handicap, hvor kvindelige såvel som mandlige medlemmer har en reel mulighed for deltagelse.
SUF - gevinstrealisering
Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen
Introduktion til det tværsektorielle samarbejde om kompetenceudvikling
Barnesyn og børneperspektiv
Præsentationens transcript:

Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital

Henning Boddum Mobil tlf Strategi Strategi Strategi er de konkrete udviklingsprojekter, der skal iværksættes for at realisere morgendagens ønskede situation (visionen).

Henning Boddum Mobil tlf Udviklingen i medlemstallet

Henning Boddum Mobil tlf

Henning Boddum Mobil tlf

Henning Boddum Mobil tlf Ledelse af folkekirken  Sundhedsvæsnet er ledelse af sundhed  Skolen er ledelse af vidensdannelse  Politiet er ledelse af lov og orden  Folkekirken er ledelse af tro Påstand: Folkekirken mangler koordineret styring, derfor skal bl.a. strategi, mål, økonomi og ledelse sættes på dagsordenen

Henning Boddum Mobil tlf faset udviklingsmodel 7 Fokusområder: -” Levere et ydelse” - prod. processer - Lukkede organisationer - Sparsom kundekontakt - Standardlignende ydelser - autoritet - Løse en opgave - Opfylde brugerkrav - Fleksibilitet - Tilpasning - Intensiv brugerkontakt - fokus på omkostninger - Spørgsmål tegn ved stort set alt - Brugerdreven innovation -- Egen komp. udvikling - Relationsudvikling - Kernebrugere - Krydsende dialoger - Teknologisk eksplosion ” I går” ”I dag” ” I morgen” Produktion af tro Produktion af tro Brugertilpasning af tro Brugerudvikling ift. tro

Henning Boddum Mobil tlf Hvordan møder brugeren folkekirken og hvad kan brugeren gøre?  Brugeren møder kirken som et frit menneske med følgende muligheder:  Excit – hvis overbevisning/indhold/kontekst ikke svarer til forventningerne. Hvorfor vælges exit?  Voice – øve indflydelse gennem menighedsrådsvalg. Er indflydelsen ad den vej reel er det lidt et ”skindemokrati”?  Loyalitet – er passiv men loyal og forbliver i folkekirken. Hvorfor er rigtig mange placeret i den gruppe.?

Henning Boddum Mobil tlf Er folkekirken moden til reel medindflydelse? Det er afgørende at medindflydelsen i folkekirken øges!! Men kan kirken det? Er den moden til det? Succes måles på tilslutning og opbakning, men vil folkekirken også høre og aktivt bruge de historier menigheden fortæller?

Henning Boddum Mobil tlf Udviklingshæmmende faktorer Kognitiv hurdle. Er organisation forankret i status quo Kognitiv hurdle. Er organisation forankret i status quo Politisk hurdle. Indflydelse fra magtfulde grupper med indgroede interesser Politisk hurdle. Indflydelse fra magtfulde grupper med indgroede interesser Motivationsmæs- sig hurdle Umotiveret stab af medarbejdere Motivationsmæs- sig hurdle Umotiveret stab af medarbejdere Ressourcehurdle Begrænsede ressourcer Ressourcehurdle Begrænsede ressourcer

Henning Boddum Mobil tlf Kerneområder i strategisk ledelse Strategisk analyse Muligheder, trusler, styrker og svagheder og evnen til at identificere de nødvendige forandringer Strategisk udvikling Mission, vision og værdigrundlag. Strategiske mål og operationalisering af mål Strategisk implementering Organisering af vejen til målet, kommunikation af strategien og måling/opfølgning 11

Henning Boddum Mobil tlf Indflydelse på Strategisk arbejde

Henning Boddum Mobil tlf Indsigt Ekstern indsigt. Politiske, økonomiske, sociale og teknologiske forhold Konkurrence med andre i lokalområdet Trusler fra andre trosretninger/økonomi/tidspressede brugere etc. Ateisme Intern indsigt Svagheder Muligheder Kompetencer Kultur og kulturbarrierer

Henning Boddum Mobil tlf Strategi Vision :Hvordan ser vi gerne sognet om 5 år? Værdier :Hvilke værdier skal kendetegne sognet? Strategiske mål: Hvilke strategiske mål skal indfri visionen? Delmål :Hvilke delmål skal understøtte de strategiske mål? Hvem skal inddrages i det strategiske arbejde??

Henning Boddum Mobil tlf Udvikling Strategi-udvikling Hvordan organiseres det strategiske arbejde? Hvordan samarbejder vi internt? Hvad med overskridelse af faggrænser/respekt for andre fagområder? Hvilke aftaler kan laves på tværs af sognene? Kompetenceudvikling Hvilke kompetenceudviklingsaktiviteter kræver strategien? Hvem skal uddannes til hvad?

Henning Boddum Mobil tlf Eksekvering Handleplan for hver delmål – ”how to do it” Hvem gør hvad og hvornår og evt. hvordan? Hvordan følger vi op?

Henning Boddum Mobil tlf TOWS-analyse 17

Henning Boddum Mobil tlf Strategiprocessens design 18

Henning Boddum Mobil tlf Diskussionsspørgsmål Giver begreberne vision, strategi og mål mening i folkekirken??