Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 1 Håndtering af systemudvikling! Efterår 2000 Datalogi LCK.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Anskaffelse af ny teknologi
Advertisements

Egenkontrol.
Gode råd og eksempler på faldgruber
Værdistrømsanalyser.
Modul 1 - Processer.
Dahlbom & Mathiassen Computers In Context 9. Power
Arbejdsmiljøcertificering
MUST Efterår 2000 Datalogi LCK
Formål Definere og fastlægge projektets ansvarsmæssige struktur (HVEM?) Roller og ansvar Inddragelse af Interessenter Business Case Fremdrift Organisation.
06.1 Mathiassen, Munk-Madsen, Nielsen & Stage, 2001 © Brug Oversigt, principper og teknikker Kapitel 6.
Systemvalg Oversigt og teknikker Kapitel 2.
Innovative Værksteder til udvikling af Akademiuddannelserne IVA
Målsætning S.M.A.R.T Målsætningen: Ingen detaljeret målsætning
CSI i forsvaret.
SLP 4 Samarbejde med vejleder Planlægning og styring
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Illustrationer til undervisningsbrug
Vores projektorganisering
Vejlederens funktion i det problemorienterede projektarbejde
Regnskab & økonomistyring - Lektion 14 HD 5. semester forår 2010 v/ Jens Godik Højen, April 2010.
Velkommen til dag 2 på AUs vejlederuddannelse!
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
Projekt Læringsmiljøer i Arbejdstilsynet
03.1 Mathiassen, Munk-Madsen, Nielsen & Stage, 2001 © Klasser Oversigt, principper og teknikker Kapitel 3.
VVM redegørelsen - hvordan arbejder vi for en højere kvalitet? FREMTIDENS KVALITETSSIKRING: HVAD VI VED STØTTER KVALITET Miljøvurderingsdag
Struktur og processer I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er: 1.Manglende.
Specifikke krav til virksomheder Hvordan kommer I i gang ?
DUBU oplæg til Interessentanalyse Kommunikationsplan
Akademiuddannelse i Ledelse Februar 2010
Projektstyring dag 2.
11.1 Mathiassen, Munk-Madsen, Nielsen & Stage, 2000 © Processer Oversigt, principper og teknikker Kapitel 11.
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område.
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Struktur og processer Faseopdelt innovationsproces.
1 COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 ARBEJDSMILJØLEDELSE OHSAS Seminar 1 Arbejdsmiljøledelse OHSAS
Quality Management Systems
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Kvalitetsstyring og kortlægning efter jordforureningsloven ATV-møde 4. november 2009.
Bo Ravn Kommunernes indsats En samlet, strategisk indsats i kommunen En tidlig og differentieret indsats i grundskolen (overgang til ungdomsuddannelse)
Ed - fasen Lokal Politiet EN BESKRIVELSE AF PROBLEMET (f.eks. Belyse problemets karakter, og omfang,. Undersøge hvem der er/ kan være medinteressenter.
Projektstyring dag 2.
Funktioner og roller i projekter
Samarbejde, Læring og Projektstyring MM5: Projektdesign & Vejledning.
Skemaet er lavet som felter til indtastning af tekst
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
Risikoanalyse (case 2) Hvorfor risikoanalyse
Forberedelsesfase: Projektetablering Fokuseringsfase: Strategianalyse
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Systemudvikling og kommunikation med brugerne
Aganda for idag: Project etablering. PS4. Kort oversigt Projekt etablering Anden semester rapportens planlægning. Anvendte modeller ?
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
September 20031KUP - Videndeling i udvikling Udviklingsprocessen Fremstillingsdiscipliner Identificerer kundens krav Omsætter gradvist og struktureret.
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Problemløsningsheuristik A.1 1.Hvad er det (i min problemstilling) som jeg ikke ved endnu? Dvs. hvad leder jeg efter (og hvorfor er det vigtigt/interessant.
Systematisk problemløsning i kriminalitetsbekæmpende funktioner
Forundersøgelse Finn Kensing. Formål med kurset Kvalificere jer til at indgå i tværfagligt samarbejde om design af IT-anvendelser til støtte for intellektuelt.
Introduktion til Systemudvikling Datalogi Modul 1 Efterår 2000 LCK.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Introduktion til KVIK Selvevaluering fra start til slut 27. september 2007 SCKK temadag.
C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Copyright © Projektmodel for Beredskabsplan.
Dokumentstyringssystem Dokument formalia Håndtering af dokumenter Peter Jezek.
Kort gennemgang – der kommer en nærmere beskrivelse på modul 3
Karakteristika i et projekt Kompleks, ny, unik konceptformulering
SUF - gevinstrealisering
Virksomhedssamarbejde
Planlægning og forberedelse
Introduktion til virksomhedsdelen
Intern tidsmæssig omkostning
Cost & Schedule risiko analyser (CSRA)
Præsentationens transcript:

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 1 Håndtering af systemudvikling! Efterår 2000 Datalogi LCK

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 2 Dagens gang Projektetablering (Start) –hvorfor og hvordan? Planlægning (Procesdesign) –faldgrubber og teknikker –referencelinier –estimering Konfigurationsstyring –hvorfor og hvordan?

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 3 Projektetablering 1 Hvorfor? –Uklare betingelser (opgave m.v.) –Manglende fælles forståelse –Temporær organisation Usikkerhed omkring –team samarbejde –metodens teknikker og værktøjer –opgaven Altså: –skabe et sundt projekt og danne baggrund for proaktiv styring

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 4 Projektetablering 2 Rammerne (eksternt) Gruppen (internt) Projekt- grundlaget OPGAVEOPGAVE

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 5 Projektetablering 3 Opgaven? –Hvad er opgaven? Præcis formulering Implicite mål Deltagerne? –Hvem er interessenterne? Opdragsgiver Brugere Andre rammer –Standarder, udstyr m.v. –Org. ifht. basisorganisationen

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 6 Projektetablering 4 Projektgruppen Projektgruppen skal etableres! –En temporær gruppe –Behov for kontrakter vurdering af ressourcer uddannelsesbehov –Fokus på social etablering af gruppen!

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 7 Projektetablering 5 Projektgrundlaget Projektgrundlaget –et skriftligt dokument som samler de centrale beslutninger (kontrakter interne/eksterne) Indhold –Rammer –Arbejdsform i projektet –Kritiske forudsætninger

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 8 Projektetablering 6 Projektgrundlaget Situation –Rutine –Gensidíg introduktion –Tøven, uenighed eller konflikt

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 9 Projektetablering 7 Projektgrundlaget Disposition for et projektgrundlag –Udgangspunkt Baggrund Opgaven og formål Økonomiske og tekniske rammer Kritiske faktorer –Organisering Projektets organisering ressourcer Interessenter Aftaler og koordinering

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 10 Projektetablering 8 Projektgrundlaget Disposition for et projektgrundlag –Metode Overordnet fremgangsmåde Plan Teknikker og beskrivelser Arbejdsform –Underskrifter Figur 4.6 side 124 Professionel IT-forundersøgelse

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 11 Planlægning 1 Hvorfor? –Vi er selv procesdesignere! –’Nye’ processer hver gang! –Betydelig usikkerhed vurdering blive bedre sigtepunkter arbejdsdeling

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 12 Planlægning 2 Projekt- grundlaget Estimat Planlægning Projekt- plan Krav

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 13 Planlægning 3 Hvordan? –Projektgrundlaget fastlægger hvad og under hvilke rammer projektet skal forløbe –Estimatet fastlægger bud på aktiviteters varighed/ressource- forbrug –Alle interessenter bør inddrages –To typer af planer: intern projektplan ekstern projektplan

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 14 Planlægning 4 Estimat og estimering Hvad er et estimat? –Et skøn med usikkerhed! Hvordan estimeres? –Opdel i mindre dele –Anvend erfaringer fra tidligere eller nuværende projekt –Angiv begrundelse og usikkerhed –Lad udviklerne selv estimere COCOMO = erfaringer fra andre virksomheders projekter –Brug eksterne konsulenter

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 15 Planlægning 5 Estimat og estimering Estimeringsprocessen Forventninger til projektet Viden om projektet Erfaringer fra andre projekter Estimat

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 16 Planlægning 6 Estimat og estimering Estimerings teknikker 1Fremskrivning 2Faktorvurdering 3Eksplicit analogi –Brug forskellige teknikker

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 17 Planlægning 7 Referencelinier Planlægning med referenceliner Hvorfor? –Behov for at opdage problemerne tidligt synlighed i proces –Behov for både proaktiv og reaktiv styring –Behov for konkret vurderingsgrundlag fra aktiviteter til mellemprodukter

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 18 Planlægning 6 Referencelinier Centrale begreber –aktiviteter (delprocesser) –mellemprodukter (delresultater) –faser (en mængde aktiviteter) –kontrolpunkter (tidslinier) –referencelinier En projekttilstand med mellemprodukter i veldefinierede tilstande

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 19 Planlægning 6 Referencelinier Centrale pointer –projektet går ikke i takt hele tiden, men skal synkroniseres af og til –kontrolpunkter / referencelinier bliver til kontrolperioder eller faseskiftperioder Referencelinie beskrivelsen: –Produktet (hvad?) –Kriterier (med hensyn til hvad?) –Procedurer (hvordan / hvem ?)

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 20 Vurdering 1 Procesanalyse –Reviews centrale abstrakte mellemprodukter ekstern formel vurdering (dyr) –Teknisk gennemgang mindre centrale mellemprodukter intern mindre formel (billig) –Kortlægning procesproblemer fokus på problemanalyse

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 21 Vurdering 2 Teknisk gennemgang Mindre centrale mellemprodukter Intern vurdering –ingen forberedelse –producenterne præsenterer –de vurderingsansvarlige vurderer ofte projektmedlemmer som overtager eller har relation til mellemprodukterne –løsninger forsøges lokaliseret

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 22 Konfigurationsstyring 1 Formål: At forbedre sporbarhed og sammenhænge i systemet Undgå følgende problemer: –Mangel på synlighed –Mangel på kontrol –Mangel på sporbarhed

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 23 Konfigurationsstyring 2 Konfigurationsstyring er en ramme der integrerer: –Identifikation –Styring –Kontrol –Status

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 24 Konfigurationsstyring 3 De fire funktioner kan praktiseres ved fire principper: –Strukturering og navngivning –Registrering og opbevaring –Ændringsprocedure –Dokumentationsstandard

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 25 Konfigurationsstyring 4 Man bør skelne mellem: –Dokumenthåndtering / versionsstyring –Konfigurationsstyring af programmer –Faserne ved udførelse af en ændring Ændringsforslag Udførelse af ændringen

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 26 Altså Projektetablering bør gennemføres systematisk! Planlægning bør foretages med referencelinier

Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 27 Øvelse Øvelsen tager udgangspunkt i at den studerende har læst ’ Projektgrundlag for en for-undersøgelse i Statens Film-central’ F. Kensing m.fl. Lav en projektplan der omhandler aktiviteterne fra projektinitiering til foranalysen er gennemført. Planen bør indeholde minimum 2 referencelinier, hvoraf den første er helt beskrevet.