Samfundsansvar i praksis via lokale partnerskaber Program for første netværksmøde i Roskilde den 4. december 2008 mhtconsult, august 2008 © Side 1 mhtconsult, august 2008 © Side 1

Kl –  Velkomst v/Kim Valbum. Kl –  Kort præsentationsrunde blandt netværkets deltagere. Kl  Præsentation af projekt virksom.nu v/ Erhvervs- og Selskabsstyrelsen/ESSJ Kl –  Nydanske ledige – hvilke kompetencer og ressourcer? Et signalement af målgruppen v/ Khalil Ahmad. Kl –  Oplæg til eftermiddagens strategiproces v/ mhtconsult. Kl –  Fælles strategiproces: drøftelse af netværkets mål og aktiviteter i grupper. Kl –  Fremlæggelse af resultater og fælles opsamling på netværkets videre aktiviteter. Kl –  Afslutning v/Kim Valbum. Der serveres forfriskninger undervejs. mhtconsult, september 2008 © Side 2 mhtconsult, september 2008 © Side 2 Netværksmøde i Roskilde

En fælles mål- og strategiproces på første netværksmøde At skabe fælles fodslaw og ejerskab til et lokalt CSR-partnerskab. At prioritere netværkets mål i fællesskab. At fastlægge strategien og de konkrete aktiviteter i fællesskab. At drøfte ansvars- og rollefordelingen i fællesskab. At lægge en slagplan for den første workshop. En fælles mål- og strategiproces på første netværksmøde At skabe fælles fodslaw og ejerskab til et lokalt CSR-partnerskab. At prioritere netværkets mål i fællesskab. At fastlægge strategien og de konkrete aktiviteter i fællesskab. At drøfte ansvars- og rollefordelingen i fællesskab. At lægge en slagplan for den første workshop. Hvad er formålet, hvad vil vi, og hvordan gør vi det? mhtconsult, september 2008 © Side 3 mhtconsult, september 2008 © Side 3

Fælles beslutninger gennem fælles proces: Der sikrer, at alle kommer til orde. Der sætter turbo på diskussionen og nedbryder den traditionelle mødeform. Der udfordrer vanetænkning, fastlåste roller og gensidige fordomme. Der synliggør og afstemmer forventninger – også uenigheder. Der inspirerer til at se nye samarbejdsmuligheder. Der styrker ejerskab og samarbejde på nye præmisser. Der øger kendskabet til de samlede netværksressourcer. Fælles beslutninger gennem fælles proces: Der sikrer, at alle kommer til orde. Der sætter turbo på diskussionen og nedbryder den traditionelle mødeform. Der udfordrer vanetænkning, fastlåste roller og gensidige fordomme. Der synliggør og afstemmer forventninger – også uenigheder. Der inspirerer til at se nye samarbejdsmuligheder. Der styrker ejerskab og samarbejde på nye præmisser. Der øger kendskabet til de samlede netværksressourcer. Hvad er formålet, hvad vil vi, og hvordan gør vi det? mhtconsult, september 2008 © Side 4 mhtconsult, september 2008 © Side 4

mhtconsult, september 2008 © Side 5 mhtconsult, september 2008 © Side 5 Vision og mission Hvor vil vi hen? Hvad vil vi udrette? Hvilke værdier bærer vores vision? Målsætninger Hvilke mål vil vi prioritere? Strategi Hvilke aktiviteter vil vi igangsætte sammen? Organisering Hvem gør hvad? Tværgående grupper formulerer sammen konkrete mål og aktiviteter for netværket

Mål Hvilke mål vil partnerskabet prioritere? Strategi Hvilke aktiviteter vil partnerskabet sætte i gang for at opfylde de fælles mål? Organisering Hvordan vil partnerskabet fordele opgaverne og sikre en fornyelse i samarbejdet? Gruppediskussion: Hvilke mål der er de allervigtigste for partnerskabet? Bliv enige om de vigtigste mål. Husk, at alle skal have mulighed for at bidrage. Vær konkrete Gruppediskussion: Hvordan vil I realisere målene skridt for skridt? Hvordan kan de enkelte mål opfyldes? Hvilken viden og hvilke værktøjer har I brug for i strategien? Mangler I nogle muligheder? Skal I udvikle nye metoder? Mv. Skriv stikord Gruppediskussion: Hvordan I kommer videre? Er der behov for nye samarbejdsflader? Er der behov for at fordele opgaverne på en ny måde? Hvordan sikrer I, at virksomhederne kommer mere direkte i spil? Mv. Skriv stikord mhtconsult, september 2008 © Side 6 mhtconsult, september 2008 © Side 6 Gruppeopgave