Det integrerede BOP/IIP-system Statistisk Forening 14. september 2006 Kåre Valgreen
DANMARKS NATIONALBANK2 Opdeling Danmarks Statistik Løbende poster Kapitalposter Danmarks Nationalbank Finansielle poster IIP Speciel publicering af FDI
DANMARKS NATIONALBANK3 Kilder indtil 2005 BoP baseret på en totaltælling (DN-anmeld) IIP baseret på en stikprøve (SSU, men ingen opregning) => Nye kilder fra udgangen af 2004 Respondentbyrde Internationale krav Forkert klassificering Forkert periodisering (ex. regnskabsperioder) Handelskreditter blev ikke indsamlet Inspiration fra andre landes systemer (fx Holland)
DANMARKS NATIONALBANK4 Integration af BoP og IIP Løbende poster BoP Kapitalposter Finansielle poster IIP Beholdning primo Beholdning ultimo Anden ændring Valuta- ændring Pris- ændring Fejl og udeladelser IIP t-1 + BoP t-1,t + V t-1,t = IIP t
DANMARKS NATIONALBANK5 Kilder Eksisterende kilder Værdipapirstatistikken Dækker porteføljeinvesteringer for alle sektorer MFI-statistikken Dækker alle instrumenter for MFI-sektoren Ny kilde 2 stikprøver af virksomheder Dækker resten Dog rapporterer husholdninger ikke, men estimat for sommerhuse
DANMARKS NATIONALBANK6 U2 systemet BoP IIP DI Kilder BOP MFIVP Stock/flow identiteten U2 systemet Statistikker - leverancer IIP t = IIP t-1 + BoP t-1,t + V t-1,t IIPM: Månedsindberettere IIPY: Årsindberettere Fremskrivninger/revisioner Opregning
DANMARKS NATIONALBANK7 Værdipapirstatistikken Indirekte rapportering Værdipapircentralen (registrerer værdipapirer udstedt i Danmark) Depotbanker (udenlandske VP ejet af indlændinge) Værdipapirer udstedt i udlandet af danske residenter (udlændinges beholdninger) ISIN-koder, holderinformation og beholdninger ultimo rapporteres Information om priser, valutakurser, sektor, kuponrenter etc. trækkes fra VPfact Transaktioner, prisændringer, valutakursændringer, og periodiserede renter beregnes
DANMARKS NATIONALBANK8 MFI-statistikken Dækker alle monetære og finansielle institutioner Direkte rapportering Transaktioner, prisændringer, valutakursændringer, og ultimobeholdninger rapporteres direkte Dækker også danske husholdningers lån og udeståender i udenlandske filialer
DANMARKS NATIONALBANK9 Stikprøve af virksomheder indberettere (flere virksomheder) 750 rapporterer månedligt 400 rapporterer årligt - beholdninger Cut-off stikprøve (høj dækningsgrad på alle instrumenter, DN-anmeld og SSU) Opregning på sektor- og instrument-niveau (egenkapital - BVD) Stikprøvevedligeholdelse i dag Aviser Bureau van Dijk (BVD)
DANMARKS NATIONALBANK10 Eksempel på et skema
DANMARKS NATIONALBANK11 Indsamling Tidsfrister Erfaringer 95% til tiden for månedsindberetterne 99% for 2005-årsindberetninger Dannes systemindberetninger Validering Objektive kontroller Analytiske kontroller Flydende tal – BoPCalc (årsindberetninger og erstatningsindberetninger til tidligere måneder)
DANMARKS NATIONALBANK12 IT-system Data behandles og gemmes i SQL-databaser Detaljeret informationsniveau 22 variable Instrument, aktiv/passiv, sektor, modparts sektor, land, valuta, kilde, løbetid, periode, egen branche, modparts branche, etc. 1,3 millioner linjer pr. måned Muliggør detaljeret validering og analyse Valutaændringer og prisændringers andel af beholdningerne – udregn implicit pris og valutakurs Identiteten: IIP t + BoP t,t+1 + Værdiændringer t,t+1 = IIP t+1
DANMARKS NATIONALBANK13 Offentliggjorte IIP-tabeller
DANMARKS NATIONALBANK14 Publikationsdatabase Statistikken offentliggøres i offentlig database 7 dimensioner Instrument Aktiv/passiv Beholdninger/transaktioner/prisændringer/ valutakursændringer/andre mængdemæssige ændringer Sektor Land Valuta Periode Ikke åben endnu Konfidentialitet skal løses først
DANMARKS NATIONALBANK15 Integreret system - fordele Konsistens i klassificering Validering Meget detaljerede data Mindre respondentbyrde BoP og IIP produceres på én gang – konsistens på tværs af statistikkerne
DANMARKS NATIONALBANK16 Integreret system - ulemper Mangler Stikprøvevedligeholdelse og opregning Omkostninger 50 mandeår at udvikle systemet Avancerede IT-systemer Validering af alle månedsindberetninger og feedback til virksomhederne kræver betydelige ressourcer