28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 1 Organisationer Struktur og kultur - for praktikanterne under RUC’s praktikordning

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 2 Struktur  Den formelle struktur  pyramider  linje- og stabsfunktioner  matrix-organisering  Webers bureaukrati  Contingency theory Omgivelser Struktur Contigency factors Strategy, size, task uncertainty, technology HR

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 3 Bureaukratiets variable tendenser  Specialisering  Autorisering  Hierarkisering  Kontraktualisering  Meritisering  Karrierisering  Stratifisering  Konfigurering  Formalisering  Standardisering  Centralisering  Legitimering  Kontorifisering  Upersonliggørelse  Disciplinering

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 4 Human relations  Hawthorne  Maslow (43)  behovspyramiden  McGregor (60)  X- og Y-teorierne  Herzberg (66)  hygiejne- og motivationsfaktorer  Lederskab (og gruppefølelse)

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 5 Kultur  Schein  artefakter  holdninger  grundlæggende værdier  Kulturer og designer kulturer (=stærke kulturer)  Alvesson

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 6 Alvesson 2002 fællestræk ved kulturforståelser  [kulturelle fænomener] er relateret til historie og tradition;  har nogen dybde, er vanskelige at begribe og gøre rede for, og skal fortolkes;  de er kollektive og delte af medlemmer af grupper;  de har primært karakter af forestilling, har med betydning, forståelse, overbevisninger, viden og andet uhåndgribeligt at gøre;  de er holistiske, intersubjektive og følelsesmæssige nærmere end direkte rationelle og analytiske. At betragte kultur bredt som en med andre delt og indlært verden af erfaringer, betydninger, værdier og forståelser som informerer mennesker og som er udtrykt, reproduceret og kommunikeret delvist i symbolsk form...’ (s. 6, egen oversættelse)

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 7 Alvesson 2002 mere specifikt  Kultur forstås bedst som refererende til dybtliggende, delvist ikke-bevidste sæt af betydninger, ideer og symboliseringer som kan være modsætningsfyldte og gå på tværs af forskellige sociale grupperinger (s. 14)  Kultur som variable eller som rod-metafor  Mats Alvesson: Understanding Orga- nizational Culture, London, Sage.

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 8 Subkulturer  forskellige subkulturer indenfor forskellige, afdelinger, ’lag’, professioner, m.m. (formelle grupper)  forskellige subkulturer indenfor forskellige diskurser (uformelle koalitioner) TEMA-kulturer  sikkerhedskultur (& sikkerhedsklima)  kvalitetskultur  data-kultur

28. februar 2007Organisationskultur i Praktikkenside 9 Post-bureaukratiske organisationer  Bullshit Bingo  Hvem er verdensmestre i bullshit bingo? Netværk Outsourcing