Magt Magt som et kontroversielt tema Poul og undertegnede

Præsentationer af emnet: "Magt Magt som et kontroversielt tema Poul og undertegnede"— Præsentationens transcript:

1 Magt Magt som et kontroversielt tema Poul og undertegnede
Magt er allestedsnærværende Den er produktiv Som begreb peger det ud mod samfundsmæssige konflikter 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

2 Mikromagt Magt som spil Bolman & Deal (skak)
Oprørsspillet Modoprørsspillet Sponsorspillet … Bolman & Deal Koalitioner – den bærende koalition Vedvarende forskelle Begrænsede ressourcer Konflikt Købslå, forhandle, manøvrére – og legitimere 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

3 Politisk slip Politisk glidning implementering Emergens
Sekventiel opmærksomhed (men det er ikke strategi) Politik er godt Evolution, gennemdebateret, stimulere fornyelse, path to change implementering 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

4 Kotters otte trin - forandringsledelse:
1. Etablering af en brændende platform 2. Oprettelse af en styrende koalition 3. Udvikling af en vision og en strategi 4. Formidling af forandringsvisionen 5. Styrke medarbejdernes kompetencer 6. Generering af kortsigtede gevinster 7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring 8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

5 Makromagt Pfeffer & Salancik Stakeholder Analysis
klik på tekstfiguren Pfeffer & Salancik Stakeholder Analysis Freeman SH adfærdsanalyse SH adfærdsforklaring Koalitionsanalyse Strategisk maneuvering 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

6 Cooperative Strategy Making
Netværk Kollektive strategier Strategiske alliancer Strategic sourcing Er alliancer politiske principper for kollaborative fordele Samarbejde er konkurrence under en anden form Harmoni er ikke vigtigt mål for succes Samarbejdet har sine grænser At lære af sine partnere er altafgørende 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

7 Kritik For emergent – tilfældigt Politikking kan være skadeligt
Men de er selvfølgeligt magt og politik på spil Om at bruge ’politisk agent’ som begreb 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

8 Environment Hvorfor kommer den til sidst?
We have to believe in free will, we’ve got not choice Hvorfor kommer den til sidst? 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

9 Contingency teorien Funktionalisme, positivisme Contingency factors:
Strategy, size, task uncertainty, technology SARFIT: Structural adaptation to regain fit Omgivelser Contingency F Org. strukturer 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

10 Mintzberg et sidespor! Structures in Five Den basale struktur
Fagbureaukratiet Maskinbureaukratiet Den divisionaliserede form Ad hoc organisationen Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Tekno strukturen Støtte Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Støtte Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Tekno strukturen Støtte 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

11 Stabilitet Kompleksitet Markedsdiversitet Fjendtlighed 5. oktober 07
strategi - magt & miljø

12 Populations økologi Et makro-kig på populationer af organisationer
Som er internt stabile/konservative – få muligheder for mutationer Og som bliver udkonkurreret af de bedre tilpassede Ikke meget plads til handling, læring osv. 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

13 Neo-institutionalisme
Mange slags ny-institutionalisme Powell & Dimagio – Scott – Meyer & Rowan To slags ressourcer: økonomisk og symbolske – kapital og legitimitet Isomorfisme Tvingende Mimetisk Normativ Røvik Virus 5. oktober 07 strategi - magt & miljø