Arbejdsmiljøet skabes hver dag i relationen og dialogen – det skal arbejdsmiljøarbejdet i Faxe Kommune afspejle Sikkerhedsleder/arbejdsmiljøkonsulent Annette Balling november 2009

35.400 indbyggere 404 km2 3.500 medarbejdere på 105 arbejdspladser kun 8 arbejdspladser med over 50 medarbejdere Der er et MEDudvalg/MEDpersonalemøde og en sikkerhedsgruppe på hver arbejdsplads

Faxe Kommune´s rammestyring Vi har et ledelsesgrundlag, hvor der skal ledes med dialog, anerkendelse, respekt og i en helhed Vi er en værdibaseret og resultatorienteret organisation med aftalt styring og decentral ledelse - sådan skal der også arbejdes med arbejdsmiljøet Vi har en MEDaftale, hvor der lægges vægt på samarbejdet om et sikkert og sundt arbejdsmiljø med fokus på forebyggelse, sundhedsfremme og plads til ansatte med nedsat arbejdsevne Alle arbejdspladser skal udarbejde en årlig arbejdsmiljøberetning!

APV Hver 3. år – nej tak Arbejdsmiljøet skabes hver dag i relationen, dialogen, mødet, beslutningen om arbejdsopgaven Overblik evt. løbende i handleplan Arbejdsmiljøberetning, evaluering/status og nye mål hver januar

Arbejdsmiljø skal tales og handles ind i arbejdslivet/arbejdsvilkårene Arbejdspladserne skal ikke kortlægge arbejdsmiljøet De skal risikovurdere på arbejdsvilkårene for kerneopgaven, - drøfte, udvikle og prioritere hvordan de under de givne vilkår bedst kan udføre arbejdsopgaverne og samtidig sikre trivsel og sundhed for medarbejderne - Decentral ansvar og beslutning om arbejdsmetoder (men de får viden, inspiration og rådgivning)

hvad vil vi – hvad kan vi - hvad gør vi Kortlægning – glem det Arbejdspladsen ved godt hvordan de har det tag fat på det, der er vigtigt og handl! hvad vil vi – hvad kan vi - hvad gør vi hvordan virker det Og beslutninger om forandringer/aktiviteter af arbejdsvilkårene behøver de ikke skrive ind en APV-handleplan, hvis de allerede er beskrevet andet steds

Den årlige arbejdsmiljøberetning - en status på arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøet Udarbejdes af sikkerhedsgruppen/MEDudvalget og drøftes i personalegruppen Hvad har I arbejdet med, hvad har I fået gennemført med positiv effekt og hvilke udfordringer har I ikke fået gennemført - Det psykiske arbejdsmiljø/trivselen 3 diamanter og 6 guldkorn, håndtering af stress, vold, følelsesmæssige krav, gennemførelse af MUS, (nyt om trivselsmålinger) - De fysiske forhold bygningsforhold, indeklima, støj, ergonomiske belastninger ”Arbejdsmiljøregnskab” AT besøg, arbejdsulykker, fravær, personaleomsætning Nye mål og ideer for arbejdsmiljøet næste år - beskriv mål, udfordringer og initiativer for forbedring af arbejdsmiljøet

Hvor taler vi bl.a. om arbejdsmiljø Arbejdsmiljø- og MED-uddannelsen MED-møder (lokal, sektor, hoved) Sektorudvalgenes og Hovedudvalgets årlige møde med sikkerhedsgrupperne Personalemøder Ledermøder (ledere, chefer, direktører) Pædagogiske konsulenter/udviklingskonsulenter Afdeling for kommunale ejendomme Afdeling for Sundhedsfremme og Forebyggelse Personaleafdelingen (Økonomiudvalget)

Eksempler på arbejdsmiljøarbejde ”Refleksion og arbejdsglæde” i Omsorg ”Pas på jer selv og hinanden” i Plejen ”Dialog med borgeren og kollegial coaching” - efteruddannelse af SSH/SSA Håndtering af bariatriske personer Uddannelse af sundhedspædagoger Vedligeholdelse, renovering og nybygning Temadag i vedligeholdelse for servicemedarbejder ”Mistillid eller engagement” på skolerne Fra trivselsmålinger til konkrete forandringer af hverdagen Ledernetværk, lederuddannelse, ledertrivsel Anonym telefonrådgivning til alle der ikke trives

Et godt arbejdsmiljø handler om mennesker, gode relationer og dialog Hvis ”den sociale kapital” er til stede så kommer fokus, overblik og systematik også i forhold til arbejdsmiljøet, der hvor det giver mening for arbejdspladsen - både på det psykiske og fysiske område Der hvor den ikke er tilstede hjælper en systematik/statistik ikke på at fremme et godt arbejdsmiljø så handler det om - ledelse og følgeskab - ledelse og ledelse og så økonomi og politik!

skabe en god arbejdsplads Min mission for et godt arbejdsmiljøarbejde er at sikre - dialog, inspiration, viden-, erfarings- og historiedeling, støtte og rådgivning så den enkelte arbejdsplads selv kan vælge, hvordan de vil udføre et godt arbejde og skabe en god arbejdsplads