NÆRVÆR i arbejdet. Nærvær i arbejdet Region Midt og Region Hovedstaden 18 arbejdspladser og 2000 medarbejdere  8 somatiske afdelinger  3 psykiatriske.

Præsentationer af emnet: "NÆRVÆR i arbejdet. Nærvær i arbejdet Region Midt og Region Hovedstaden 18 arbejdspladser og 2000 medarbejdere  8 somatiske afdelinger  3 psykiatriske."— Præsentationens transcript:

1 NÆRVÆR i arbejdet

2 Nærvær i arbejdet 2009-2011 Region Midt og Region Hovedstaden 18 arbejdspladser og 2000 medarbejdere  8 somatiske afdelinger  3 psykiatriske arbejdspladser  4 bosteder  3 service – vaskeri, rengøring og transport Forebyggelsesfonden - 14.2 mio kr Arbejdspladser – forskere – rådgivere

3 MED-udvalgene Region Midt - Fokusområder  Psykisk arbejdsmiljø, stress og bevægeapparatsskader  Sygefravær, arbejdsulykker, støj, sundhedsfremme, natarbejde og helbredsundersøgelser Region Hovedstaden – Indsatsområder  Trivsel og arbejdsglæde – med fokus på fusioner og forandringer  Systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet  Arbejdsmiljø i byggeri

4 NÆRVÆR i arbejdet 2009-2011  …omsætte den nyeste viden til udvikling i praksis  …skabe metoder der er medarbejder-involverende og ledelses-udviklende  …skabe netværk der kan motivere, inspirere og provokere  … en perlerække af udviklingsaktiviteter

5 Nærvær – 2 perspektiver  Vi vil opnå det modsatte af fravær  Sænke sygefraværet  Forbedre rekruttering og fastholdelse  Forbedre økonomien  Trivsel og arbejdsglæde  Faglig kvalitet gavner patienter og kunder  Faglig stolthed til gavn for selvværdet  Glæden ved gode ledere og kolleger

6 Projektets 3 spor NÆRVÆRS Akademiet Spor 1 Udvikling på arbejdspladsen Spor 2 Evaluering Spor 3

7 8 akademidage  Viden: Nyeste forskning om sygefravær og trivsel på arbejdspladsen  Arbejdsplads udvikling: Metoder til forbedring af arbejdsmiljøet  Evaluering: Metoder til at måle og sikre fremdrift på arbejdspladsen Inspiration – motivation - træning

8 Eksempler på indhold Nærværs Akademiet Viden, workshops, Ledelsesrummet, Stafetten og hjemmeopgaverne, fx:  Faktorer der giver nærvær og kvalitet i arbejdet  Arbejdstidsplanlægning og god trivsel  Involvering og forankring af nye tiltag Intervention og lokal arbejdspladsudvikling Fra vision til virkelighed på arbejdspladsen, fx:  Den gode dialog og spilleregler for godt samarbejde  Nye vagtplaner med selvvalgt arbejdstid  Fra større grupper til teamorganisering

9 Ekstra medvind – og det modsatte Penge fra Forebyggelsesfonden Godt projektdesign med viden OG intervention Målgruppens engagement (netværksdannelsen fra akademidagene) Projektstørrelsen tillader stor konsulentgruppe med mangfoldige kompetencer Advisory board med fagligt og organisatorisk løft ―Meget resursekrævende før ’første krone er i kassen’ (Mange aktører og kriterier fra Fonden) ―Stort projekt / resursekrævende projektledelse

10 Tre eksempler på øvelser  Min drøm  Hemmeligheden ved at få ting gjort…  Forandringsformlen

11 Flere oplysninger gives gerne Projektleder Lisbet Harder – Region Midtjylland  8728 5653 – Lisbet.Harder@stab.rm.dkLisbet.Harder@stab.rm.dk Oversygeplejerske Lajla Vang – Bornholms Hospital  5699 9325 – Lajla.Vang@boh.regionh.dkLajla.Vang@boh.regionh.dk Projektchef Birgit Lübker – Teknologisk Institut  7220 2658 – Birgit.Lubker@teknologisk.dkBirgit.Lubker@teknologisk.dk

12 Min drøm Hvad er din drøm - hvad vil du gerne have ud af dette forløb? 1.Saml jer i grupper på 3-4 2.Fortæl hinanden hvad I drømmer om 3.Skriv jeres drøm i stikord på skyen 4.Én sky til hver 5.Hæng skyerne op I pausen er der sky-vandring

13 Hemmeligheden ved at få ting gjort… Del jeres mål op i delmål Skab en perlerække af udviklingsprojekter  Mindre og håndterlige småbidder  Del op i ’ladsiggørlige’ opgaver… Diskuter – beslut jer – prøv det Tilret – kør – næste opgave…

14 Forandringsformlen Utilfredshed x Drømmen x Viden Gevinsten større end omkostningerne

15

16