Organisering af Tværsektorielle teams Team integreret indsats Borger
Effektivisering Specialisering Stigning i antal borgere med dobbeltdiagnoser/ eller bliver vi bedre til at få øje på dem ”Det højeste man kan nå i det tværsektorielle samarbejde er at være enige om at være uenige” (Viktor Arno Nielsen).
3 årigt satspuljeprojekt under socialstyrelsen Deloitte- 4 kommuner og 2 regioner Fælles styregruppemøder Projektlederne samarbejder Tværsektorielt team Projektsygeplejerske PSE.
At udvikle metoder til en tværsektoriel koordineret og integreret indsats At borgeren oplever indsatsen sammenhængende og konsekvenserne af sindslidelsen og misbruget minimeres.
Borger Myndig hed Social psykiatr i/ bosted Rus middel centret Projekt leder Region Projekt leder Kommun e Projekt sygeplejer ske Nøgle person/ egen læge/ O.a. Fælles udredning Fælles planer Fælles indsats
Vores mulighed for at undersøge, hvordan vi kan lære at samarbejde på tværs. o Vi arbejder med barrierer og opbygger en fælles kultur og praksis i teamet. o Teammedarbejderne bliver bevidste om egne organisationskulturer og praksisser.
Vi kender borgerne i forvejen Skaber uro – tidskrævende – ”vilde problemstillinger.” Den gode historie Menneskelige omkostninger- dyre foranstaltninger - mange personale ressourcer.
Optimering af ressourcer. Sikre en effektiv og evidensbasseret behandling Medarbejdere opnår nye kompetencer Yder bedre og mere effektiv behandling. Har større forståelse og respekt for samarbejdet på tværs af sektorerne. Borgeren oplever indsatsen sammenhængende og konsekvensen af sindslidelse og misbrug minimeres
Specialiseret samarbejde på tværs 1+1=3 Fleksibilitet - Individuelle løsninger o Brobyggerfunktion Lægefaglige smidighed-PSE udredning Kommunale enheder Tid til tværsektorielt samarbejde som kerneydelse
Om kort tid kommer regeringens psykiatriudvalg med anbefalinger til en handleplan for psykiatrien Vores bud er at det Tværsektorielle samarbejde er i fokus. Hvordan sikrer vi, at vores erfaringer fra dette projekt lever videre efter 2014?