Langsigtede mål i Assensmodellen 2019

Præsentationer af emnet: "Langsigtede mål i Assensmodellen 2019"— Præsentationens transcript:

1 Assensmodellen – en tidligere indsats for børn og unge Status oktober 2017

2 Langsigtede mål i Assensmodellen 2019
Styrket tværfagligsamarbejde mellem almenområdet, specialområdet og myndighedsområdet En tættere opfølgning på barnets/den unges udvikling Færre institutionsanbringelser og flere netværksanbringelser Flere børn og unge kan bo hjemme ved deres forældre Tidligere inddragelse af barnet, den unge, familien og netværket Flere børn/unge har gode og nyttige relationer til familie/netværk En sammenhængende og helhedsorienteret sagsbehandling og kommunal tilbudsvifte En kultur, hvor vi kun bruger veldokumenterede og effektive indsatser

3 PROJEKTER 9 ANBEFALINGER ORGANISERING 4 partnerområder 2015 2016 2017
Styrket samarbejde m. skole og dagtilbud Øget inddragelse af familie og netværk PROJEKTER STYREGRUPPE Programejer Esben Krægpøth Forandringsejere Afdelingslederne GEVINSTEJERE Teamledere Fagkoordinatorer Dagtilbudsledere Skoleledere Ledere af indsatser Omlægning af sagsbehandling (DU) Reorganisering af indsatser Forposter i almenområdet Programleder Tidligere forebyggelse Familierådslagning i myndighedsområdet 9 ANBEFALINGER ORGANISERING Tilføre kompetencer tidligt i livet Styrket fokus på børns læring Ambitioner for alle børn og unges læring Styrke sagsbehandlingen Fokus på hverdagsliv og nærmiljø Kompetenceudvikling – Fælles kultur Styrke tværfagligt samarbejde Nytænk de specialiserede indsatser 4 partnerområder

4 ORGANISERING/AKTIVITET
PROJEKTER ORGANISERING/AKTIVITET 1. Styrket fokus på børns læring Satspuljeprojekt på daginstitutionsområdet, afsluttes juni 2018 Formål: Øget fokus på forældreinddragelse ift. børnenes læring Implementeringsgruppe Ledere fra deltagende daginstitution samt Lars Kofoed Projektleder Lotte Tjalve Implementeringsplan udarbejdet Observationer af samspil i praksis igangsat 2. Familierådslagning Internt projekt, afsluttes juni 2019 Formål: Inddrage familie og netværk i at lave en plan for barn/ung i mistrivsel. Projektgruppe Medarbejdere fra myndighed og skoler/daginstitutioner Projektleder Marianne Larsen Intern uddannelse af nye medarbejdere, støttesystem i almenområdet og business case udarbejdet 3. Nye Indsatser Formål: Omlægning og udvikling af indsatser ift. Assensmodellen Medarbejdere fra myndighed, familiehus samt ledelse Projektleder Nina Henriksen Kortlægning af indsatser og målgruppeinterviews afsluttet. Oplæg til styregruppe januar 2018 1 prøvehandling: samarbejde ml. dagtilbud og børnefys-ergo

5 ORGANISERING/AKTIVITET
PROJEKTER ORGANISERING/AKTIVITET 4. Forposter i almenområdet Internt projekt, afsluttes juni 2019 Formål: Socialrådgivere og øvrige fagpersoner har mødetid i skole/dagtilbud Projektgruppe Medarbejdere fra myndighed, almenområdet samt ledelse Tovholder: Monika Gunderlund Prejektfase til december Beslutning i styregruppe januar 2018 om rammerne for forposterne. Involvering af partnerområderne til udmøntning februar/marts 2018 6 prøvehandlinger: Assensskolen, Overmarksgaarden, Brylle Landsbyordning, Pilehaveskole, Glamsbjerg Skole og Vissenbjerg Skole 5. Momentum i sagsbehandling Formål: Implementering af KLKs handleplan i myndighedsområderne. Handleplanen har især fokus på grundelementerne fra Assensmodellen; forposter, familierådslagning, inddragelse af almenområdet og tidligere indsats Arbejdsgrupper Medarbejdere fra myndighed samt ledelse Planen implementeres løbende i driften gennem arbejdsgrupper under Assensmodellen samt team- og fagmøder Prøvehandling: Dialogbaseret underretning (er afsluttet som prøvehandling og implementeres nu i hele BUU)

6 Observationer i praksis
Forandringsteori færdig (slide) Observationer i praksis Stort fokus på forældrene som reelle samarbejdspartnere Omlægning af sagsbehandling (DU) Reorganisering af indsatser Forposter i almenområdet Familierådslagning i myndighedsområdet Styrket fokus på børns læring + 18 integreret i projektgruppen + projektbeskrivelse Plan for intern uddannelse – færdig november 2018 Business case snart færdig (prototype) + gevinstplan Målgruppeinterviews (Nina og Monika) Fokusgruppeinterviews Oplæg styregruppe januar 2018 Prøvehandlinger afsluttes december 2017 Evaluering ledere og medarbejdere nov. og dec. Oplæg/temadag styregruppe januar 2018 KLK Handleplan (møde december + audit) Dialogbaseret underretning (artikel + pjece + cost benefit) DUBU + Nøgletal Møde UCL (André Jensen + Ole Graversen) Ole Graversen deltager i styregruppemødet november Oplæg til kompetenceudvikling Kompetenceudvikling – Fælles kultur