Hvad er relationel koordinering

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Social Kapital – rig på relationer
Advertisements

Konsulenter i praktik 9. laboratorium 26. februar 2013
Værdiseminar Af Katrine Soelberg, Ousbjerggaard 2012
Uddannelse til tværfaglighed
Social kapital – rig på relationer
Tværsektoriel ledelse – hvorfor, hvordan, hvorhen?? Volume II
SOCIAL KAPITAL - EN FÆLLES SAG
Forandring, forankring og fælles fokus
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
Arbejdsmiljødrøftelse HMU 6. december 2012
Accelerationens fremmedgørelse
Debatkort til Arbejdsplads Debatværktøj til kompetence- udvikling.
Mobilitet og personbefordring i landdistrikter
Sundhed på tværs - og relationel koordinering
Ledelse af innovative medarbejdere
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Den gode forandringsproces
Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!
Den lille Skoles vision 6. Skolens medarbejdere. 6. Skolens medarbejdere (bestyrelsens formulering) ”Medarbejderne agerer i overensstemmelse med skolens.
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
- Hvordan det grænseløse arbejde gør os fattige på tid, og hvordan vi skaber arbejdslivskvalitet gennem formning af tiden ALIV RUC NETVÆRK, Januar 2012.
Velkommen til SKJOLDHØJ FORSAMLINGSHUS. Historien om Mahmoud Hvordan var det engang……
Øjeblikkets kunst Facilitering af tværfaglighed
Lidt om at flytte bjerge
Kodeks for offentlig topledelse
CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.
Dan Zielke og 1.
Medarbejderkonference hos Blå Kors den
The KaosPilots August Arne Kleven og & friends Opgaven Introduktion til analysen Praktisk gennemførsel - personlig tilbagemelding.
Nye sygeplejeetiske retningslinjer 2014 – hvad er nyt?
Udvikling i og af professionen set fra et uddannelsesmæssigt perspektiv Landskonference for udviklingssygeplejersker og kliniske oversygeplejersker 9.
Samarbejde og konflikter
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Program for dagen Så´n lidt hygge med kaffe og de runde Hvorfor GRUS?
Relationel koordinering i et temporalt perspektiv
DLG i bevægelse Information om projektet. Hvorfor? DLG ønsker at give timelønnede medarbejdere muligheden for at forbedre deres sundhed Både medarbejderne.
Social kapital – vejen til trivsel og kvalitet II DSR, Kreds Sjælland Haslev, Tage Søndergård Kristensen Task-Consult.
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
FOA FTR og overordnede MED-rep. 6. juni 2011 Hans Hvenegaard Virksomhedens sociale kapital.
Program – 09.45: Oplæg – 10.15: Refleksion i par/walk and talk (inkl. kaffe) – 10.45: Oplæg – 11.30: Refleksion i grupper (inkl.
Dias om psykisk arbejdsmiljø Følgende dias beskriver, hvad psykisk arbejdsmiljø er for en størrelse. Der findes også en række dias, der beskriver, hvad.
Arbejdsmiljø og social kapital: Hvilke sammenhænge er der i de forskellige typer af organisationer? Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet Center for.
1 Social kapital – én mulighed… Det handler om de skjulte velfærdsreserver.
Tværfaglig tænkning i opgaveløsningen Bente Nissen, seniorkonsulent Cabi Korsør d hvordan spiller vi hinanden gode?
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
De seks guldkorn i jobbet Indflydelse p å eget arbejde og arbejdssituation Mening i jobbet Forudsigelighed og relevante informationer Social st ø tte fra.
Camilla Kring, PhD Feut. Camilla Lohmann, Skuespiller Hvad er balance?
IIS del 2 Mekanisk kultur. Organisationskultur Iværksætterkulturen Den mekaniske kultur Opbrudskulturen Den dynamiske samstemte kultur »Jørgen Gleerup.
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
Social Kapital På Borgerskolen. Hvad var baggrunden for at arbejde med social kapital? AMR – dag :Konsensus-skema Projekt i Gruppeordningen MED – dag:Social.
Lektion 2 Formålet med denne lektion er at støtte eleverne i at skabe en god klassekultur. Som lærer er du være med til at sætte rammerne for, at der skabes.
Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet
Udfordringer og muligheder i det tværfaglige samarbejde Tværfaglig intelligens . Tværfaglig intelligens. Sundhedskonference 2016 Eva Just.
Tværfagligt samarbejde om udsatte unge
Virksomhedens sociale kapital
God kommunikation og godt kollegaskab
Hvordan koordinerer vi samarbejdet om kerneopgaven?
Centralforeningen for Stampersonel
Myndiggørende myndighed
Gør det umulige – samarbejd på tværs
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Lektion 2 Formålet med denne lektion er at støtte eleverne i at skabe en god klassekultur. Som lærer kan du være med til at sætte rammerne for, at der.
Relationel Kapacitet: Ledelse af relationel velfærd Carsten Hornstrup
Hospitalsenheden VEST
Mere sundhed i det nære På borgernes præmisser Vision:
Udgangspunktet er, at alle har de bedste intentioner. Udviklingsdag Udgangspunktet er, at alle har de bedste intentioner. Lad os gå på opdagelse.
Lokale arbejdstidsdrøftelser TU 19 BUF’s budget 2019 og 20
Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre.
Temadag om vækst og højtuddannet arbejdskraft – Studiejob
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Relationel koordinering og pausekultur som en praktisk måde at håndtere arbejde og tid

Hvad er relationel koordinering Kommunikation med særlige kvaliteter i forhold til at lykkedes med kerneopgaven Brobyggende samarbejde på tværs af grupper og faggrænser

Relationel koordinering ifølge Gittell Løbende koordinering gennem: Fælles sprog og viden Fælles mål Gensidig respekt

God kommunikation ifølge Gittell Timing og hyppighed Præcision: Præcis og rettidig kommunikation Problemløsnende

Casen : Relationel koordinering virker - kortere indlæggelsestid - højere patient tilfredshed - færre smerter efter operation - færre genindlæggelser - højere job-tilfredshed - mindskede total-omkostninger

Hvad skal man undgå Bureaukratiske siloer Individuelle performancemålinger Professionel lukkethed Tilbageholdelse af viden og specialiseringer Faglige hierarkier og statusforskelle Asymmetrisk magt

Tid og relationel koordinering? Hvem taler sammen om arbejdet og hvornår og hvor ofte (hvem ekskluderes) Får de forskellige grupper den nødvendige viden på de rette tidspunkter Sættes der tid af til at få kenskab til hinandens arbejde Tid til at udvikle respekt mellem faggrupper

Social kapital: Relationel koordinering på dansk Tillid – man stoler på hinanden (op og ned og lige hen) Retfærdighed (Fordeling, processer og mellemmenneskeligt) Samarbejdsevne (Om helheden) Kan ikke opnås uden kvalitet i tiden

Hva’ mæ’ pauser? Oplæg til diskussion

Hvad skal en pause kunne ud fra et perspektiv om sunde rytmer og kvalitet i arbejdslivet?

Pauser i et historisk perspektiv - Privat / offentligt - Spildtid - Fra fysisk til det mentale

Hvad er en pause? Stop i arbejdet Formel / uformel Kollektiv / individuel Fastlagt (tilbagevendende) / tilfældig (variabel)

Tid til at være social Hvorfor er det vigtigt? Skaber rytmer i hverdagen Opbygger organisatorisk kapacitet Buffer mod belastninger

Hvornår er man social i arbejdet De kommunikative processers temporalitet Heraf det sociale livs temporalitet som en delmængde af de kommunikative processers temporalitet (eller er det iboende) Noget med rutiniseret social adfærd (f.eks. Pauser) Hvilke strukturer i de moderne arbejde fremmer og hæmmer det sociale liv i arbejdet

Pauser og produktivitet Hvad betyder det for pausens kvalitet at den instrumentaliseres?

Diskussion Hvordan forholder det sig med pausekulturen på jeres arbejdsplads