Workshop I KLIKOVAND 6. December 2012 Et bud på godt samarbejde

 Struktur på samarbejde  Betydning af personlige relationer for samarbejde  Tværfaglig samarbejde et eksempel  Læring undervejs  Hvad kan vi gøre bedre Samarbejde mellem Nordvand og Gentofte Kommune

 Kvartalsmøder mellem Gentofte Kommune Natur og Miljø og Nordvand Afløb  Møde i tværfaglig klimatilpasningsgruppe hvert anden måned  Politisk afrapportering af Nordvands driftsaftale (kvartalsvis)  Statusafrapporteringer ift. udmøntning af klimatilpasningsstrategi (kvartalsvis) ◦ Projektoversigt for klimatilpasningsprojekter i forskellige forvaltningsområder  NV projektledere inddrager N & M i projektopstart på medarbejderniveau Struktur på samarbejde

 God åben dialog om aktuelle sager og planer  Ingen ”kong gulerod”  Alle er indstillet på at ville det gode samarbejde ◦ Gælder både ledelse og medarbejdere  Frirum til at tage projektrelevante beslutninger på medarbejderniveau  Vi deler gerne vores viden med hinanden Personlige relationer i samarbejde

 Samarbejde om klimatilpasningsstrategi for Gentofte Kommune i 2009 ◦ Natur og Miljø var tovholder ◦ Deltager fra Nordvand, Park samt Plan, Gentofte ejendom  Alle deltagere bidrog med viden fra deres fagområde og vi skabte et fælles udgangspunkt for det videre arbejde Det gode eksempel

 Kickstart af arbejdet med klimatilpasning blev en tværfaglig temadag om LAR afholdt for NV og GK medarbejdere  Arbejdsgruppen for strategien er nu en fast tværfaglig gruppe som arbejder med implementeringen af strategien Det gode eksempel 2

 Klimatilpasningsgruppen bliver løbende udvidet med deltagere fra andre relevante fagområder (Beredskab, Grundvand, Vej)  Gruppen henter ad hoc ekspertbistand ind i gruppen, f. eks. GIS medarbejdere  Fælles temature for at forbedre den fælles forståelse og fællesskabet  Temature er åben for andre interesserede  Stærk ledelsesmæssig opbakning fra leder i natur og miljø og Nordvand Læring undervejs fra det gode eksempel

Andre gode råd  Tænk på hvordan du kommunikerer ◦ Ring i stedet for at sende en mail ◦ Tag snakken face to face, det forebygger misforståelser.  Tag ud sammen og få et fælles videns grundlag.  Del viden med hinanden.

 Klimatilpasning kræver ledelsesmæssig opbakning i alle forvaltninger/ afdelinger ◦ Temadag for direktionen og chefer om klimatilpasning  Sikre økonomisk forankring ved at synliggøre de økonomiske aspekter i klimatilpasning  Sikre at viden også føres tilbage i egen organisation Vores refleksioner

TAK FOR JERES OPMÆRKSOMHED!