Erfaringer og metoder til at arbejde med social kapital

Præsentationer af emnet: "Erfaringer og metoder til at arbejde med social kapital"— Præsentationens transcript:

1 Erfaringer og metoder til at arbejde med social kapital
Erfaringer og metoder til at arbejde med social kapital Kursus i Social Kapital for TRIOer i Høje Taastrup Kommune Første kursusdag, den 2. november 2016 Inger-Marie Wiegman

2 Nogle Hovedpointer Den sociale kapital kan forøges gennem en målrettet indsats Både internt i grupper, mellem grupper og mellem ledelse og medarbejdere Der er mange forskellige metoder Der er meget godt BAR-materiale! Det er opgaven og samarbejdet om den, der er i fokus Det kræver mod at sige, at noget kan gøres bedre Det kræver nysgerrighed og åbenhed at lytte til forbedringsønsker Der skal skabes en ramme om dialogen Der er meget få, som bevidst ønsker at besværliggøre andres arbejde Den sociale kapital påvirkes (også) af alt det, vi gør, når vi ikke arbejder bevidst med den! En bevidsthed om det er vigtig!

3 Målrettet opbygning af den sociale kapital kræver, at:
Der er nogen, der vil det (leder, TR, AMR = TRIO) Det sættes på dagsordenen på en meningsfuld måde Der skabes rum for dialogen Der fokuseres på det, der kan gøres noget ved Der er opbakning oppefra i organisationen Der kan hentes hjælp, hvis der er behov for det Erfaringer fra ”Det stærke Fællesskab”

4 Konkrete erfaringer fra ”Det stærke fællesskab”
Der er sat fokus på kerneopgaven Der er skabt struktur og rammer, der befordrer samarbejdet Planlægning og fordeling af opgaver er blevet bedre Relationen mellem top og bund er styrket

5 Erfaringer og værktøjer fra ‘Det stærke fællesskab’
Erfaringer og værktøjer fra ‘Det stærke fællesskab’ Er kort beskrevet i Social Kapital på social- & sundhedsområdet 9 værktøjer er beskrevet på i hver sin lille folder: Fire hurtige (lille spørgeskema, primært lodret tillid og retfærdighed) Italesættelse (på baggrund af filmklip fra Matador og Rejseholdet) Rumøvelse (dialog om social kapital) Spørgeskema (lidt mere omfattende) Kom godt i gang (afklaring for TRIOen) Netværksmøder (erfaringsudveksling mellem forskellige enheder) Refleksioner (i linjeledelsen) Observation (‘diamantjagt’ fx på personalemøde) Inspirationshæfte med 16 konkrete eksempler fra et hospital og en kommune Det hele findes på Filmklip findes på

6 Tak for ordet! Inger-Marie Wiegman TeamArbejdsliv ApS
Tak for ordet! Inger-Marie Wiegman TeamArbejdsliv ApS Mobil