PROGRAM Kort præsentation af Tangkær Årsag til ønske om projektet Præsentation af projektet Eksempler på praksisøvelser Hvordan måles succesen Hvad er årsagen til at projektet lykkes
MEDARBEJDERE LEDERTEAM 01.01.09-01.06.09 01.0.09-01.12.09 01.12.09-01.05.10 Medarbejder og medarbejder Fokus på det vi gør – fordi vi gør det godt Observationerrefleksioner over egen praksis prøvehandlinger Kommunikationstræning Medarbejder og bruger Medarbejder og leder Med udgangspunkt i det lærte fra rød, rettes fokus i indholdet af læringsrunderne mere og mere mod beboernes hverdag. nyorientering Samarbejde på tværs Ny handleplanspraksis Læringspointer fra rød og gul fase inddrages i den daglige praksis. MEDARBEJDERE Implementering Forankring Lederteamet klædes på til facilitator-rollen Teambuilding i lederteam Indhold i læringsgrupper afprøves på egen hånd - ”tage egen medicin” Lederteamet udfordres Leder overtager facilitator- rollen. Bytter rolle med konsulenterne. Konsulenter deltager delvis og giver feedback Fortsat læring i lederlæringsgrupper Lederteamet mestrer ledelse i processer Læringspointer fra rød og gul fase inddrages i den daglige praksis. LEDERTEAM
”Grisen” Lille barn Slagter Muslim Landmand
Maturanas domæneteori Produktionsdomæne Hvem Hvad Hvor Årsag/virkning Maturanas domæneteori Æstetikkensdomæne Refleksionsdomæne Undersøge Perspektiver Mange måder/sandheder Mangfoldigheder Meninger/historier Værdier Handlinger Etik og moral
Iagttagelse Oplevelse Tolkning Praksisøvelse Iagttagelse Oplevelse Tolkning
Hvordan måles succesen i projektet? Antropologundersøgelser på tilsvarende bosted. Sygefravær og fraværets årsag. Statistikker på overgreb beboer/personale og beboer/beboer. APV ved projektet start og slut.
Tangkær www.tangkaer.rm.dk