Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Social Kapital – rig på relationer
Advertisements

Børns udvikling – et fokus på børn og sprog
Introduktion Values Interweave ™. Når virksomhedens sætter fokus på sine værdier, så er ord sjældent nok til at få værdierne forankret.
DE FIRE KUFFERTER Umødte behov Tabte selv Overlevelsesstrategier Imago
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
De næste 3 timer skal I Til gavn for jeres mission - beboerne
Introduktion Values Interweave ™. Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med.
Instituttet for Blinde og Svagsynede, Rymarksvej 1, 2900 Hellerup, T: , W: Kompetenceudvikling.
Velkommen til en Kubus Camp
Politisk udgangspunkt Byrådet besluttede den 1. november 2010, at Fredensborg kommune skal have en ny skolestruktur. Ønsket er at skolerne bedre kan imødegå.
Nyt ansvar.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Introduktion Team Values Interweave ™. Når samarbejdet i et team skal styrkes, så er ord fra konsulenter eller ledere ikke nok.
Teambuilding - selvevaluering
DiFUS-gruppen Gitte Westeraa, Sille Krill, Iben Højer Larsen, Kathrine Vognsen Jes Hollænder.
Ledelse af innovative medarbejdere
Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!
Fra team af navn til team af gavn.
Hvordan får vi de sidste 20 % med på SkoleIntra? v/ Christina Harting.
Vision for Holmebækskolen Holmebækskolen er en skole med en stærk kultur og et fælles sprog, hvor fællesskaber styrkes omkring: Børnene, klassen og klassesamarbejdet.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Projekt Læringsmiljøer i Arbejdstilsynet
Mogens sparre Mogens Sparre ApS * Aalborgvej 39, 9492 Blokhus * Telefon Lektion 3 (Side ) Lektion 1 LEDELSE I PRAKSIS.
VEJLEDERNES FORHÅBNINGER FRA BRANDMAND TIL ARKITEKT AFKLARING AF EGEN VIDEN: HVAD KAN JEG? AFKLARING OG AFGRÆNSNING AF ROLLEN KONTRAKT : DIALOG OMKRING.
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Forceret proces Introduktion til design og facilitering af netværk samt workshop 6. november 2008, Science kommuner Tore Wanscher Partner, Wanscher og.
Overarbejde hospice Hvordan taler vi om det?. Hvorfor fokus på overarbejde 2013 et økonomisk merforbrug i forbindelse med flytningen 2013 et økonomisk.
DLO-konference i OCC d. 27. november 2006 Hvad driver kommunerne til markante strukturændringer? Oplæg ved børne- og kulturdirektør Per B. Christensen,
Vores fælles fremtidige opgave med gråzoneelever……… ”Hvordan vil du fremover indtænke ”gråzoneelever” i din undervisning”? Hvordan ser du din egen rolle.
Akutafdelingen På vej mod DNV Oplæg til gruppearbejde: Hvad gør vi først? Hvad gør vi siden?
HELHED på Enghaveskolen Skoleåret HELHED på Enghaveskolen Definition på helhed De bedst mulige betingelser for at fremme det enkelte barns udvikling.
Teamorganisering og –udvikling i Nykredit 7. og 8. marts 2006.
SUS på Anker Fjord Hospice 2014
Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.
DEN GODE LEDER FTF REGION NORDJYLLAND Aalborg den 2. november 2009
Kompetenceudvikling og Teamsamarbejde Projekt ”Fælles Værdier – Fælles Fodslaw” - når vejen dertil er gennem vores pædagogiske praksis.
Linda Greve Center for Undervisningsudvikling
Pædagogisk Rådsmøde F olkeskolereform 6. Februar 2014.
Vejlederportfolio – en arbejdsform til udvikling af vejlederpraksis. Nu med praksiseksempler Efterskolernes vejledertræf 2011 Olav Nielsen, Margrethe Brunsbjerg,
Inklusion: Workshop 2 ”Mangfoldighed skaber værdi” - modeller for organisering af inklusionsarbejdet på efterskolerne HUI LI, (CAND. MAG I PÆDAGOGIK OG.
Professionshøjskolen København AMU-afdelingen ved KSS Individuel kompetencevurdering Hvem: Døgninstitution med ca. 50 medarbejdere, alle medhjælpere og.
Kolding Kommunale dagpleje. Dagplejen - Nuværende organisation.
+ Hold af dig selv - en workshop om at finde styrken I sig selv. Marie-Louise Wegener.
Retspsykiatri Middelfart Rehabiliteringsafsnit P5.
Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.
Orientering om proces for tilpasning og ændret organisering af dagtilbuddene Elsted og Lystrup.
Dagplejen Herning Kommune pr  Ny ledelse  En ”ramt” organisation  Halvering  Påbud fra AT  Ingen entydige mål og retning  Usikker drift.
Kerneopgaven i forandring XX arbejdspladse – den xx.xx.201x.
Ka´du klare det? Dialogredskab - Krav i arbejdet HR Arbejdsmiljø, O&P 2015.
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
Helhedsorienteret indsats. Kolding kommune. Bettina Beyer, projektleder af projekt helhedsorienteret indsats Kolding kommune.
Staten i en brydningstid Personalechefkonference november 2010 Bo Smith.
Implementering i en behandlingsinstitution - overvejelser og daglig drift NICMI April 2013 Anette Søgaard Nielsen, Enheden for Klinisk Alkoholforskning,
Gæsteplejen i Randers Brug af ressourcepladser i den kommunale dagpleje.
MUS samtale Kære Du indkaldes til den årlige udviklingssamtale.
Arbejdspladsen i fokus/arbejdsfællesskaber
DUBU Superbrugerrollen
Uddannelse i sygefraværshåndtering
VELKOMMEN TIL HALVÅRSMØDET DEN 16. NOVEMBER 2016
”BrunT Papir” - workshop
Børn med særlige behov i dagplejen
Karen Sandfær Lysholm Norbøll
Central kontra decentral
FÆLLES målstyring i matematik
Kolding dagpleje
Kursus for nye efterskoleledere januar 2018
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Styrk foreningen Team – udnyttelse af kompetencer og ressourcer.
Lær med Familien - et projekt om forældreinvolvering i folkeskolen
SFO- og daginstitutionslederkursus
Præsentationens transcript:

Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje

Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje Ca. 480 dagplejere 2 administrative medarbejdere 26 dagplejekonsulenter fordelt på 5 teams 1 administrativ leder 1 pædagogisk leder 1 overordnet leder

Team 2 5 Dagplejekonsulenter Lis Krogh Kristoffersen Else Holm Rasmussen Fie Lunde Kristensen Lene Skriver Wille Dorte Værum Therkelsen

Formål med teamsamarbejde Nedskæring  afskedigelse af konsulent  skrøbelige når kun en kender et helt område Omstrukturering/fremtidssikring  mindre sårbare overfor forandringer  mindre personafhængig Optimering af faglighed  mere fokus på opgaven, udgangspunkt i anerkendelse Fleksibilitet ift. udnyttelse af konsulentens kompetencer

Vejen til teamsamarbejde Belbin analyse  rolleafklaring  overblik over kompetencer Personlig samtale omkring egne kompetencer og udviklingsønsker/muligheder – med udgangspunkt i Belbin analyse Personlige ønsker til kollegaer eller fravalg af kollegaer Timeantal – størrelse af områder

Fordeling af tilsyn Legestue 17 32 33 34 46 47 66 67 68 69 70 18 19 23 24 72 73 74 Fie   Lis   Lene   Else   Dorte  

Dagplejernes synspunkter omkring ny struktur Dagplejernes proces Dagplejernes synspunkter omkring ny struktur Tanker og nervøsitet ved den nye struktur 2 konsulenter at sparre med  fokus på opgaven  mulighed for at søge dialog med alle i teamet Kompetenceudviklingskursus Dagplejerne kan bruge alle konsulenter i teamet til at svare på spørgsmål – skal ikke vente

Faglighed og arbejdsglæde i teamsamarbejdet Vi står ikke alene med alle problemstillinger  hele teamets udfordring Sparring med hinanden og kigge hinanden over skuldrene  interesse Forskellige ressourcer og kompetencer  vi har plads til at lave fejl  humor  ARBEJDSGLÆDE