Introduktion Team Values Interweave ™. Når samarbejdet i et team skal styrkes, så er ord fra konsulenter eller ledere ikke nok.

Præsentationer af emnet: "Introduktion Team Values Interweave ™. Når samarbejdet i et team skal styrkes, så er ord fra konsulenter eller ledere ikke nok."— Præsentationens transcript:

1 Introduktion Team Values Interweave ™

2 Når samarbejdet i et team skal styrkes, så er ord fra konsulenter eller ledere ikke nok

3 Der skal noget særligt til at få teamet til selv at gå forrest

4 Medarbejderne skal selv involveres for at få handling bag intentionerne

5 Team Values er et dialogværktøj der er baseret på spilmetode

6 Det er designet til at engagere medarbejderne i teamet

7 Værktøjet fører et team gennem en intens dialog omkring de værdier, der karakteriserer et godt team

8 Formålet er, at teamet selv dedikerer sig til at gøre en indsats over for hver team værdi

9 Der skabes ejerskab til løsningen ved at involvere alle i selv at identificere de tiltag, der passer til netop deres team

10 Teamet udfylder til slut en handlingsplan sammen Det tjener som dokumentation af processen

11 Deltagere: 4-8 personer der arbejder sammen til dagligt Tid: 3 timer Forberedelse: Ingen

12 Værktøjet hjælper deltagerne med først at identificere det, der allerede håndteres godt, og som er værd at holde fast i

13 og det, som de hver især mener bør fremmes i teamet Det er råstoffet til resten af processen

14 Samtalen holdes på sporet ved, at teamet bruger metodiske spørgekort til at interviewe hinanden

15 Den vigtigste regel er: Man må kun sige noget, når et kort giver tilladelse til det

16 Det betyder, at nu er man tvunget til at lytte og bruge konstruktive spørgsmål (fra kort)

17 Det bryder teamets normale samtalemønster og lader en helt ny dialog opstå

18 En dialog, som kortene sikrer, er anerkendende og fokuseret på løsninger

19 Forventninger og prioriteter afstemmes på en måde, der involverer alle lige meget

20 Så teamet til slut kan skrive en plan for, hvordan de vil handle over for hver team værdi

21 Ledelsen kan nu se, hvordan teamet vil gøre en indsats for at fremme sine værdier

22 med tiltag, som de selv har opfundet og afstemt til forholdene i deres team - og derfor får udført!