Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afLaurits Bjerre Redigeret for ca. et år siden
1
Introduktion Values Interweave ™
2
Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med
3
Der skal noget ekstra til at få medarbejderne til at ændre adfærd, når fokus skifter
4
Ledere og medarbejdere skal selv involveres for at få handling bag ordene
5
Values Interweave ™ er et dialogværktøj der er baseret på spilmetode
6
Det er designet til at engagere medarbejderne i fokusområderne
7
Værktøjet fører et team gennem en intens dialog omkring virksomhedens aktuelle fokusområder
8
Formålet er, at teamet selv dedikerer sig til at gøre en indsats over for hvert fokusområde
9
Der skabes ejerskab til løsningen ved at involvere alle i selv at identificere de tiltag, der passer til netop deres team
10
Teamet udfylder til slut en handlingsplan sammen Det tjener som dokumentation af processen
11
Vælg mellem en række specifikke æsker med fokus på: eller få tilpasset værktøjet til din virksomheds eller kundes unikke fokusområder Salg Service Stress Fusion Teamwork Lean
12
Deltagere: 4-8 personer der arbejder sammen til dagligt Tid: 3 timer Forberedelse: Fokusområderne er trykt på både plade og kort
13
Værktøjet hjælper deltagerne med først at identificere det, der allerede håndteres godt, og som er værd at holde fast i
14
og det, de mener bør fremmes i teamet Det er råstoffet til resten af processen
15
Samtalen holdes på sporet ved, at teamet bruger metodiske spørgekort til at interviewe hinanden
16
Den vigtigste regel er: Man må kun sige noget, når et kort giver tilladelse til det
17
Det betyder, at nu er man tvunget til at lytte og bruge konstruktive spørgsmål (fra kort)
18
Det bryder teamets normale samtalemønster og lader en helt ny dialog opstå
19
En dialog, som kortene sikrer, er anerkendende og fokuseret på løsninger
20
Forventninger og prioriteter afstemmes på en måde, der involverer alle lige meget
21
Så teamet til slut kan skrive en plan for, hvordan de vil handle over for hvert fokusområde
22
Ledelsen kan nu se, hvordan medarbejderne vil gøre en indsats over for virksomhedens fokusområder
23
med tiltag, som de selv har opfundet og afstemt til forholdene i deres team - og derfor får udført!
Lignende præsentationer
© 2023 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.