Introduktion Values Interweave ™. Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med.

Præsentationer af emnet: "Introduktion Values Interweave ™. Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med."— Præsentationens transcript:

1 Introduktion Values Interweave ™

2 Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med

3 Der skal noget ekstra til at få medarbejderne til at ændre adfærd, når fokus skifter

4 Ledere og medarbejdere skal selv involveres for at få handling bag ordene

5 Values Interweave ™ er et dialogværktøj der er baseret på spilmetode

6 Det er designet til at engagere medarbejderne i fokusområderne

7 Værktøjet fører et team gennem en intens dialog omkring virksomhedens aktuelle fokusområder

8 Formålet er, at teamet selv dedikerer sig til at gøre en indsats over for hvert fokusområde

9 Der skabes ejerskab til løsningen ved at involvere alle i selv at identificere de tiltag, der passer til netop deres team

10 Teamet udfylder til slut en handlingsplan sammen Det tjener som dokumentation af processen

11 Vælg mellem en række specifikke æsker med fokus på: eller få tilpasset værktøjet til din virksomheds eller kundes unikke fokusområder Salg Service Stress Fusion Teamwork Lean

12 Deltagere: 4-8 personer der arbejder sammen til dagligt Tid: 3 timer Forberedelse: Fokusområderne er trykt på både plade og kort

13 Værktøjet hjælper deltagerne med først at identificere det, der allerede håndteres godt, og som er værd at holde fast i

14 og det, de mener bør fremmes i teamet Det er råstoffet til resten af processen

15 Samtalen holdes på sporet ved, at teamet bruger metodiske spørgekort til at interviewe hinanden

16 Den vigtigste regel er: Man må kun sige noget, når et kort giver tilladelse til det

17 Det betyder, at nu er man tvunget til at lytte og bruge konstruktive spørgsmål (fra kort)

18 Det bryder teamets normale samtalemønster og lader en helt ny dialog opstå

19 En dialog, som kortene sikrer, er anerkendende og fokuseret på løsninger

20 Forventninger og prioriteter afstemmes på en måde, der involverer alle lige meget

21 Så teamet til slut kan skrive en plan for, hvordan de vil handle over for hvert fokusområde

22 Ledelsen kan nu se, hvordan medarbejderne vil gøre en indsats over for virksomhedens fokusområder

23 med tiltag, som de selv har opfundet og afstemt til forholdene i deres team - og derfor får udført!