Introduktion Values Interweave ™. Når virksomhedens sætter fokus på sine værdier, så er ord sjældent nok til at få værdierne forankret.

Præsentationer af emnet: "Introduktion Values Interweave ™. Når virksomhedens sætter fokus på sine værdier, så er ord sjældent nok til at få værdierne forankret."— Præsentationens transcript:

1 Introduktion Values Interweave ™

2 Når virksomhedens sætter fokus på sine værdier, så er ord sjældent nok til at få værdierne forankret

3 Der skal noget ekstra til at få værdierne til at gøre en forskel i dagligdagen

4 Ledere og medarbejdere skal selv involveres, for at få handling bag værdierne

5 Values Interweave ™ er designet til at engagere alle i værdierne

6 Værktøjet fører et team gennem en intens dialog omkring deres dagligdag og virksomhedens værdier

7 Formålet er, at teamet selv dedikerer sig til at gøre en indsats i relation til hver værdi

8 Der skabes ejerskab til værdierne ved, at involvere alle i selv at identificere de tiltag, der passer til netop deres team

9 Teamet udfylder til slut en handlingsplan sammen Det tjener som dokumentation af processen

10 Deltagere: 4-8 personer der arbejder sammen til dagligt Tid: 3 timer Forberedelse: Værdierne trykkes på pladen

11 Værktøjet hjælper et team med først at identificere det, der allerede virker godt, og som er værd at holde fast i

12 og det, de mener bør fremmes i teamet Det er råstoffet til resten af processen

13 Samtalen holdes på sporet ved, at teamet bruger metodiske spørgekort til at interviewe hinanden

14 Den vigtigste regel er: Man må kun sige noget, når et kort giver tilladelse til det

15 Det betyder, at nu er man tvunget til at lytte og bruge konstruktive spørgsmål (fra sine kort)

16 Det bryder teamets normale samtalemønster og lader en helt ny dialog opstå

17 En dialog, som kortene sikrer, er anerkendende og fokuseret på løsninger

18 Forventninger og prioriteter afstemmes på en måde, der involverer alle lige meget

19 Så teamet til slut kan skrive en plan for, hvordan de vil handle i relation til hver af virksomhedens værdier

20 Ledelsen kan nu se, hvordan medarbejderne vil gøre en indsats i relation til virksomhedens værdier

21 med tiltag, som de selv har opfundet og afstemt til forholdene i deres team - og derfor bliver til noget!