Forceret proces Introduktion til design og facilitering af netværk samt workshop 6. november 2008, Science kommuner Tore Wanscher Partner, Wanscher og.

Præsentationer af emnet: "Forceret proces Introduktion til design og facilitering af netværk samt workshop 6. november 2008, Science kommuner Tore Wanscher Partner, Wanscher og."— Præsentationens transcript:

1 Forceret proces Introduktion til design og facilitering af netværk samt workshop 6. november 2008, Science kommuner Tore Wanscher Partner, Wanscher og Nielsen

2 Definition af netværk Sociale netværk De polycentriske netværk hvor hver enkelt er centrum og relationerne er baseret på frivillighed Designede netværk Organisationsform baseret på frivillighed, men med fælles mål - Selvorganiserede netværk - Sponsorerede netværk A B IndividRelation Socialt netværkDesignet netværk wogn  2008

3 Adgang - til ressourcer, indflydelse, andre netværk m.m. Læring - praksis- og kompetenceudvikling, innovation m.m. Fællesskab - sparring, frirum og støtte m.m. Værdiskabelse i netværk wogn  2008

4 Udbytte af netværk i og imellem organisationer Distribution af viden Praksisfællesskaber Feed back loop Kultur Ansvar / Kompetencer Faglighed/ Produkter Projekter

5 Værdiskabelse i netværk Vertikal: Værdiskabelse Hvem opnår værdi? Horisontal: Målsætning Er der fælles fokus? Individuel Sponsor HomogenHeterogen wogn  2008

6 Værdiskabelse i netværk Værdiskabelsen i det designede netværk sker på selve mødet Det centrale er samtaler, der tager udgangspunkt i virkelige problemstillinger som skaber nødvendighed Møderne skal derfor designes med det formål at sætte den nødvendige samtale i centrum Relation- skabelse Innovation Læring wogn  2008

7 Incitamenter Anerkendelse: Synlighed, titler, spændende opgaver, ledelses- opmærksomhed... Belønning: Kontanter, gaver, rejser, kompetenceudvikling, forfremmelse... Facilitering: Specielle rammer, tjekkede processer, attraktivt indhold, minimumsindsats fra deltagerne... MIT - Excellence Awards

8 Netværkets livscyklus Aktivitet Tid Intro DriftAfvikling/ relancering Stagnation

9 Tips og tricks Klar start og klar slut Oplæg skal aldrig være mere en 30 minutter Coaching af oplægsholdere Vekselvirkning mellem oplæg og dialog Gruppeinddeling: Storgrupper, minigrupper, makkerpar og individuelt Tilpas variation – tænk på en gudstjeneste Brug af effekter Deltagerforberedelse At sælge budskabet

10 Workshop Brain Storm Hvilke faglige udfordringer står jeg overfor i forhold til at udbrede naturfagsformidlingen og hvilke kompetencebehov indebærer det? Siddende ved borde Gruppedannelse Alle vælger én udfordring, de vil arbejde videre med Vi bevæger os rundt i rummet Konkretisering Deltagerne arbejder spørgeliste + støtteværktøjer. Resultatet skrives på wiki. Fordelt i flere lokaler Præsentation Lynpræsentationer Samlet i dette lokale igen