Arbejdsmiljø og ledelse går hånd i hånd Årsmøde i ledersektionen SL Hvilke strategier tænkes der ind når man som chef skal sikre et godt arbejdsmiljø for ledere og hvor lederne ofte sidder på andre matrikler!

LEDELSE ER KOMPLEKS Vi lever i en tid hvor lederrollen og ledelsens rammer og opgaver er i konstant forandring. Det som var god ledelse i går opleves anderledes i dag. Det kræver at man som leder ofte skal navigere i ukendt farvand og man må tage lederfrakken på og træde i karakter som leder ved selv at skabe rollen. Der findes ikke en færdig lederrolle, man skal forandre og udvikle den i takt med den politiske dagsorden og det omkringliggende samfund. Vilkår og krav som udfordrer vores hverdag og det psykiske arbejdsmiljø.

Når lederkompetencer svigter Svært ved at holde fokus på hovedopgaven, svært ved at skifte perspektiv, mellem detaljer, overblik og udvikling. Ikke lyttende, og svært ved relationer mellem medarbejdere og kunder, kan virke tromlende eller det modsatte, svært ved at bevare energi og følelsen af at alle krav fra medarbejdere er urimelige. Påtager sig mange opgaver som ikke bliver færdige. Svært ved at vurdere egen indsats.

Jagten på den gode ledelse Er der automatisk ledelse i en organisation fordi der er ansat ledere ? Eller handler ledelse i højere grad om noget vi gør sammen……. Når vi tænker sådan så flytter vi ledelse ud i praksis med fokus på kerneopgaven, og helt ind i de værdiskabende relationer Enhver form for ledelse handler om følgeskab, uden følgeskab inden ledelse

FINDE DE RETTE BALANCER I LEDELSESRUMMET Ledelse af medarbejdere handler om opgaven. Ledelse af ledere handler om ledelsesrummet. Ledelse uden filter……. En organisation hvor lederen ikke har alle svarene men stiller de gode spørgsmål

En sofa er ikke bare en sofa…. Fravær af faglig ledelse skaber kaos Fravær af professionel ledelse skaber kaos Hvilken ledelse forventer vi af hinanden…

AT KUNNE FINDE SIN EGEN LEDERSTIL I SINE LEDERROLLER…. AT KUNNE TRÆDE UD AF LEDERROLLEN OG LADE SIG LEDE ….. Kære chef Jeg har brug for at…….. Kære leder Jeg forstår dit behov ….

FRA FAGLIG AUTONOMI TIL FAGLIGT FÆLLESSKAB Når effektive og produktive relationer i ledelsesrummet sættes på dagsorden, så smitter det af på arbejdsmiljøet i ledergruppen FRA FAGLIG AUTONOMI TIL FAGLIGT FÆLLESSKAB Når vi inspirerer tænker, beslutter og handler til gavn for et fælles mål, så praktiserer vi god ledelse

SOM CHEF HAR JEG FOKUS PÅ … At sætte en tydelig retning, for organisationen og dermed de forventninger jeg har til mine ledere At der opbygges gode relationer som skaber gensidig tillid og giver mine ledere et selvstændigt ledelsesrum At jeg på trods af afstand skal være tilpas tilgængelig ved at sikre at mine ledere får et hurtig svar på mail, telefon eller et akut møde arrangeres At jeg er opmærksom på at supplere vores ledermøder med dialog med den enkelte leder i konkret situationer At jeg sørger for at anerkende også når andre ledere hører det At sørge for at ledergruppen har opgaver der går på tværs og som nødvendiggør et fagligt samarbejde lederne imellem At stille mig til rådighed som den der tager ”skraldet” når der skal træffes upopulære beslutninger At jeg har fingeren på pulsen og når jeg ser, hører, fornemmer noget som der skal rettes op på, og sikre at det sker At jeg giver opbakning til netværk – og videndeling og at jeg stiller min viden til rådighed til leder og tilbud At organisationen ledes i flydende positioner som udfordrer ledelsesrummet

EN MODEL TIL AT PRODUCERE LEDELSE SAMMEN 1. Skab et fælles situationsbillede 2. Identificer opgaver i jeres ledelsesteam 3. Læg en plan med mål, delmål, ansvar og tempo 1. Løft jeres ledermøder 2. Krystalliser løbende roller og struktur 3. Træn jeres ledelseskommunikation 1. Giv hver enkelt succes 2. Direkte og undersøgende dialog 3. Opbyg stærke personlige relationer resultater KURS KOORDINERING LEDELSE COMMITMENT Kilde; Anders Trillingsgaard

TAK FOR ORDET HVILKEN FANTASTISK VIRKNING VIL VI ØNSKE OS I STEDET HVORDAN SIKRE VI HØJ ENERGI UNDERVEJS HVORDAN KOMMER VI HURTIG FREMAD HVORDAN PASSER VI BEDST PÅ HINADEN HVAD KUNNE VI HAVE TIL VANE AT GØRE I STEDET FOR …. INSPIRERET AF ANDRE HVAD HAR VI FOR VANE AT GØRE OG HVORDAN VIRKER DET TAK FOR ORDET